摘要：從實(shí)質(zhì)上來說，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，會(huì)計(jì)控制其實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。而且，這也是企業(yè)內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說，都具有一定的影響。而且，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行與監(jiān)督工作，也會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)營有決定性的影響。因此，在實(shí)際情況下，各大企業(yè)也十分重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督工作，旨在能夠得到更好的發(fā)展。在本文中，就針對這部分的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;監(jiān)督管理;企業(yè)運(yùn)營

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0189-02

從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，其實(shí)屬于企業(yè)內(nèi)部管理控制的范疇。而且，其也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。不僅關(guān)系著企業(yè)的生存，而且也影響著企業(yè)的未來發(fā)展?？茖W(xué)、有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督，不僅可以全面、客觀地反映出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，而且也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有序運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，也可以避免企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)混亂，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行方面存在的問題

1.制度不健全

這些年來，時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)也在積極地進(jìn)行改革。也正是因?yàn)檫@樣，所以企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制手段，也已經(jīng)無法再滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求了，需要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但是，在現(xiàn)實(shí)情況下，由于某些企業(yè)的內(nèi)部管理者并沒有充分地認(rèn)識到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，而且也沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)思想觀念，沒有根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需求和自身的實(shí)際情況來健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，所以導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在問題。還有某些企業(yè)雖然構(gòu)建了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是卻沒有落于實(shí)處，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。

2.系統(tǒng)不健全

從實(shí)質(zhì)上來說，在某些企業(yè)中，構(gòu)建的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，本身其實(shí)是缺乏科學(xué)性和連貫性的。這樣一來，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)也就很難發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。從實(shí)質(zhì)上來說，這些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)所存在的缺陷，主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行闡述：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)組織不完善，把相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行完全等同于整個(gè)控制系統(tǒng)。再加上某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的利益心比較重，重經(jīng)營輕管理，沒有強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)的完善，也沒有構(gòu)建有效的自我約束和自我規(guī)范機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。二是某些企業(yè)比較偏重事后控制沒有注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建。

3.缺乏認(rèn)識

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門占據(jù)著十分重要的地位，也發(fā)揮著十分重要的作用。而財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門的工作效果，影響到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。但是，在某些企業(yè)中，卻并沒有重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的思想和觀念始終沒有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致他們的知識水平、專業(yè)技能等都無法得到有效提升，從而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)各種漏洞，甚至沒有及時(shí)制止其他人的違規(guī)行為，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督水平降低，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的對策

1.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

從實(shí)質(zhì)上來說，任何工作的有效開展，都是需要制度約束的。也只有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能夠確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。當(dāng)然，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)若是想要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，細(xì)分責(zé)任，還需要構(gòu)建相互制衡的體系。也就是說，在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)構(gòu)建授權(quán)批準(zhǔn)制度和集體決策制度，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的橫向和縱向監(jiān)督，從而更好的滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的要求。除此之外，企業(yè)還需要完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用可以得到真正的發(fā)揮，從而才提高自己的核心競爭力。

2.構(gòu)建契合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

在當(dāng)前社會(huì)中，為了能夠有效的落實(shí)和開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行工作，企業(yè)還必須要積極地構(gòu)建契合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。而且，在企業(yè)內(nèi)部管理中，這也是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。從實(shí)質(zhì)上來說，構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系通?？梢苑譃槿齻€(gè)層次，一是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，這是實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行工作的關(guān)鍵因素。二是構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)，這是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作執(zhí)行工作的核心。積極地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率。三是構(gòu)建企業(yè)文化，這是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識

具體來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性，通常是會(huì)受到財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的直接影響的。只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，才能夠更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的職能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。因此，在實(shí)際情況下，企業(yè)也就需要加強(qiáng)對這一工作的重視，并且定期加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，讓他們可以接受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分地了解到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體情況，從而在根本上增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識，并且培養(yǎng)自身良好的道德觀念，確保在工作中能夠堅(jiān)持誠信為本、廉潔公正，積極地履行自己的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極地履行自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識，從而增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行效果。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督

1.含義

從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種方式，這一工作開展的意義，就是為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作的開展，保障資源所有者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作通常包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限;二是構(gòu)建完善的職務(wù)分離、會(huì)計(jì)稽核以及財(cái)產(chǎn)清查制度;三是明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行程度;四是對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

2.目的及作用

從會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)層次的角度來看，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)其實(shí)是比較微觀的。但是，即便這樣，這一工作對于企業(yè)的重要性，也是不可忽視的。具體來說，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，是確保企業(yè)可以有效達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段。這一工作的開展，最為直接的目的就是確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)都足夠明了、穩(wěn)定以及安全，并且為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并且在法律允許的范圍內(nèi)去適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作主要包括兩種手段，分別是核算監(jiān)督和制度監(jiān)督。其中，核算監(jiān)督依賴于會(huì)計(jì)核算職能的發(fā)揮，而行為主體則是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。至于制度監(jiān)督，則主要依賴于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善性。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的開展，可以有效的規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，明確相關(guān)人員的責(zé)任，避免在會(huì)計(jì)相關(guān)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或者是舞弊現(xiàn)象，避免管理失控。由此可見，在企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施，對于確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的提高來說，都具有十分重要的作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的對策

1.通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

從實(shí)質(zhì)上來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，是可以強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管的。而在這樣的情況下，企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)積極地分散內(nèi)部決策層權(quán)力，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來構(gòu)建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的三權(quán)分立的系統(tǒng)，并且首先這三個(gè)系統(tǒng)之間的相互制約。除此之外，還需要科學(xué)合理地劃分這三個(gè)不同系統(tǒng)的職能范圍，并且積極地推進(jìn)董事會(huì)制度，以此來提高獨(dú)立董事會(huì)的比例，提高董事會(huì)的獨(dú)立性。另外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)對監(jiān)事會(huì)的重視，并且真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)力。但是，企業(yè)必須確保監(jiān)事會(huì)成員具備良好的職業(yè)操守，可以避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)不必要的失誤。而且，企業(yè)內(nèi)部的高層治理結(jié)構(gòu)比較完善和合理，也有利于企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，從而完善內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，不僅可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，而且也是強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的一大重要舉措。因此，在實(shí)際情況下，企業(yè)就必須加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的重視，并且構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)部門，確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，確保該部門可以充分履行自己的職責(zé)，從而更好的對企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。除此之外，在日常工作中，企業(yè)其他各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)充分地意識到內(nèi)部審計(jì)部門的重要性，盡可能地配合審計(jì)部門的工作。而且，企業(yè)也需要配置綜合素質(zhì)比較高的工作人員，讓他們進(jìn)入到內(nèi)部審計(jì)部門當(dāng)中工作，以其自身的專業(yè)性確保內(nèi)部審計(jì)工作有效開展。

3.積極地采取有效措施去完善監(jiān)督管理制度

具體來說，監(jiān)督管理制度，其實(shí)也會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的。而積極地完善監(jiān)督管理制度，也是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的重要舉措。一般來說，完善的監(jiān)督管理制度，通常需要包含對企業(yè)各個(gè)部門的日常工作監(jiān)督、各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督等內(nèi)容。尤其是對于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，更是十分關(guān)鍵。為此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況去積極地構(gòu)建完善的監(jiān)督管理制度和會(huì)計(jì)責(zé)任制，并且確保制度能夠有效落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分地發(fā)揮出制度的作用。一旦發(fā)現(xiàn)某些工作人員出現(xiàn)漏洞或者是問題，則需要立即追究相關(guān)人員的責(zé)任。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的態(tài)度也會(huì)影響到工作質(zhì)量和企業(yè)的未來發(fā)展。所以，更需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量的提升。這樣一來，也就可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作和監(jiān)督工作都是十分重要的，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。而在當(dāng)前社會(huì)中，要想進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，那么企業(yè)也就需要積極地采取有效措施去提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的整體水平。因此，從各個(gè)角度出發(fā)，采取多種有效的對策去加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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王筱婷，供職于大連經(jīng)開萬達(dá)兒童娛樂有限公司遼陽分公司，中級會(huì)計(jì)師;研究方向：財(cái)務(wù)管理。