廖逍 徐唯耀 董媛媛

摘 ?要：傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，缺少不同程度的感知手段不足、數(shù)據(jù)融合不深、深化應(yīng)用等問題。在人工智能技術(shù)日趨成熟的背景下，人工智能技術(shù)為這些問題的解決提供了思路，帶來了安全生產(chǎn)管控流程與機(jī)制的變革。本文設(shè)計了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺的設(shè)計方案，在現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)安全管控平臺進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成及功能優(yōu)化提升，確保滿足安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺的建設(shè)要求，提高了生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險管控智能化、現(xiàn)代化水平。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);人工智能;管控建議

1.前言

近年來，我國信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究也在迅速發(fā)展，但是在安全生產(chǎn)管理中，由于缺少有效的技術(shù)手段和措施，缺少對事故規(guī)律的分析與挖掘，導(dǎo)致對于安全生產(chǎn)采取“事后管理”的方式;缺少事前預(yù)防，在事故發(fā)生后才分析事故原因、追究事故責(zé)任、制定防治措施。這種安全生產(chǎn)管理方式存在很大局限性，不能達(dá)到從源頭上防止事故的目的，同時針對信息化成果進(jìn)行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)仍不同程度存在感知手段不足、數(shù)據(jù)融合不深、深化應(yīng)用不夠等問題，難以全面承載安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作。因此，提高生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險管控智能化、現(xiàn)代化水平勢在必行。

2.應(yīng)用人工智能技術(shù)升級安全生產(chǎn)管控體系的主要做法

電力現(xiàn)場作業(yè)流程分為作業(yè)計劃、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實施、作業(yè)稽查四個主要階段。作業(yè)計劃階段，設(shè)計工程項目管理和作業(yè)計劃管理模塊，對外包企業(yè)基本信息和資質(zhì)信息進(jìn)行管理;通過發(fā)承包管理將工程項目與外包單位及人員建立聯(lián)合關(guān)系進(jìn)行管理。作業(yè)準(zhǔn)備階段，設(shè)計作業(yè)準(zhǔn)備管控模塊，將現(xiàn)場勘查、三措一案、工作票等核心業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行文本進(jìn)行線上管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有跡可循。作業(yè)實施階段，設(shè)計作業(yè)任務(wù)管理模塊，通過地理位置跟蹤、人臉識別技術(shù)對現(xiàn)場人員和工作地點進(jìn)行管控，通過開工信息記錄對計劃的持續(xù)執(zhí)行信息進(jìn)行過程記錄，實現(xiàn)計劃全流程過程信息的可追溯。作業(yè)稽查階段是對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管控，設(shè)計反違章管理，通過在現(xiàn)場架設(shè)視頻捕捉設(shè)備，自動捕捉現(xiàn)場違章照片并智能分析違章內(nèi)容，結(jié)合省公司已下發(fā)的安全管理相關(guān)規(guī)定，通過扣分形式記錄企業(yè)及人員的違章，實現(xiàn)違章記錄的有據(jù)可依。主要做法如下：

2.1優(yōu)化設(shè)計作業(yè)計劃管理流程

現(xiàn)場安全管理的源頭是計劃管理，作業(yè)計劃應(yīng)通過統(tǒng)籌時間、組織工作、指揮及控制工作的各過程來協(xié)調(diào)所有資源，以便實現(xiàn)既定的目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理的首要目標(biāo)為加強(qiáng)計劃管理，實現(xiàn)各類工作均有據(jù)可查，杜絕無計劃作業(yè)，從源頭降低事故發(fā)生概率。因此對現(xiàn)有作業(yè)計劃管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)各專業(yè)計劃管理特點，對現(xiàn)有計劃編制、審核、發(fā)布、執(zhí)行等流程進(jìn)行完善，優(yōu)化資源投入，在有效減少人力、物力資源浪費的基礎(chǔ)上，提高作業(yè)計劃安全管理水平。主要包括：一是梳理計劃流程，明確管理職責(zé)。聯(lián)合多部門對生產(chǎn)、營銷、基建等各專業(yè)現(xiàn)有計劃管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研，流程設(shè)計從市、縣單位入手，構(gòu)建“三級編制、兩級審核、兩級發(fā)布”的計劃管理原則。二是逐級計劃發(fā)布，完善流程管控。將各單位計劃管理業(yè)務(wù)流程融入為計劃編制、計劃審核并發(fā)布、計劃查詢/公示三個主要功能模塊中，為滿足用戶使用需求，在計劃審核流程前增加計劃召回和計劃退回功能，允許計劃編制者與審核者在計劃審核前，對計劃內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。三是統(tǒng)籌計劃管理，實現(xiàn)多元應(yīng)用。按照“統(tǒng)一管控、精干高效”的思路，將各專業(yè)計劃納入現(xiàn)場作業(yè)安全管控系統(tǒng)計劃管理范圍，利用數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢及安全接入平臺的內(nèi)、外網(wǎng)數(shù)據(jù)交互優(yōu)勢，將不同專業(yè)、不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中計劃管控系統(tǒng)的計劃數(shù)據(jù)，集成到統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)“多元數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管理”。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全責(zé)任管控

電網(wǎng)作業(yè)中存在安全風(fēng)險高，相關(guān)單位和人員從業(yè)水平層次不齊的現(xiàn)實問題，給電力作業(yè)工作埋下了不小的隱患。為了提升作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任管控能力，首先要對作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過使用必要的技術(shù)手段，將人、證、計劃有機(jī)統(tǒng)一認(rèn)證，做到計劃與實際一致、人員和證件一致，提升作業(yè)安全的安全監(jiān)控能力。主要包括：一是運用身份證關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)精確管控。在作業(yè)計劃編制和審核的業(yè)務(wù)流程中，將作業(yè)工作負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場作業(yè)的管理人員，通過工作負(fù)責(zé)人的身份證號作為關(guān)鍵因素，將內(nèi)網(wǎng)計劃管理功能與外網(wǎng)移動端關(guān)聯(lián)，使用戶在使用移動端執(zhí)行記錄時，與內(nèi)網(wǎng)制定計劃精確匹配，實現(xiàn)計劃的精益化管理。二是統(tǒng)一計劃源頭，靈活的作業(yè)任務(wù)分配機(jī)制。任務(wù)分配模塊以計劃系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過定時作業(yè)的形式，把每天計劃發(fā)布給具體的執(zhí)行人。

2.3強(qiáng)化作業(yè)實施現(xiàn)場資質(zhì)及過程管控

主要措施包括：一是建立企業(yè)人員庫，逐步補(bǔ)充完善。遵循“全員、全口徑、全包含”的原則，以業(yè)主單位為管理的責(zé)任單位，對所轄范圍內(nèi)的外部企業(yè)及人員進(jìn)行全面梳理，結(jié)合內(nèi)網(wǎng)門戶系統(tǒng)獲取的內(nèi)部單位信息，形成包含外包單位、集體企業(yè)、內(nèi)部部門、班組的全息企業(yè)庫。二是基本信息與業(yè)務(wù)資質(zhì)聯(lián)合管理。借助于移動應(yīng)用技術(shù)，依托于移動作業(yè)平臺，為用戶提供靈活方便的人員驗證操作模式，以人員正面照及身份證照片作為采集及比對的依據(jù)，借助于身份證識別以及人臉識別技術(shù)，對人員信息進(jìn)行驗證以及身份證信息的錄入，快速實現(xiàn)人臉庫基礎(chǔ)信息的錄入。三是依托人臉識別技術(shù)，強(qiáng)化班組人員管控。安全交底除進(jìn)行安全要點傳遞之外，也是人員到場的一個重要驗證方式，通過交底照片的提取交底人員的面部信息，以人臉庫中的信息為依據(jù)，通過人臉識別技術(shù)，對安全交底人員進(jìn)行識別比對，識別的人員會寫入到工作記錄中，作為班組成員的依據(jù)之一，并作為實際參與的作業(yè)人數(shù)圖像及數(shù)據(jù)依據(jù)。四是借助于視頻監(jiān)控技術(shù)，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)管。作業(yè)過程視頻信息作為現(xiàn)場作業(yè)重要的管控手段，需要借助于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來完成。戶外作業(yè)因其特殊性，只能通過3G/4G網(wǎng)絡(luò)來完成，通過對現(xiàn)場搭建臨時監(jiān)控點來實現(xiàn)對作業(yè)過程的監(jiān)控。

2.4利用新技術(shù)實現(xiàn)智能“反違章管理”

作業(yè)稽查是現(xiàn)場作業(yè)安全管控的必要措施，受限于人力資源和時間成本，很難實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。但借助于視頻監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而通過遠(yuǎn)程稽查的方式，則可以極大的提高對作業(yè)現(xiàn)場的覆蓋率，并根據(jù)遠(yuǎn)程稽查及智能管控的結(jié)果，有針對性的開展現(xiàn)場稽查工作，進(jìn)而提升作業(yè)稽查效率。作業(yè)稽查結(jié)合視頻監(jiān)控實現(xiàn)遠(yuǎn)程稽查基本流程：借助于視頻監(jiān)控進(jìn)行視頻采集，依托于視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程巡視，根據(jù)遠(yuǎn)程視頻巡視情況，開展遠(yuǎn)程稽查工作，結(jié)合遠(yuǎn)程稽查的情況以及智能輔助的工作，指定現(xiàn)場稽查任務(wù)，根據(jù)作業(yè)定位，自動導(dǎo)航，快速到達(dá)現(xiàn)場，開展稽查工作。其中，關(guān)鍵點包括稽查快速到位、稽查到崗到位、稽查問題記錄等工作。

3.小結(jié)

安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化技術(shù)為核心，解決感知手段、數(shù)據(jù)融合、深化應(yīng)用等問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程管控，全面推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)融合的建設(shè)，通過自動化、信息化手段促使安全基礎(chǔ)管理工作全面落實，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理、管控方式的進(jìn)一步提升，將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正細(xì)化落實到每項作業(yè)的過程中，降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，提高工作效率，保障人員、生產(chǎn)設(shè)施的人身安全和穩(wěn)定運行。最終達(dá)到提高企業(yè)本質(zhì)安全，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管控水平。

參考文獻(xiàn)

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