周俊

摘 要：伴隨著近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的深度融合及發(fā)展，隨之一種以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念為主的新型發(fā)展模式順勢(shì)而生，確切的講這是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展新趨勢(shì)，該種模式的轉(zhuǎn)變既是企業(yè)發(fā)展的必然又是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，因此加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)管理模式的探究具有重要意義。本文在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，著重就“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的有效策略進(jìn)行了深入研討，希望本文對(duì)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;互聯(lián)網(wǎng);產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展局勢(shì)的影響下，企業(yè)相關(guān)管理模式以及管理方式面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，既暴露出了許多不良問(wèn)題，同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)當(dāng)以此為契機(jī)，持續(xù)通過(guò)管理模式革新提升自身運(yùn)行質(zhì)量。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

其一，就互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯降低，而資產(chǎn)的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率卻呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì);其二，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化，該類企業(yè)的大多屬于固定資產(chǎn)占比相對(duì)較低的輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè);其三，企業(yè)的財(cái)務(wù)收入具有顯著的數(shù)額小、數(shù)量大特點(diǎn);其四，企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)明顯的趨于輕成本、重費(fèi)用，因?yàn)槿缃竦钠髽I(yè)業(yè)務(wù)成本逐漸降低，而相應(yīng)的銷售費(fèi)用與人力資源成本卻持續(xù)上升;其五，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式受“收入結(jié)構(gòu)”與“成本結(jié)構(gòu)”綜合影響[1]。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

2.1提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)主要是在云計(jì)算的作用下，通過(guò)科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)階段具有較快的速度，同時(shí)應(yīng)用價(jià)值較高。在和云計(jì)算進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用時(shí)，其中能夠依靠部分功能進(jìn)行日常應(yīng)用的提取，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)環(huán)節(jié)相比之前也有了一定的提升。大數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)等提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，其中在以計(jì)算機(jī)為載體實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面其中需要大量人力、物理及財(cái)力，因此在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下其相對(duì)較為低下。受大數(shù)據(jù)技術(shù)等的影響，因此其能夠有效進(jìn)行高效管理[2]。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中處于數(shù)據(jù)低放管理狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)在數(shù)據(jù)管理下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)象，不能良好反應(yīng)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)管理下，數(shù)據(jù)管理技術(shù)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，在數(shù)據(jù)管理提升下能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)以大數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況戰(zhàn)略的調(diào)整從而能使使用價(jià)值能夠得到有效提升。

2.2有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在目前大數(shù)據(jù)運(yùn)用下促進(jìn)了企業(yè)機(jī)制的改善，受生產(chǎn)力發(fā)展以及服務(wù)優(yōu)化等從而能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展空間的提升。對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行整理、篩選以及復(fù)查等工作都是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)在大數(shù)據(jù)下進(jìn)行部門、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任制的落實(shí)從而能夠有效提升員工積極性。企業(yè)內(nèi)容在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理下進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類整理，并以現(xiàn)代化、科學(xué)化的整理指標(biāo)嚴(yán)格要求工作人員，從而能夠有效強(qiáng)化員工責(zé)任心。通過(guò)在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的改善。在資本重組以及健全法人制度的同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率及水平的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)控實(shí)時(shí)性的調(diào)整，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理。在大數(shù)據(jù)下期中內(nèi)部管理改革也是一個(gè)重要分層，通過(guò)在定期財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的同時(shí)能夠有效提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。并在進(jìn)行人員的定期考核后促進(jìn)員工積極性的激發(fā)。除此之外，目前財(cái)務(wù)價(jià)值方式藥業(yè)在逐漸改變，并對(duì)社區(qū)商務(wù)模式的使用逐步增多，成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的制高點(diǎn)。改善消費(fèi)方式，提供更加愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)，形成互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性需求鏈。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理

現(xiàn)階段預(yù)算理全面實(shí)施的重點(diǎn)任務(wù)可以概括為四個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋績(jī)效管理工作的目的。具體來(lái)說(shuō)就是將一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算以及國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的所有資金和全部項(xiàng)目均納入預(yù)算績(jī)效管理工作之中[3]。此外，對(duì)于社?；痤A(yù)算也需將其作為參考依據(jù)開(kāi)始執(zhí)行;第二，貫穿預(yù)算的全過(guò)程。指的是績(jī)效理念和績(jī)效管理中不僅需要納入預(yù)算編制、執(zhí)行以及結(jié)果，還需績(jī)效評(píng)價(jià)重大項(xiàng)目的全周期，提升對(duì)成本效益分析工作的重視，給予支出結(jié)果與政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果高度關(guān)注，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算編制的優(yōu)化和財(cái)政政策的調(diào)整;第三，績(jī)效方法的全系列。除了績(jī)效自評(píng)和重點(diǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合包含在內(nèi)，還需對(duì)第三方評(píng)價(jià)體系與評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，進(jìn)而使得一套完整的績(jī)效管理閉環(huán)體系可以逐漸形成并且越發(fā)完善;第四，評(píng)價(jià)對(duì)象的全方位。將現(xiàn)階段部分支出和重大政策評(píng)價(jià)作為主要依據(jù)，不斷拓展延伸至部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià);以地方轉(zhuǎn)移支付績(jī)效評(píng)價(jià)為核心，持續(xù)向地方財(cái)政運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)展，于部分和地方職責(zé)的履行有積極的促進(jìn)作用。上述各項(xiàng)任務(wù)的有序完成，需要對(duì)績(jī)效管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，并對(duì)績(jī)效成果應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，最終成功研究并出臺(tái)可對(duì)第三方績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)范的辦法。除此之外在進(jìn)行預(yù)算管理后，其逐漸轉(zhuǎn)向績(jī)效管理。在有效加深改革深度、項(xiàng)目評(píng)估下能夠存儲(chǔ)成功項(xiàng)目積累。目前我國(guó)各省市及財(cái)政部門也出臺(tái)了相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)參與的重要力量，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理在此同時(shí)能夠促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，并做好良好的管理觀念及整理。

3.現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展步伐與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐脫節(jié)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的綜合影響之下，諸多企業(yè)都取得了良好的發(fā)展，但是不容忽略的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度更是日新月異。期間雖然迎來(lái)了諸多的新技術(shù)與海量信息，但與此同時(shí)也不可避免的給與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一系列的難題和困擾，因此產(chǎn)業(yè)融合的具體成效必然會(huì)受到一定的影響。理論上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是可以被廣泛推廣應(yīng)用的，但是市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的盲目性，也不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此很難保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，進(jìn)而便有可能會(huì)形成一種脫節(jié)、落后的不良發(fā)展現(xiàn)狀。

3.2企業(yè)專門信息化財(cái)務(wù)管理人員的缺失

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化，本身就屬于一種管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，所為這這種發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)刺激企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代專業(yè)人才的需求，尤其是這種專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人員。而企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息化人才，不僅需要擁有豐厚的專業(yè)技能，而且還需要扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與良好的職業(yè)素養(yǎng)，但現(xiàn)如今此類財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才十分欠缺[4]。

3.3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理力度亟待進(jìn)一步加強(qiáng)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息相對(duì)比較單薄，主要分為兩大類別：其一就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資金消耗，另一種則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)營(yíng)銷等行為獲得的盈利，但是上述信息只能夠?qū)ζ髽I(yè)的本身的運(yùn)營(yíng)盈虧情況進(jìn)行分析，至于行業(yè)的市場(chǎng)情況、同行之間的差距以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析等，都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理工作所無(wú)法完成的。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有效策略探究

4.1構(gòu)建全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”影響之下的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)悄然的發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)主要圍繞著行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)展，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型環(huán)境影響之下，企業(yè)將能夠有能力更好的去優(yōu)化整合豐富多樣的企業(yè)市場(chǎng)信息，而且上述信息與行業(yè)市場(chǎng)的關(guān)系也會(huì)也將更加的密切，如此企業(yè)的組織管理便能夠不斷的趨于扁平化，隨之行政管理機(jī)構(gòu)也將會(huì)更加的精簡(jiǎn)，許多冗雜或者贅余的機(jī)構(gòu)和人員便會(huì)被清除，與此同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也能夠有所提升。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)其他部門的配合與輔助，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新氛圍下，此種企業(yè)結(jié)構(gòu)便能夠被打破。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完整的互聯(lián)體系用以維系整個(gè)結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)構(gòu)建一個(gè)專屬大數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)上述平臺(tái)的有效構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理部門可以及時(shí)高效的獲取所需信息資源，免于其再逐個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息采集，如此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率便能夠更加的高效快捷，而且該平臺(tái)的有效構(gòu)建還有效的優(yōu)化了財(cái)務(wù)部門的工作模式，財(cái)務(wù)管理人員只需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)就可以對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面且精準(zhǔn)的分析預(yù)測(cè)，進(jìn)而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

4.2加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作整體管控

財(cái)務(wù)管理信息化的具體籌建過(guò)程中，必須要做好相關(guān)工作的整體管控。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展主要由相關(guān)人員手工完成，與之相對(duì)應(yīng)的有一套成熟的管控策略，但時(shí)下的信息化處理方式比較新穎，隨之也衍生了諸多新型的營(yíng)私舞弊方式，針對(duì)上述情況必須持續(xù)的加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作整體管控力度，準(zhǔn)確的講，就是以財(cái)務(wù)管理工作信息化管理作為工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的控制與管理，構(gòu)建一套與之相對(duì)應(yīng)的新型管理機(jī)制。

4.3適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行改革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的深度融合，不但改變了經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)工作人員的具體工作方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要在辦公室內(nèi)完成，而今互聯(lián)網(wǎng)為其提供了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)辦公室，財(cái)務(wù)人員只需要借助于計(jì)算機(jī)設(shè)備以及信息網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論何時(shí)何地都可以知悉企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并隨即進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息處理，打破時(shí)間與空間的限制。另外，該種工作方式更加有助于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展，只要是與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的工作，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行處理，各種財(cái)務(wù)工作處理也將越來(lái)越高效，因此適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行改革創(chuàng)新十分有必要。

4.4完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

系統(tǒng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序中，由各部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞不及時(shí)全面，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)高層的具體決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理流轉(zhuǎn)程序中，限制財(cái)務(wù)管理水平的癥結(jié)主要集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)渠道以及數(shù)據(jù)處理形式之上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合新型形勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作幾近完成了信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取渠道更加的廣泛快捷，各種專業(yè)財(cái)務(wù)信息處理軟件的應(yīng)用也顯著提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，因此時(shí)下財(cái)務(wù)工作管理的重點(diǎn)應(yīng)置于數(shù)據(jù)化流程的進(jìn)一步優(yōu)化之上，尤其是對(duì)相關(guān)的資金、物資以及人員管理機(jī)制的優(yōu)化完善之上。

4.5加速財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

所謂的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)性，其實(shí)就是泛指衡量財(cái)務(wù)工作的具執(zhí)行體標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員的相關(guān)工作開(kāi)展有著固定統(tǒng)一的模式，例如常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等等，但是此種工作模式會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作具有一定的局限性，特別不符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)瞬即變的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。借助于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)被革新，因此與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行完善修訂，以此來(lái)持續(xù)的提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性與靈活性，進(jìn)而促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步向非結(jié)構(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在明確企業(yè)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的微妙關(guān)系基礎(chǔ)之上，正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)這兩者的重要性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)當(dāng)持續(xù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且在扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上，深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)為財(cái)務(wù)工作人員乃至整個(gè)企業(yè)的員工，提供更多的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)提升全員財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的方式，來(lái)有效的保障和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定或者執(zhí)行重要發(fā)展規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)虛心的聽(tīng)取財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)信息，以此來(lái)提升企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

4.6開(kāi)發(fā)并運(yùn)用財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)

就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制往往基于工作經(jīng)驗(yàn)之上，但是許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是一直處于波動(dòng)變化之中的，若片面的將上述數(shù)據(jù)視作是靜態(tài)穩(wěn)定的，那么必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果失真，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行的相關(guān)決策也忽略了市場(chǎng)條件與行業(yè)環(huán)境的變化干擾。在認(rèn)同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)特征的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立與之相匹配的智能化系統(tǒng)，以此來(lái)有效的提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理水平。具體的智能化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠在擁有基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、檢索、分析以及整體功能，而且其還應(yīng)當(dāng)具備實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的功能，以便工作人員在具體的管理過(guò)程中及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化等。系統(tǒng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序中，由各部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞不及時(shí)全面，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)高層的具體決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理流轉(zhuǎn)程序中，限制財(cái)務(wù)管理水平的癥結(jié)主要集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)渠道以及數(shù)據(jù)處理形式之上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合新型形勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作幾近完成了信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取渠道更加的廣泛快捷，各種專業(yè)財(cái)務(wù)信息處理軟件的應(yīng)用也顯著提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，因此時(shí)下財(cái)務(wù)工作管理的重點(diǎn)應(yīng)置于數(shù)據(jù)化流程的進(jìn)一步優(yōu)化之上，尤其是對(duì)相關(guān)的資金、物資以及人員管理機(jī)制的優(yōu)化完善之上。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，為了更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須在貫徹產(chǎn)業(yè)信息化融合的前提下，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能促使企業(yè)緊隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。本文在對(duì)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)以及不足進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)之上，著重的就相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了深入探究，希望本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

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