沈雪函

摘 要：高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，對(duì)高校的后勤財(cái)務(wù)管理體制以及會(huì)計(jì)核算體系資金管理等都產(chǎn)生了影響，高校的后勤管理必須要根據(jù)自身的特色，從多方面進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能夠應(yīng)對(duì)新的高校會(huì)計(jì)制度下對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的沖擊，提高自身的管理工作水平。本文對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理在新高校會(huì)計(jì)制度下的影響進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校? 新會(huì)計(jì)制度? 后勤財(cái)務(wù)? 影響

新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，新高校會(huì)計(jì)制度要求高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容和流程，這樣可以提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，后勤財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到新高校會(huì)計(jì)制度的影響，后勤需要根據(jù)新高校會(huì)計(jì)制度調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理工作。

一、新高校會(huì)計(jì)制度的差異性

新高校會(huì)計(jì)制度主要是對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和管理內(nèi)容產(chǎn)生了影響，新高校會(huì)計(jì)制度下設(shè)置了新的會(huì)計(jì)核算體系，要求高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都直接與學(xué)校的總賬相聯(lián)系，有利于直接了解掌握全校財(cái)務(wù)的狀況。新會(huì)計(jì)制度要求獨(dú)立核算后勤單位的會(huì)計(jì)信息，然后并入學(xué)校會(huì)計(jì)賬中，后勤的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要受到學(xué)校的監(jiān)督和管理，后勤的財(cái)務(wù)信息也會(huì)全部的暴露在學(xué)校財(cái)務(wù)信息的使用者面前。

二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制度的影響

后勤財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是為了高校教學(xué)科研和師生的生活服務(wù)提供保障，所以高校新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在管理體制上，原來(lái)的高校后勤對(duì)于學(xué)校撥款依賴(lài)眾多，它是依附于學(xué)校服務(wù)于學(xué)校，因此需要學(xué)校與后勤分清關(guān)系，需要后勤積極的面對(duì)新高校會(huì)計(jì)制度，及時(shí)的調(diào)整自己的工作，讓財(cái)務(wù)管理工作效率更加高效。

（二）對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響

新高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定校內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)信息都要直接放入學(xué)校的總賬，高校對(duì)后勤實(shí)施監(jiān)管職能，高校的后勤是作為高校的附屬單位。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的高校后勤資金管理意識(shí)缺乏，管理手段落后，資金的周轉(zhuǎn)效率緩慢，在這樣的情況下，后勤財(cái)務(wù)采取新高校會(huì)計(jì)制度會(huì)增加了后勤集團(tuán)對(duì)資金的周轉(zhuǎn)成本和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。后勤與學(xué)校存在著密切聯(lián)系，比如人事關(guān)系和資產(chǎn)關(guān)系，因此后勤要與學(xué)校徹底的劃分，就需要按照新高校會(huì)計(jì)制度，采取相應(yīng)的措施，后勤根據(jù)新會(huì)計(jì)制度可以分為具有后勤保障職能的校內(nèi)獨(dú)立核算單位以及不具有后勤保障職能的校內(nèi)獨(dú)立核算單位，根據(jù)相應(yīng)的核算科目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算管理。

（三）對(duì)后勤固定資產(chǎn)管理的影響

后勤部門(mén)所使用的資產(chǎn)基本上是在學(xué)校長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的，但隨著社會(huì)的發(fā)展，后勤的管理和人員與學(xué)校分離，后勤集團(tuán)的資產(chǎn)卻仍屬于學(xué)校。學(xué)校對(duì)后勤的固定資產(chǎn)卻疏于管理，造成學(xué)校有些資產(chǎn)購(gòu)置，卻沒(méi)有按照規(guī)定入賬。新高校會(huì)計(jì)制度要求高校后勤部門(mén)要采取權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，需要后勤與學(xué)校全面的進(jìn)行資產(chǎn)清查。

（四）后勤內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收支業(yè)務(wù)的影響

后勤作為高校內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的單位，主要是為了服務(wù)學(xué)校的師生，所以會(huì)產(chǎn)生很多內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收支業(yè)務(wù)，要將學(xué)校后勤并入到高校總賬中進(jìn)行核算，那么收入和支出就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，徒增學(xué)校的收入和支出，也不能進(jìn)行準(zhǔn)確的核算經(jīng)濟(jì)效益。在新高校會(huì)計(jì)制度下，學(xué)校后勤需要單獨(dú)的核算收支，情況在合并時(shí)再將后勤收支轉(zhuǎn)化為學(xué)校收支，這樣很大程度增加了后勤財(cái)務(wù)管理人員的工作量，對(duì)不同模式的高校后勤財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，需要會(huì)計(jì)人員利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算設(shè)備提高工作效率。

三、提高高校后勤財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)新高校會(huì)計(jì)制度

高校后勤管理人員要提升自身的素質(zhì)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)新高校會(huì)計(jì)制度，利用自己所積累的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，將高校會(huì)計(jì)制度結(jié)合實(shí)際工作，找出適合后勤財(cái)務(wù)管理的方法，后勤部門(mén)要根據(jù)新高校會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成優(yōu)化，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行選拔，選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，他們需要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備法律計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能，在日常高校后勤要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，順利推進(jìn)后勤管理工作進(jìn)行。后勤財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真地學(xué)習(xí)新高校會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)變后勤財(cái)務(wù)管理的思路，新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，需要后勤財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究新高校會(huì)計(jì)新制度與舊制度的差異性，結(jié)合后勤的實(shí)際工作，做好和高?？傎~的銜接工作，保障后勤財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（二）高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新高校會(huì)計(jì)規(guī)定高校全部的的財(cái)務(wù)信息要統(tǒng)一化，然后制作整體的財(cái)務(wù)報(bào)表，高?；矩?cái)務(wù)信息也需要包含后勤的財(cái)務(wù)信息，需要將所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，這樣的話(huà)就會(huì)給后勤會(huì)計(jì)部門(mén)造成很大的工作難度，因此，在當(dāng)前利用信息化的社會(huì)，將所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化建設(shè)，讓后勤財(cái)務(wù)工作效率更高，滿(mǎn)足各方面對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求，提升整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的水平，也能推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

（三）后勤部門(mén)完善預(yù)算工作

學(xué)校后勤作為學(xué)校的組成部分，無(wú)論原來(lái)采取哪一種財(cái)務(wù)管理模式，都應(yīng)該按照嚴(yán)格的預(yù)算進(jìn)行管理，新高校會(huì)計(jì)制度更強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的重要地位，因此學(xué)校后勤部門(mén)要在高校會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，就需要完善收入支出的預(yù)算，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，提高資金的利用，科學(xué)調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算更加的科學(xué)合理，讓資金得到最大程度的利用。高校的后勤進(jìn)一步的改革，讓后勤擺脫對(duì)學(xué)校的過(guò)度依賴(lài)，高校將房屋和桌椅板凳等設(shè)備給予后勤有償使用，高校可以收取一定的使用費(fèi)，高校不直接參與后勤的管理，后勤完全按照市場(chǎng)化的企業(yè)制度設(shè)置賬目進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校后勤財(cái)務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新是高校后勤未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，新高校會(huì)計(jì)制度的提出，要求高校的后勤必須要從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合新高校會(huì)計(jì)制度，對(duì)自身的工作做出調(diào)整。高校后勤人員要提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新高校會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)高校建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理，對(duì)后勤財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)一步完善，讓后勤財(cái)務(wù)管理在新高校會(huì)計(jì)制度下有有更好的發(fā)展。

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