宗亞軍

【摘要】建筑工程施工進度是工程管理的重要考核指標，對施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益都具有重要影響。在實際施工管理工作中，影響到施工進度的因素有很多，加強施工進度控制和管理一直是項目管理人員重點關注的課題。基于此，對建筑工程施工進度管理與控制問題的探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;管理;控制

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預定目標，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

1、施工進度管理的重要性

施工進度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽度和經(jīng)濟效益。因此，加強施工進度管理很有必要?，F(xiàn)階段，進行施工進度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導致工期延長，進而影響施工進度。所以要本著不影響施工進度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項工程的順利進行都離不開施工單位的精打細算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進度管理不當，導致施工延期，那后果很嚴重。因此施工進度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟效益。

2、進度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術、施工資金、企業(yè)組織管理、項目進度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下幾個方面：

2.1施工技術

如果在施工過程中，使用不恰當?shù)氖┕ぜ夹g、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴重拖慢施工的進度[1]。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

2.2資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導致材料供給不足，最終影響工程進度;如果因為資金問題、運輸問題導致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

2.3施工環(huán)境因素

建筑工程項目的環(huán)境因素包括自然環(huán)境、施工環(huán)境和企業(yè)資金環(huán)境，這些因素將對施工進度造成直接影響。首先，施工過程中，施工工藝和技術要結合工程所在地的地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境具體實施，當?shù)刭|(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境改變時，要及時做出工藝和技術調(diào)整;其次，項目施工要符合當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，例如：施工時間、材料運輸、臨時用工的人力資源等，都將受到當?shù)厝宋那闆r限制。其次，建筑工程項目施工中，常常需要多家企業(yè)和多種項目同時施工，存在交叉作業(yè)，將限制施工順序是否能夠按照預期進行;另外，不同工種的同時施工所形成的復雜施工環(huán)境將對機械設備、地面條件、作業(yè)面、運輸通道等帶來影響。再次，企業(yè)的資金環(huán)境也將制約材料供應和工程項目的組織實施。當前工程項目普遍采用?？顚Ｓ玫姆绞焦芾?，工程項目進度決定了階段性回款，工程回款又對施工進度帶來影響，工程項目只有實現(xiàn)資金的良性循環(huán)才能夠確保項目施工進度。

3、建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1完善建筑工程施工管理制度

建筑工程企業(yè)要加強建筑工程施工進度管理，完善施工管理制度。首先，明確各部門在工程項目中承擔的責任，并依據(jù)工程總體施工計劃對各部門工作完成時間節(jié)點進行考核。工程項目計劃組織人員要密切關注各部門過程進展情況，對過程中出現(xiàn)的問題進行提前預判，提前做出調(diào)整和部署，一方面可以提高各部門工作的有效性，另一方面，促進各部門的協(xié)同[3]。其次，要嚴格執(zhí)行部門考核制度，對不能夠按期完成工作的部門要進行內(nèi)查，找出問題產(chǎn)生的根源，對于認為情況造成的時間延誤，要加大處理力度，從而提高企業(yè)各部門員工對工程整體進度的控制意識，進而為施工進度提供保障。

3.2施工材料控制

要確保施工進度得以控制，需要對施工材料加強管理，根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應廠進行篩查及確定，與供應商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補充。除了與供應商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學儲存，在恒溫環(huán)境下加以保護，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因為儲存失誤造成的進度拖延，也避免了因儲存失當造成的施工質(zhì)量不過關，做好施工材料控制至關重要。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

理想的進度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計劃進行完美的配合，因此只有完善的進度管理計劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M度管理計劃實施下去。因此，建筑企業(yè)應當重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；蛘呖蒲袡C構培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進行專業(yè)的針對性培訓，使他們養(yǎng)成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進度管理新理論和知識。

3.4加強建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強施工進度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術管理人員需要結合現(xiàn)場施工情況，針對技術問題與設計工作人員進行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強與建設方和監(jiān)理的溝通，促進設計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

結語：

建筑工程施工進度是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，還將影響到企業(yè)形象和市場地位。加強施工進度管理，需要對影響到施工進度的因素進行梳理，促進企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

參考文獻：

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