羅濤

【摘要】隨著生活水平的提高，人們對建筑的要求也越來越高，不僅要住的舒適，還要具備很高的安全性，因此，建筑施工質(zhì)量對于保障建筑的安全性是非常重要的。但是，在施工過程中，受到各種因素的影響，總會出現(xiàn)許多施工質(zhì)量問題，影響施工質(zhì)量，如施工單位為了追求施工進(jìn)度，節(jié)約成本，在施工過程中存在許多不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的行為，嚴(yán)重影響了建筑的施工質(zhì)量，給今后人們的生活留下了很大安全隱患。因此，要不斷加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的研究，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，保證施工質(zhì)量，不斷提高建筑的安全性，保障人們的切身利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1、建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

1.1質(zhì)量管控意識薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)等等，過程較為復(fù)雜，比如：如何進(jìn)行合理的資源配置，如何利用先進(jìn)的設(shè)備對建筑工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)督等等，另外施工現(xiàn)場的施工人員較多也會引起安全問題。因此建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系對整個建筑工程具有重要的意義。但是由于多種原因?qū)е聦ㄖこ痰墓芾聿坏轿?，?zhí)行能力差，管理過程相對繁瑣，缺乏合理性，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的消極影響。

1.3現(xiàn)場管理不到位

在實際的施工現(xiàn)場，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現(xiàn)場的安全管理、建筑工程質(zhì)量的控制、施工的進(jìn)度等等。一些企業(yè)因為管理水平較差，導(dǎo)致施工材料隨意存放，對建筑工程質(zhì)量的控制不到位，施工進(jìn)度較慢等等。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對施工設(shè)備的檢查和對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

2.3轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念

強(qiáng)化工程管理人員和施工人員的自主能動意識是提升工程管理效率和施工質(zhì)量的必要因素，可以保證工程管理各項工作高效開展。因此，轉(zhuǎn)變工程管理人員和施工人員的思想觀念尤為重要。具體可以從以下兩方面著手：（1）建筑企業(yè)要將管理人員和施工人員動員起來，通過進(jìn)行宣傳教育和自我學(xué)習(xí)等方式，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理的專業(yè)能力，激發(fā)工作積極性和主觀能動性，更好的履行自己的工作職責(zé);（2）建筑企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人要給予工程質(zhì)量管理足夠的重視，并積極提升對相關(guān)工作的側(cè)重關(guān)注度，細(xì)化工程管理流程，進(jìn)行綜合性把控，將各種管理制度更好的實踐于建筑工程項目管理中。

2.4要全面加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購時，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對原材料進(jìn)行有效地保存，對于到達(dá)施工現(xiàn)場的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量?？傊欢ㄒ押迷牧系馁|(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識

質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，能夠堅持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識以及質(zhì)量知識的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識，在保證施工質(zhì)量的同時推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.6全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑項目建設(shè)質(zhì)量要求隨之增高。我們必須看到，如今建筑項目管理和建設(shè)質(zhì)量控制領(lǐng)域依然有很多不足之處。例如，管理制度有待完善，項目建設(shè)監(jiān)管有待加強(qiáng)等等。所以，找出這些不足之處出現(xiàn)的原因，找出應(yīng)對方案，才能提高項目建設(shè)的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜靖.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（10）：210-211.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材，2016（22）：255-256.

[3]謝世偉.建筑工程項目質(zhì)量管理研究[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：59-62.

[4]馮大為.房屋建筑工程中項目質(zhì)量的管理與控制[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報，2015，35（03）：170-172.