彭壽開

【摘要】我國建筑市場發(fā)展已步入規(guī)范化，企業(yè)間競爭日趨激烈，要在殘酷市場競爭立足，需為客戶提供質優(yōu)價廉建筑產品，通過加強內部管理和控制施工成本來提高企業(yè)經濟效益。施工成本控制是把各項施工費用控制在成本計劃控制指標內，保證項目施工成本合理可控，為企業(yè)創(chuàng)造較好經濟效益。項目施工成本是由直接費、間接費、稅金和利潤組成。稅金和利潤相對固定，與施工成本關系不大，而直接費和間接費是由項目規(guī)模和企業(yè)施工實力等因素確定，是施工成本控制關鍵。本文就工程直接費和間接費的現(xiàn)場管理，略談個人觀點。

【關鍵詞】項目施工;成本;現(xiàn)場控制

1、施工預算指標管理

施工預算指標是控制施工成本標準，是根據工程量清單和綜合單價定額，經科學、合理編訂。要實現(xiàn)它，先按項目工程→單位工程→分部工程→分項工程流程細化預算指標，實施才有可比性和操作性。再按照細化預算指標分解流程的逆過程實施，即預算指標的控制是通過由小到大分級實現(xiàn)，而每級指標結果是下一級指標實施調整依據，直至終極指標實現(xiàn)。

2、施工材料成本管理

材料成本是構成工程直接費的核心要素，按使用劃分，一類是消耗材料，約占工程直接費60～70%，是施工成本控制重點對象，另一類是周轉材料，約占工程直接費5～8%，是施工成本控制主要對象。要做好施工材料成本控制，首先采購性價比較高材料;其次嚴控材料使用。對消耗材管理，要按照施工圖，結合預算材料指標，嚴控消耗材總量和實行消耗材定額限控用量，通過精準下料，使損耗低于定額指標，并提高廢余料利用率。對周轉材管理，則據其成本隨利用次數遞增降低特點，選擇耐用和性價比較優(yōu)周轉材。對規(guī)則構件采用新材料，對不規(guī)則構件采用舊材料或邊角料，降低周轉損耗，提高周轉次數，實現(xiàn)降低周轉材成本。此外對進場材料倉儲、運輸及使用實行統(tǒng)一管理，按照減少材料二次倒運原則，嚴控運輸成本。

3、施工機械成本管理

機械成本是構成工程直接費的主體要素之一，約占直接費10～15%，是施工成本控制主要對象。施工機械按用途可為專用機械和通用機械，前者取決于滿足工程設計要求采用的施工工藝，其專業(yè)化程度與使用成本高低成正比，雖限于特定工藝且時間較短，但成本約占機械費40%，非特別要求，一般以技術成熟、安全經濟為選用原則，保證滿足安全、經濟、可靠。而通用機械的使用貫穿整個施工過程，且周期較長，成本約占機械費60%，多為運輸類，分平面和垂直兩種方式。根據場內施工資源傳送范圍和作業(yè)高度及建（構）筑物分布等，結合機械性能參數，合理選用。以保障場內資源一次傳送到作業(yè)點為原則，實行統(tǒng)一調配使用。機械使用管理要做到合理高效，減少或杜絕消極停歇時間，提高利用率，并做好機械日常維保，減少故障和提高出勤率，謀求以合理機械投入，取得良好經濟效益。

4、施工人工成本管理

人工成本是構成工程直接費主體要素之一，約占工程直接費12～18%，因我國建筑勞務用工市場不成熟、不規(guī)范，較高素質專業(yè)人員奇缺，持續(xù)推高勞務用工成本，它是施工成本控制主要對象之一。在當前建筑市場大環(huán)境下，通過加強現(xiàn)場用工管理，是有效控制人工成本的關鍵。用工方式有計件和計時，計時常用在勞動強度和作業(yè)時間相對固定工序，適合工廠制流水線用工。而計件常用在工序勞動強度和作業(yè)時間相對變幅較大工序，可最大限度發(fā)揮勞動力潛能，是主流用工方式。實際中常按項目人工預算指標和勞動定額用工標準，計算核定分項工程完成需人工總價或工日數，結合現(xiàn)場實際，在分項工程人工總價基礎上提高5%～10%額度包干給班組，實行分項包干制，施以高效的施工流程和嚴謹的工序搭接管理，避免窩工，保證人工成本處在預控值范圍。

5、技術措施費管理

技術措施費是構成工程直接費要素之一，以分項技術措施形式出現(xiàn)，約占直接費10～15%。通常50～70%的技術措施費發(fā)生在基礎工程，嚴控基礎工程技術措施費，是有效控制技術措施費的關鍵，常采取以下管理措施。

（1）根據地勘報告提供的土層地質、構造及地下水位分布，結合基礎埋深要求，確定地基處理深度和范圍，精準統(tǒng)計處理工程量?；A按先深后淺原則施工，避免倒序增加額外加固。區(qū)內基礎土方施工要精確測量和計算，保證挖填平衡，減少土方外排和避免發(fā)生二次倒運，分區(qū)合理有序組織施工。

（2）涉及粗平土項目，根據區(qū)內粗平設計標高，結合基礎工程土方外排量，將場區(qū)粗平設計標高下調為實際平土標高，下調值常取區(qū)內基礎工程土方需外排量略小于或等于場內標高下調范圍土方量，以減少土方外排和二次倒運為原則。施工時要先完成整個項目外排運土方，一是大范圍粗平土施工，可提高機械作業(yè)效率和縮短工期。二是為基礎工程施工降低挖深和減少基坑支護。此外場內設計排水干管和臨時排水設施要同步完成，為基礎施工降排水和雨天排水迅暢提供便利，減少場地和道路積水，降低道路維保費。

（3）施工平面規(guī)劃時，要結合總平面圖設計要求，將施工平面規(guī)劃的施工道路與總平面設計道路統(tǒng)籌規(guī)劃實施，可大幅度降低道路路基處理費用。

6、施工質量成本管理

施工質量成本是指為保證工程質量支出的費用及未達標所產生的損失費用之和，包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀緦俟こ涕g接費中管理費的范疇，是工程質量保證必要成本。而故障成本是工程額外成本，是施工質量成本嚴控且需消除對象。對控制成本的管理，根據項目規(guī)模、復雜程度及特殊工藝要求，合理制訂施工質量管理流程和標準，常以合格標準下線值略高控制要求，配置必要的專業(yè)人員和檢測工具，保證滿足施工質量管理要求，同時維持較低質量控制成本。對質量故障成本的管理，要通過預控和過程管理，遵循科學、嚴謹的質量管理流程和標準，嚴把工序質量檢驗關，杜絕不合格工序出現(xiàn)，保證工程質量合格，實現(xiàn)質量故障成本為零。

7、施工安全成本管理

施工安全成本包括安全措施成本和安全事故成本，安全措施成本是指用于工程安全防護設施和安全監(jiān)督管理活動費用，是保證施工安全必備專項費用，約占工程總價2～2.5%。安全事故成本是指發(fā)生安全事故給人員和設備設施傷害造成經濟損失費用，是工程額外成本。安全措施成本有效使用是防止安全事故成本發(fā)生保障。實際中，一是建立完善相關安全生產規(guī)章制度和安全管理機構，制訂標準化施工流程，做好員工三級安全教育和安全技能培訓，規(guī)范員工安全行為，強化日常檢查、監(jiān)督及指導，使?jié)撃闪晳T。二是安全設施要按現(xiàn)場作業(yè)要求合理配置，除必備安全防護用品，對危害性較大分部分項工程，要編制專項安全施工方案報審備案。安全管理目的是消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全事故為零，即安全事故成本為零。

結語：

本文闡述施工成本管理觀點，是從現(xiàn)場管理角度，通過對施工成本影響較大的構成要素管理，提出針對性的解決方法，保證施工成本做到合理、可控。誠然，對項目施工成本的管控也會受外部因素影響，如建筑招投標市場的公正和規(guī)范，施工技術的不斷創(chuàng)新，項目地緣等，需正視和妥善處理。但面對市場優(yōu)勝劣汰的競爭，企業(yè)要生存，只能穩(wěn)步提高管理水平，持續(xù)創(chuàng)新完善施工手段，才能做好施工成本控制，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅定的基礎。

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