文／彭 展

敢抓敢管，苗樹青本著對生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好現(xiàn)場督察。

●現(xiàn)場督察、拍照取證，是苗樹青的例行工作。 攝影/彭 展

5 月1 日，巴陵石化2019 年度勞動模范、公司安全環(huán)保部HSSE 督察大隊隊長苗樹青參加完公司早調(diào)會，就前往煉油部環(huán)己酮裝置VOC（揮發(fā)性有機物）環(huán)保治理項目工地，檢查作業(yè)安全措施落實情況?！拔逡弧奔倨?，苗樹青就像安全生產(chǎn)的“啄木鳥”，和同事們每天輪流到現(xiàn)場督察。

“前段時間，受疫情影響，工期受了一定影響。現(xiàn)在，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建，決不能放松安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，對受限空間和高處等高風(fēng)險直接作業(yè)環(huán)節(jié)，要更加嚴(yán)格監(jiān)管?！泵鐦淝嘁贿厵z查作業(yè)票證和現(xiàn)場監(jiān)護情況，一邊和施工單位管理人員交流。他建議他們集中統(tǒng)一收管作業(yè)人員的出入證，還調(diào)出前幾天在另一高處作業(yè)現(xiàn)場抓拍的視頻同大家一起分享，“請各位多提醒、多督促，大家都養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣”。

隨后，苗樹青馬不停蹄地趕往下一站——巴陵石化橡膠部年產(chǎn)5 萬噸SEBS裝置建設(shè)項目工地督察?！斑@是中國石化的重點建設(shè)項目，要求今年年內(nèi)建成投產(chǎn)。現(xiàn)在施工隊伍和人員多，交叉作業(yè)多。接下來就是設(shè)備安裝高峰期，必須重點盯，盯重點?！泵鐦淝嗾f。

苗樹青今年43 歲，1999 年入黨。2015 年12 月通過競聘上崗，擔(dān)任巴陵石化安全環(huán)保部HSSE 督察大隊隊長。參加工作20 多年，他在操作工、班長、技術(shù)員等多崗位歷練，擔(dān)任過車間安全工程師、安全總監(jiān)和副主任。擔(dān)任督察大隊隊長4 年多，苗樹青以身作則，帶領(lǐng)團隊建章立制，始終秉持“敢抓敢管是對生命安全負(fù)責(zé)”的理念，做好現(xiàn)場督察工作。

“安全生產(chǎn)沒有終點，只有起點。我和同事一定會不忘初心，牢記使命，履職盡責(zé)。”苗樹青說。

從帶隊伍立標(biāo)準(zhǔn)抓起

為什么要堅持敢抓敢管？有件事在苗樹青的腦海里揮之不去，既讓他為一個戛然而止的年輕生命深感惋惜，也時刻提醒他牢記肩上的責(zé)任和使命。

“一名2016 年在公司參與老分析樓拆除作業(yè)的挖機工人，2017 年初在外地拆除房子時，不幸被砸遇難。他當(dāng)時才24 歲，太可惜了！”苗樹青說，“同樣是拆除作業(yè)，我們公司從方案審批到現(xiàn)場監(jiān)管，整個過程控制嚴(yán)格規(guī)范，雖然常有加班加點，但安全順利完工。據(jù)說小伙子出事的地方，管得很松。兩相對比，我更加堅定了敢抓敢管的決心?！?/p>

2016 年初，巴陵石化HSSE 督察大隊成立運行?！靶孪眿D上轎”，公司上下都關(guān)注苗樹青帶領(lǐng)的督察大隊如何“開鑼”?！白笏加蚁?，我覺得加強督察大隊的‘三基’管理是關(guān)鍵，從帶好隊伍、建立標(biāo)準(zhǔn)抓起。”他說。

苗樹青每周一上午開隊務(wù)會，安排一周工作；每周五召開隊內(nèi)總結(jié)會，總結(jié)一周督察工作情況，分析督察問題和不足；每月組織一次隊內(nèi)培訓(xùn)。在執(zhí)行“三個一”制度的基礎(chǔ)上，他牽頭制定了《巴陵石化HSSE 督查大隊督查工作規(guī)范》，明確督察工作職責(zé)和工作方式方法，從督察標(biāo)準(zhǔn)化入手，建立現(xiàn)場督察與考核標(biāo)準(zhǔn)。

他還制定了直接作業(yè)環(huán)節(jié)等24 項專業(yè)檢查表，編制《施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，推行直接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；制定《巴陵石化HSSE 違章處罰實施細(xì)則》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；組織修訂“7+1”直接作業(yè)管理制度，推行作業(yè)票證“五合一”，提高辦票效率，減輕基層負(fù)擔(dān)。

與此同時，苗樹青主持開發(fā)了“現(xiàn)場作業(yè)管理平臺”信息系統(tǒng)，強化直接作業(yè)計劃管控和承包商管理；組織編制《巴陵石化HSSE 管理手冊》，建立公司HSSE 管理體系。每年，他深入各運行部進行HSSE 制度專題宣講，將制度條款通俗、準(zhǔn)確、深入淺出地進行講解，促進制度有效執(zhí)行。

每個問題都要有理有據(jù)

“現(xiàn)場督察發(fā)現(xiàn)違章必須立即制止和糾正，嚴(yán)禁只查不糾；現(xiàn)場督察到的問題必須有理有據(jù)，嚴(yán)禁經(jīng)驗主義；現(xiàn)場督察的問題必須告知問題所在單位，嚴(yán)禁拍了照就走；現(xiàn)場督察問題必須全部帶回，嚴(yán)禁私自銷項；現(xiàn)場督察問題必須跟蹤整改落實，嚴(yán)禁只查不督。”苗樹青表示，“這‘五必須五嚴(yán)禁’要求，是全隊人員堅持的一條紅線，每個查出的問題都要有理有據(jù)，以理服人。”

“我們每天會根據(jù)前一天各單位的高風(fēng)險作業(yè)計劃，根據(jù)前階段現(xiàn)場督察出現(xiàn)的重復(fù)問題，有重點地組織隊員開展現(xiàn)場督察。”苗樹青介紹，“一年365 天，我們天天有人在現(xiàn)場督察。無論白天還是晚上，無論工作日還是節(jié)假日，只要有作業(yè)、有施工，我們就一定會出現(xiàn)在現(xiàn)場?！弊鳛閳F隊的“領(lǐng)頭雁”，加班加點成為苗樹青的常態(tài)。

2017 年4 月中旬起，巴陵石化進行了史上規(guī)模最大的裝置大修技改。一個多月里，苗樹青和同事白天在現(xiàn)場督察，下班后梳理分析問題，晚上9 時左右在巴陵石化HSE 委員會微信群發(fā)布《2017年大檢修督查日報》。

“根據(jù)煤化工部夜間有高壓蒸汽管線檢修作業(yè)的新情況，我們4 月30 日起開展夜間直接作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場督察?！泵鐦淝嗾f，“大檢技改期間的4 月15 日至5 月17 日，我們聯(lián)合第三方安全監(jiān)管專業(yè)團隊在現(xiàn)場累計查出問題586 個。除2 個問題有待整改外，其余的都已整改?？吹讲槌龅膯栴}一天比一天少，大修技改實現(xiàn)‘零事故’目標(biāo)，我們覺得參與其中，累得值！”

去年下半年，巴陵石化（岳陽）城區(qū)裝置1 個多月的大檢修期間，苗樹青和3 名督察人員駐點3 個運行部現(xiàn)場，聯(lián)合第三方安全監(jiān)管專業(yè)團隊開展督察。他們白天在現(xiàn)場督察，下班后梳理分析問題，晚上發(fā)布大檢修督查日報，整個檢修過程累計查改問題326 項，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

安全生產(chǎn)，天天歸零，從零起步。2016 年以來，苗樹青帶領(lǐng)督察團隊深入現(xiàn)場，先后查出各類問題3685 項，開出71.85 萬元的罰單，獎勵28.2 萬元，對69家承包商扣除違約金43.81 萬元，將1 家承包商單位、25 名承包商作業(yè)人員列入“黑名單”予以清退，所有的獎罰情況都公示，通過媒體曝光，無一異議。去年，公司年用火總量從上年的17200 次降到7594 次，降幅55.85%。

守土盡責(zé)，敢抓敢管，按制度辦事，以理服人，苗樹青和團隊篤定前行。通過強化現(xiàn)場督察和考核，促進了各單位現(xiàn)場督察工作和承包商管理?！皬牡钟|督察，到接受督察，再到歡迎督察，思想上有了很大轉(zhuǎn)變，”苗樹青說，“現(xiàn)在打電話找關(guān)系求情的少了，主動抓整改和加強源頭管理的多了。有承包商向我們咨詢有關(guān)專業(yè)問題，我們都及時解答，盡力幫助，現(xiàn)場問題也少了，公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理持續(xù)改進?！苯陙?，巴陵石化的承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)沒有發(fā)生一起上報事故。

今年1 月下旬以來，新冠肺炎疫情突發(fā)。苗樹青和同事全力投入，一手抓疫情防控、一手抓HSSE 督察的“雙線作戰(zhàn)”?！懊恳惶於挤浅Ｃβ?，非常辛苦，尤其是1 月下旬和2 月份那段時間，大家都咬牙堅持，通過自己的努力為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)做一份貢獻?！?/p>

熟人熟事也要按制度辦事

“干督察工作，是得罪人的事情。但我堅信我們查違章，敢抓敢管是對生命安全負(fù)責(zé)，寧聽罵聲，不聽哭聲。我始終堅持原則，查違章不手軟?！泵鐦淝啾硎尽?/p>

“但實話說，這個‘黑臉包公’不好當(dāng)，我和團隊深感壓力。我們在現(xiàn)場也碰到過不配合的，更多的是查完問題后，承包商的負(fù)責(zé)人就打電話或找關(guān)系，希望我‘高抬貴手’‘給個面子’等等。我都沒有開口子，堅持一碗水端平，再熟人熟事也要按制度辦事?！?/p>

有一次，苗樹青和同事在曾經(jīng)工作過的單位的裝卸站臺檢查，查到汽車槽車司機未按要求上交鑰匙?！爱?dāng)班的裝卸工是一位熟人。他攔著我們的車，講了很多原因，希望不要通報那個‘小問題’。后來經(jīng)過合議，督察大隊還是按制度進行了通報并考核?！?/p>

去年5 月的一天，督察隊員查到某運行部一起吊裝作業(yè)無起重指揮人員，車間未安排監(jiān)護人，票證開具不規(guī)范。他們現(xiàn)場督促整改，并取證將問題帶回。不一會兒，施工單位負(fù)責(zé)人給苗樹青打電話求情。“經(jīng)過核實，施工單位違章事情清楚、準(zhǔn)確，我耐心跟對方講道理，講違章的危害和后果，最后按制度考核處罰施工單位1000 元?！泵鐦淝嗾f。

“開始不理解，后面服從，謝謝我們的情形也有。”苗樹青說。有一陣，督察大隊幾次查處某運行部?；费b卸違章并考核處罰?！伴_始，車間反響挺大。但年底我們開展督察大隊問卷調(diào)查時，這個車間員工都說我們查得對，考核得好，促進了?；费b卸環(huán)節(jié)的安全管理?！?/p>

●苗樹青心系員工安全、生產(chǎn)安全，現(xiàn)場督察時總會強調(diào)高處作業(yè)注意事項。 攝影/彭 展