邊陽

摘 要：業(yè)財(cái)融合屬于一種新的管理模式，借助于業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)營效益，把新醫(yī)改政策貫徹落實(shí)到位。本文主要分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理

我國社會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部具備的財(cái)務(wù)管理模式也需要不斷地創(chuàng)新改革，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式。業(yè)財(cái)融合管理模式能夠幫助財(cái)務(wù)管理工作跟實(shí)際經(jīng)營情況更加貼合，有效提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

業(yè)財(cái)融合指的是把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的一種新型管理方式，在醫(yī)院中把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，能夠站在醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展角度，設(shè)計(jì)出準(zhǔn)確的評(píng)估報(bào)告，借助于高精確性的財(cái)務(wù)管理手段，明確出醫(yī)院未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力。業(yè)財(cái)融合屬于取長補(bǔ)短的一種發(fā)展模式，能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多的數(shù)據(jù)支持。如果在醫(yī)院的未來發(fā)展過程中脫離了對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理控制，醫(yī)院未來的發(fā)展必然受到影響，最終會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合能夠讓財(cái)務(wù)管理工作的開展更加符合醫(yī)院的實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)的分析、資金的配置以及風(fēng)險(xiǎn)的管控，把各個(gè)部門進(jìn)你結(jié)合在一起，優(yōu)化科室的服務(wù)效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)存問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的開展跟企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異，無法為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供創(chuàng)新服務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理處于脫節(jié)狀態(tài)，二者之間的分離度比較大，缺少了有效地溝通和交流，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)沒有有效地融合在一起。醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作開展沒有按照財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策跟財(cái)務(wù)管理要求產(chǎn)生矛盾。業(yè)務(wù)工作部門更加重視跟自己業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容，過于重視把自己的招牌打響，但是并沒有重視財(cái)務(wù)工作要求，在業(yè)務(wù)工作中忽視了成本管理。財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中更加重視成本支出和運(yùn)營過程中可能存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作不同意。在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在很多專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)工作人員可能對(duì)這些專業(yè)術(shù)語了解不全面，在業(yè)務(wù)工作開展過程中存在理解誤差，同時(shí)業(yè)務(wù)部門工作開展維度和財(cái)務(wù)工作人員的分析維度產(chǎn)生矛盾。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員沒有深入挖掘業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于數(shù)據(jù)信息了解不深刻，單純的把數(shù)據(jù)信息分析停留在會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理還存在信息傳遞不通暢問題，業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和資料不能實(shí)現(xiàn)有效共享，財(cái)務(wù)人員很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取想要的數(shù)據(jù)信息，無法全面跟蹤業(yè)務(wù)全過程，對(duì)于核心業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的掌控能力不足，不了解在業(yè)務(wù)進(jìn)行中資金的收取和使用情況，影響了測(cè)算分析工作的準(zhǔn)確性，提取的數(shù)據(jù)信息也無法為管理層的決策制定提供科學(xué)依據(jù)。新醫(yī)改政策的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展中的趨利性特點(diǎn)，確定了醫(yī)院的公益性發(fā)展方向。我國的國家醫(yī)保DRG屬于必然發(fā)展趨勢(shì)，能夠把傳統(tǒng)醫(yī)院的績效收益轉(zhuǎn)變成為醫(yī)院的成本。我國醫(yī)保監(jiān)督管理部門也加強(qiáng)了對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程的監(jiān)督管理，對(duì)于醫(yī)?；鸷侠淼睦锰岢隽烁嗟奶魬?zhàn)，面對(duì)當(dāng)前問題，現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)新醫(yī)改發(fā)展形勢(shì)。

三、基于業(yè)財(cái)融合的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院需要明確出自身位置，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部建立起業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)性發(fā)展機(jī)制，管控好醫(yī)院資金。醫(yī)院要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，創(chuàng)設(shè)出管控小組，重新設(shè)定財(cái)務(wù)部門也業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，編制出符合市場(chǎng)需求的資金預(yù)算表。醫(yī)院如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)量提升情況，這時(shí)候會(huì)出現(xiàn)新的任務(wù)，需要按照實(shí)際情況調(diào)整資金預(yù)算，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金的預(yù)算。需要注意的是要針對(duì)不同的科室提供不同的資金預(yù)算和管理控制要求，能夠有效減少醫(yī)院經(jīng)營成本的消耗。

（二）重視成本精細(xì)化管理

面對(duì)新醫(yī)改發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，從追求利益轉(zhuǎn)變成為追求效益，提升質(zhì)量減少成本，提升質(zhì)量增加效益，通過進(jìn)一步消化和控制好醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行成本，有效提升績效管理質(zhì)量。提升醫(yī)院門診的人次和出院人次是增量的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，需要針對(duì)醫(yī)療服務(wù)開展事前成本預(yù)測(cè)、成本消耗和成本控制方面。業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)分解工作流程，把工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，財(cái)務(wù)部門則深入業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合現(xiàn)如今醫(yī)院發(fā)展情況尋找醫(yī)院的效益增長點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，控制好成本消耗。

（三）強(qiáng)化工作人員素質(zhì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用能夠把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，人力資源對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展同樣十分重要，也是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要前提條件。在財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，借助于工作人員持續(xù)培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)性的提升醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率，幫助實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃。首先醫(yī)院需要建立完善的人員培訓(xùn)教育機(jī)制，形成重視細(xì)節(jié)、全面的培訓(xùn)機(jī)制，尤其是針對(duì)特殊的工作崗位，更需要進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化教育，例如財(cái)務(wù)工作人員則需要掌握財(cái)務(wù)管理相應(yīng)技術(shù)，做到愛崗敬業(yè)。在醫(yī)院中有潛力的人員還可以為起提供針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升整體工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升容易受到人為主觀因素影響，需要重點(diǎn)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德水平，借助于培訓(xùn)教學(xué)和交談等途徑，提升財(cái)務(wù)工作人員自身的工作責(zé)任感和使命感，幫助強(qiáng)化工作人員的管理水平，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自我成長。醫(yī)院方面也要制定出考核機(jī)制，針對(duì)員工進(jìn)行不定期考核管理，考核的內(nèi)容主要是職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作技能和團(tuán)隊(duì)寫作能力，督促工作人員進(jìn)行自我成長、自我提升，提升財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

（四）明確工作范圍和工作行為

結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，不斷地提升數(shù)據(jù)和報(bào)表等信息的應(yīng)用。醫(yī)院需要借助于內(nèi)部控制制度，完善會(huì)計(jì)信息，提升信息系統(tǒng)的專業(yè)性，借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)施控制和規(guī)范性管理。要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，在醫(yī)院的發(fā)展過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，盡可能的預(yù)測(cè)出醫(yī)院在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效措施確保風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)素質(zhì)教育

不斷強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量，能夠提升醫(yī)院整體會(huì)計(jì)管理工作效益。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景，要具備大數(shù)據(jù)發(fā)展思想，了解營銷業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的開展，讓醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目能夠更加信息化、數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院自身營銷措施和營銷手段，把財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作開展理念和開展模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制方法，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，完善內(nèi)部工作體系，促進(jìn)醫(yī)院管理工作質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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