文=史愛(ài)蘋(píng)

在水泥行業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人15年，肖家祥很出色，以至于中國(guó)建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋志平每每談到職業(yè)經(jīng)理人制度改革的時(shí)候，都喜歡拿肖家祥做例子。其實(shí)來(lái)到中國(guó)建材之前，肖家祥從市長(zhǎng)、市委書(shū)記任上“下?！?，已經(jīng)在一家民營(yíng)企業(yè)做了幾年職業(yè)經(jīng)理人，到中國(guó)建材，尤其是出任南方水泥總裁后，肖家祥更加輕車熟路，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)更多了一些理解。

肖家祥常說(shuō)，水泥行業(yè)的根本出路就在于“加強(qiáng)供給側(cè)管控，真正有效化解產(chǎn)能過(guò)剩”。

在水泥行業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人15年，肖家祥很出色，以至于中國(guó)建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋志平每每談到職業(yè)經(jīng)理人制度改革的時(shí)候，都喜歡拿肖家祥做例子。

肖家祥，中國(guó)建材股份副總裁，南方水泥總裁。2009年6月20日，中國(guó)建材集團(tuán)南方水泥召開(kāi)管理整合培訓(xùn)會(huì)議，宋志平提出希望通過(guò)持續(xù)、深入推進(jìn)管理整合，南方水泥的管理整合綱要勾勒出了一幅宏偉藍(lán)圖：踐行“大水泥”戰(zhàn)略，成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的水泥航母艦隊(duì)。就是在這樣的當(dāng)口，中國(guó)建材股份副總裁肖家祥出任南方水泥總裁。

其實(shí)來(lái)到中國(guó)建材之前，肖家祥從市長(zhǎng)、市委書(shū)記任上“下?！保呀?jīng)在一家民營(yíng)企業(yè)做了幾年職業(yè)經(jīng)理人，到中國(guó)建材，尤其是出任南方水泥總裁后，肖家祥更加輕車熟路，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)更多了一些理解，也得到了行業(yè)的認(rèn)可。

15年的職業(yè)經(jīng)理人之路

宋志平說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)統(tǒng)稱，是由董事會(huì)用市場(chǎng)化方式選擇的經(jīng)理人才，經(jīng)理、副經(jīng)理都是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人不是憑想象出來(lái)的，職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)要來(lái)源于實(shí)踐?？梢赃x取不同崗位的典型經(jīng)理人，作為原型或模板進(jìn)行分析完善。憑空造出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的帽子誰(shuí)都帶不得。下一步改革中，中國(guó)建材集團(tuán)會(huì)提供幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人模型，細(xì)致地進(jìn)行分析、描述，構(gòu)成下一步職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的符合要求的職業(yè)經(jīng)理人原型升華出來(lái)的。比如，中國(guó)建材集團(tuán)所屬南方水泥的總裁肖家祥就是職業(yè)經(jīng)理人。按照他的原型，我們會(huì)分析他到底具備哪些素質(zhì)？還應(yīng)完備什么？肖家祥一直是被當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人來(lái)看待的，他不是創(chuàng)業(yè)者，但作為總經(jīng)理，他把南方水泥經(jīng)營(yíng)得非常好。他曾做過(guò)水泥上市公司的常務(wù)副總裁，又在民營(yíng)水泥企業(yè)做過(guò)CEO，中間還做過(guò)市長(zhǎng)，現(xiàn)在在中國(guó)建材集團(tuán)工作，工作很努力，也很有歸屬感。

這是宋志平對(duì)肖家祥30年歷程，尤其是從政后再做職業(yè)經(jīng)理人的15年歷程的簡(jiǎn)潔總結(jié)，也很清晰。

肖家祥，1963年出生，管理學(xué)博士、教授級(jí)高工。1982年大學(xué)畢業(yè)后歷任貴州水城水泥廠礦山車間工程師、車間主任；1991年7月至2001年11月，歷任華新水泥（集團(tuán)）股份公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委等職；2001—2005年從政，擔(dān)任湖北省大冶市市長(zhǎng)、市委書(shū)記、市人大主任，此間為重點(diǎn)推進(jìn)大冶市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展而殫精竭慮；2006年2月至2009年2月任天瑞集團(tuán)有限公司總裁，兼天瑞集團(tuán)水泥有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，完成了KKR基金、摩根、IFC等合資，幫助天瑞水泥走向了國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成功躋身于全國(guó)重點(diǎn)支持的十二大水泥集團(tuán)；2009年2月加盟中國(guó)建材，同年6月開(kāi)始擔(dān)任南方水泥有限公司總裁，引領(lǐng)長(zhǎng)江中下游水泥企業(yè)的價(jià)值回歸和健康發(fā)展；2007年4月起任中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

這些年，除了看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)，肖家祥在職業(yè)經(jīng)理人路上也收獲了很多花環(huán)，比如，榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和全國(guó)邊陲優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；再比如，他在企業(yè)管理、地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、集團(tuán)化管理尤其是集團(tuán)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控和國(guó)際資本市場(chǎng)融資和合作等方面積累了豐富的閱歷、經(jīng)驗(yàn)和成果。

如果說(shuō)南方水泥讓更多的人認(rèn)可了肖家祥，那么，其供職的前一家河南天瑞則是開(kāi)啟了肖家祥完整的職業(yè)經(jīng)理人之路。

2005年8月，肖家祥“下?！钡教烊鸺瘓F(tuán)，擔(dān)任河南天瑞集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理。天瑞集團(tuán)有了肖家祥的加盟，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。也從根本上讓天瑞集團(tuán)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)脫離了家族式的單一管理模式，引入了現(xiàn)代企業(yè)管理——職業(yè)經(jīng)理人的模式。

2007年底，在肖家祥執(zhí)掌2年后，天瑞集團(tuán)水泥產(chǎn)能達(dá)2000萬(wàn)噸。并且，成功引進(jìn)美國(guó)最大的私募基金KKR作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，投資1.15億美元，在河南滎陽(yáng)開(kāi)工建設(shè)日產(chǎn)12000噸的中國(guó)最大水泥生產(chǎn)線。天瑞集團(tuán)除了在河南發(fā)展外，還分別在遼寧大連、遼陽(yáng)投資新建4條5000噸生產(chǎn)線。這些讓業(yè)界看到了一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人的管控模式。

當(dāng)時(shí)的這場(chǎng)聯(lián)姻引發(fā)了關(guān)注，有媒體報(bào)道稱，美國(guó)的KKR公司是一家投資非常謹(jǐn)慎的公司，每年在全球僅投資3－5家企業(yè)，投資天瑞集團(tuán)，除了看中天瑞集團(tuán)在水泥生產(chǎn)及銷售方面所擁有的優(yōu)勢(shì)之外，對(duì)于天瑞集團(tuán)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)及組織框架肯定也是非?？粗氐?。自此，天瑞集團(tuán)已成為中外合資企業(yè)。

其實(shí)，在中國(guó)的水泥企業(yè)中，很多的民營(yíng)企業(yè)都是由家族式管理發(fā)展起來(lái)的。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，家族式管理模式的弊端越來(lái)越明顯，如果不進(jìn)行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，企業(yè)很難有大的發(fā)展。引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、規(guī)范企業(yè)管理行為，必須從資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為。只有這樣，企業(yè)才能跨上更大的臺(tái)階來(lái)發(fā)展，才能有效進(jìn)行企業(yè)的資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)信用建設(shè)、企業(yè)財(cái)富的分配，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。這也是為什么很多民營(yíng)企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的初衷。

隨后，2009年2月，肖家祥加盟了中國(guó)建材，4個(gè)月后開(kāi)始成為中國(guó)建材旗下南方水泥的總裁。

也是2年后，南方水泥成長(zhǎng)為市場(chǎng)范圍覆蓋六省一市、產(chǎn)能躍居中國(guó)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡。肖家祥說(shuō)，這是“符合發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新”。

南方水泥采取了以聯(lián)合重組為主的成長(zhǎng)方式，肖家祥說(shuō)是基于水泥行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成、產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低的現(xiàn)狀，基于科學(xué)發(fā)展和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求，認(rèn)清了行業(yè)發(fā)展規(guī)律后的必然選擇。唯此，才能解決對(duì)于資源、能源的浪費(fèi)和對(duì)于環(huán)境的破壞，才能真正走上一條提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理布局和配套資源、提升管理和技術(shù)水平的可持續(xù)發(fā)展道路。

肖家祥一直在重申供給側(cè)改革，其實(shí)，在10年前，南方水泥就開(kāi)始積極踐行PCP（價(jià)本利）新經(jīng)營(yíng)模式，這種模式也是基于對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀的充分認(rèn)識(shí)，基于不盲從、勇于創(chuàng)新實(shí)踐的必然選擇。唯此，水泥行業(yè)才可能在產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排的背景下，承擔(dān)起節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保和行業(yè)價(jià)值回歸的統(tǒng)一，走上一條真正的低碳、環(huán)?？沙掷m(xù)的發(fā)展道路。

同時(shí)，南方水泥倡導(dǎo)績(jī)效文化、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)大力推行“五化運(yùn)營(yíng)模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為核心的“三五”管理模式，經(jīng)濟(jì)效益和管理水平不斷得到提升。

只深耕水泥行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人

與其他人不同，從履歷可以看出，肖家祥只深耕水泥行業(yè)，而非一般職業(yè)經(jīng)理人的什么賺錢(qián)多就去做什么。對(duì)于這個(gè)行業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人，肖家祥關(guān)注的并不是南方水泥一家企業(yè)的得失，而是整個(gè)行業(yè)，筆者總結(jié)了下，近期他的主要觀點(diǎn)如下：

第一，今年5月份，肖家祥提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)水泥行業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì)，但是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)艱難的過(guò)程，通過(guò)服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型繼而推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更難。

近年來(lái)，在數(shù)字化浪潮下，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。得益于此，水泥企業(yè)生產(chǎn)效率、抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋了包括生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、運(yùn)輸及日常管理在內(nèi)的各個(gè)方面，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化創(chuàng)造了條件。去年6月6日，工信部發(fā)布四張5G商用牌照，標(biāo)志著我國(guó)正式步入5G商用時(shí)代。數(shù)字化浪潮正在水泥行業(yè)掀起一場(chǎng)深層次的變革，利用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為水泥企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

第二，肖家祥表示，水泥行業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)是推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立行業(yè)新生態(tài)，這是行業(yè)未來(lái)健康、可持續(xù)發(fā)展的根本所在。中國(guó)建材及南方水泥作為水泥行業(yè)龍頭企業(yè)，愿意發(fā)揮好行業(yè)的引領(lǐng)作用，共建行業(yè)新生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)發(fā)展。

據(jù)介紹，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，南方水泥及中國(guó)建材近年來(lái)一直堅(jiān)持“勤練內(nèi)功”，深度開(kāi)展“三精管理”，取得了良好效益?！叭芾怼笔侵附M織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化，是一套對(duì)企業(yè)組織、管理、經(jīng)營(yíng)的管理模式，也可以認(rèn)為是一套大工法。它讓企業(yè)的干部們十分清楚企業(yè)管理的主要工作和要求，企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展?！叭芾怼弊屇戏剿嘣谛袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和下行壓力下能夠取得良好效益，也帶領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)得以健康運(yùn)行。據(jù)了解，南方水泥的“三精管理”還獲得了2019年全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

第三，在“2019年中國(guó)水泥50強(qiáng)高層論壇”上，肖家祥建議，水泥行業(yè)需完善產(chǎn)能置換政策，取消跨省置換。一是提高過(guò)剩嚴(yán)重省份的產(chǎn)能置換比例，過(guò)剩多少就減量置換多少，即以省為單位、以前兩年水泥熟料產(chǎn)能過(guò)剩的比例確定該省減量置換比例。二是明確置換的產(chǎn)能為合規(guī)的在產(chǎn)產(chǎn)能，已停產(chǎn)一年以上且沒(méi)有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)能不能用作置換產(chǎn)能。完善產(chǎn)能置換政策，堅(jiān)決制止跨省異地置換和“僵尸產(chǎn)能”的不合規(guī)產(chǎn)能置換。現(xiàn)在全國(guó)除西藏外水泥產(chǎn)能全部過(guò)剩，跨省置換必然導(dǎo)致當(dāng)?shù)剡^(guò)剩的加劇。