趙興卓

摘 要 本文主要針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開研究，通過闡述經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的革新建議，主要包括積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想、積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度、集中整合生產(chǎn)和技術(shù)之間的關(guān)系、加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)、加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)動性、注重石油企業(yè)員工發(fā)展等，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使其具有更高的可行性和實(shí)用性，從而致力于油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 革新建議

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展過程中，極大地促進(jìn)了油田企業(yè)的發(fā)展，基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理模式在油田企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。對于油田企業(yè)來說，必須要對當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r予以正確思想認(rèn)知，將自身的市場環(huán)境位置予以明確化，不斷改進(jìn)自我和革新自我，確保油田企業(yè)內(nèi)部管理水平的穩(wěn)步提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在油田企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)管理質(zhì)量起到了一定的決定性作用，而且也對油田企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此，必須要注重積極革新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，為油田企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容分析

對于經(jīng)濟(jì)管理來說，具有動態(tài)性和全面性等特點(diǎn)[1]，在油田企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)。而經(jīng)濟(jì)管理效率，對于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的決定性作用，而且也對油田企業(yè)運(yùn)營水平產(chǎn)生了很大的影響。所以說，經(jīng)濟(jì)管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量等方面均發(fā)揮著不可比擬的作用?，F(xiàn)階段，一些油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理力度不足，所以企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，比如不斷完善經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的過程，加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格監(jiān)控各個單位之間的成本，通過月度和季度預(yù)算控制方式，以此來對經(jīng)濟(jì)成本的動態(tài)變化進(jìn)行充分了解。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的重要性分析

現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，油田企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢，必須要注重自身綜合實(shí)力的提升。在油田企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著重要的地位，可以不斷提高油田企業(yè)管理效率，為經(jīng)濟(jì)效益的獲取創(chuàng)造條件，確保企業(yè)自身競爭實(shí)力的穩(wěn)步提升[2]。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷改進(jìn)的影響下，大大優(yōu)化了油田企業(yè)的結(jié)構(gòu)，也促進(jìn)了油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，所以要想與時代發(fā)展趨勢保持一致，必須要不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理的幫助下，可以動態(tài)化管理和控制油田企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化油田企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理化控制油田企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和成本控制等工作，借助內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)管理，全面化改革油田企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)管理的全面性拓展開來，從而使經(jīng)濟(jì)利潤得以穩(wěn)步提升。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新建議

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想

在革新經(jīng)濟(jì)管理模式中，要注重完善思想意識，加強(qiáng)創(chuàng)新意識的構(gòu)建，有效指導(dǎo)管理活動，將導(dǎo)向性作用發(fā)揮出來。首先，企業(yè)管理者要對當(dāng)前的油田產(chǎn)業(yè)環(huán)境予以正確的思想認(rèn)知，準(zhǔn)確進(jìn)行自我評價和自我定位，重新規(guī)劃發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。通過創(chuàng)新管理理念，可以對管理決策和管理規(guī)劃等產(chǎn)生影響，不斷創(chuàng)新管理行為。

（二）積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度

油田企業(yè)全體員工應(yīng)對成本經(jīng)濟(jì)管理予以高度重視，各個崗位人員應(yīng)深入分析經(jīng)濟(jì)成本，樹立高度的成本意識和責(zé)任意識，不斷提高生產(chǎn)效率，將成本支出降至最低。比如油田企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)成本管理知識教育大會落實(shí)下去，激發(fā)出員工的參與熱情，在實(shí)際工作中，積極融入所學(xué)的理論知識。同時，油田企業(yè)行業(yè)性質(zhì)具有一定的特殊性，所以要對計劃方案進(jìn)行反復(fù)驗證[3]，將其實(shí)用性優(yōu)勢發(fā)揮出來，并積極構(gòu)建專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，引導(dǎo)各個部門之間做到相互協(xié)作，多元化發(fā)展經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在各個業(yè)務(wù)流程中的滲透，將全過程動態(tài)控制優(yōu)勢發(fā)揮出來。

此外，基于資源資產(chǎn)效率最大化，構(gòu)建經(jīng)營管理機(jī)制。結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益，要制定完善的儲量管理、固定資產(chǎn)管理等管理制度，不斷提高油田經(jīng)營管理資源資產(chǎn)效率最大化，確保經(jīng)營管理體系具有高度的完善性，將資源資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)效率予以提升，進(jìn)而給予油田企業(yè)發(fā)展效益強(qiáng)大的支撐。

（三）集中整合生產(chǎn)和技術(shù)之間的關(guān)系

在諸多油田業(yè)務(wù)中，石油開采占據(jù)著重要的地位，在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用，所以在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式方面，必須要對生產(chǎn)技術(shù)作用予以高度重視，對生產(chǎn)活動和生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)化發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作[4]。對于企業(yè)的技術(shù)部門而言，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)管理部門保持密切的協(xié)作和交流，積極配合業(yè)務(wù)活動，不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（四）加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)

在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新方面，物資管理發(fā)揮著重要的作用，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，極大地促進(jìn)了信息化技術(shù)的應(yīng)用，所以要將物資管理和信息化技術(shù)整合在一起，以此來不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，具體來說：

首先，油田企業(yè)要加強(qiáng)高科技手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化。對于物資管理部門來說，要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備[5]，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，不斷提高信息的實(shí)時性與共享性水平。同時，積極開展網(wǎng)上交易，將物資采購、運(yùn)輸以及入庫等工作落實(shí)下去，給予工作效率良好的提升動力，促進(jìn)物資管理工作的順利進(jìn)行，使其更具清晰度和明確度。

其次，在物資管理過程中，要廣泛應(yīng)用ERP系統(tǒng)，將其在庫存管理工作中得到融合，尤其在采購數(shù)量、出庫時間等方面。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，客戶在確定方案以后，要及時制定可行的物料的需求計劃和采購計劃，并下達(dá)給供應(yīng)鏈管理部門。同時，要密切協(xié)調(diào)物流各個環(huán)節(jié)的時間計劃和成本計劃，不斷提高整個供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化水平，避免浪費(fèi)不必要的成本支出。

（五）加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)動性

在經(jīng)濟(jì)管理革新過程中，明確提出了對各個部門之間的聯(lián)動性的要求。首先，應(yīng)對內(nèi)部封閉管理模式予以創(chuàng)新，加大協(xié)調(diào)管理力度。其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)單一管理向聯(lián)動管理的順利轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)各個部門的聯(lián)動（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）性提升上來，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的穩(wěn)步提升。全面統(tǒng)籌管理財務(wù)部門和銷售部門等，密切整合各個部門之間的關(guān)系，不斷提高信息流通和共享效率[6]，保證各個部門在公司決策中具有一定的發(fā)言權(quán)和表達(dá)權(quán)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，動態(tài)化管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等。

（六）注重石油企業(yè)員工發(fā)展

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是不可超越的，石油企業(yè)必須要對每一位員工發(fā)展賦予高度重視，加強(qiáng)以人為本管理理念的融合，其中，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，要求企業(yè)員工要與各項管理措施保持密切的配合，從而致力于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

其中，在人本理念融合過程中，首先，應(yīng)將各個員工對節(jié)約成本的重視程度提升上來，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理流程和規(guī)章制度予以明確化，引導(dǎo)不同部門和員工應(yīng)將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的責(zé)任踐行到位，將企業(yè)員工的法律意識提升上來，將收益和成本之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)化和統(tǒng)一化，將石油企業(yè)運(yùn)行成本保持在合理范圍內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來。其次，應(yīng)將企業(yè)成本控制培訓(xùn)活動落實(shí)下去，定期開展專題講座和研討會議，引導(dǎo)各個員工要積極參與其中，對全新的經(jīng)濟(jì)管理知識和方法予以學(xué)習(xí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，避免浪費(fèi)不必要的運(yùn)行成本。

四、結(jié)語

對于油田企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新勢在必行，是提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要方式方法之一，而且由于效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有顯著的效果。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，可以有效控制好成本，不斷擴(kuò)大企業(yè)的效益水平，全面化管理油田企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)。

（作者單位為河南油田物資供銷中心）

參考文獻(xiàn)

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