薛建輝

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設(shè)施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設(shè)施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設(shè)施、以及上下水、電力、燃?xì)獾鹊?，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設(shè)施就必須完善，只有保證這些基礎(chǔ)設(shè)施完整的情況下人們才能進行生產(chǎn)活動。只有把這些設(shè)施不斷進行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻標(biāo)識碼：A

1市政工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

市政工程，聽起來高大上，但其實與我們的生活息息相關(guān)，生活中的各個領(lǐng)域都有市政工程的影子，比如說橋梁、給排水、地鐵、通訊、交通、電力等很多領(lǐng)域都屬于市政工程的范疇。這是市政工程，而市政工程現(xiàn)場管理的內(nèi)涵簡單來說就是對上述那些工程在施工時對現(xiàn)場情況進行管控，專業(yè)化的角度講，就是通過系統(tǒng)化的管理流程來對項目進行指揮、操控、調(diào)節(jié)和組織，這就是市政工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。

2市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實際施工現(xiàn)場的一些行為實行科學(xué)管理，可以避免資本的浪費，進而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開支。施工單位的管理人員根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實踐出現(xiàn)，同時可以設(shè)立獎懲制度，來鼓勵現(xiàn)場施工人員不浪費建筑材料，進行規(guī)范的操作，有效地增強了施工質(zhì)量[2]。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場變得整齊有序，也會減少工具丟失和材料浪費這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可以節(jié)省開支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。所以，加強施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力

我國大力發(fā)展市政工程項目為很多以建筑業(yè)為主的企業(yè)帶來一段事業(yè)的輝煌時期，但在得到好的發(fā)展的同時，也是企業(yè)在風(fēng)險中生存。在這種社會背景下，如果不提高企業(yè)的競爭力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業(yè)的優(yōu)勢，在競爭中勝出，是所有企業(yè)都必須思考的問題。其中提高市政工程的施工質(zhì)量就能解決這一問題，那么，如何加強施工質(zhì)量呢？ 對施工隊伍進行嚴(yán)格管理就是最關(guān)鍵的步驟，實行施工質(zhì)量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，以防出現(xiàn)失誤，對其他要素也因該按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，最后展現(xiàn)出來的成果是相當(dāng)可觀的。通過實行切實有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進而提高企業(yè)的信譽，間接提高了企業(yè)在同行企業(yè)之間的競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到雙提升。

3市政工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)前面臨的難點

3.1沒有健全的管理制度

我國城市規(guī)劃工作起點低、起步晚，和眾多發(fā)達國家相比尚有一定差距，這就使得我們當(dāng)前的施工管理一直處于一個摸索，不成熟的階段中，雖然管理制度也在隨著人們對工程發(fā)展的需求進行著一定的創(chuàng)新改變，但是盡管這樣，改變后的管理制度在處理起市政工程施工現(xiàn)場的實際問題時還是有些捉襟見肘。其中，當(dāng)前最難處理的環(huán)節(jié)當(dāng)屬管理人員的調(diào)動問題，因為管理制度的不健全，管理人員往往身兼數(shù)職，這就使得管理人員往往因為身心俱疲而造成許多管理工作沒有得到落實，嚴(yán)重阻礙了管理工作和現(xiàn)場施工的開展。

3.2員工管理工作不到位

就當(dāng)前形勢而言，許多市政工程施工現(xiàn)場管理人員的隊伍中，技術(shù)水平參差不齊，這些管理人員有的僅僅憑借自己多年的工作經(jīng)驗在進行管理，不具備相應(yīng)的專業(yè)管理知識，還有一些管理人員是僅僅依靠自己了解的一些片面的專業(yè)知識進行管理，忽略與實際的結(jié)合。整個隊伍技術(shù)水平有差異，進行管理工作時就會出現(xiàn)偏差，不僅工作做得不到位，還會阻礙施工的順利進行。

3.3不重視工程管理細(xì)節(jié)

市政工程是時時刻刻地被人們給予高度關(guān)注的領(lǐng)域，市政工程施工階段，任何細(xì)節(jié)管理的偏差都有可能給日后工程的使用埋下巨大的隱患。即使施工的條件如此苛刻，管理人員對細(xì)節(jié)的重視還是有待進一步提高，這不是說管理人員沒有注意到那些細(xì)節(jié)，只是他們在進行細(xì)節(jié)管控時僅僅停留在表面形式上，沒有真真正正地把管理環(huán)節(jié)落到實處。

4 實現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場有效管理的對策

4.1 加強現(xiàn)場文明施工的管制

文明施工是指在施工進度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平。所以，施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對施工現(xiàn)場實行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調(diào)整施工時段，將施工的時間盡量定在白天人們都去工作的時候，在夜間休息時間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運輸建筑材料時要及時與政府相關(guān)部門溝通，明確好具體的運輸時間，避免造成交通擁堵。

4.2增強施工現(xiàn)場管理重要性的宣揚教育力度

企業(yè)對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門也要對此給予高度重視。優(yōu)先實行對施工現(xiàn)場的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的頻率。

4.3 加強施工隊伍安全意識

建設(shè)施工隊伍是一個團體，既有管理層，又有執(zhí)行者。加強施工隊伍安全意識建設(shè)，首先要從管理層發(fā)起，因為這個群體普遍接受能力較強，影響力較大，當(dāng)他們可以將安全意識貫徹到管理工作中，那么執(zhí)行者群體，也就是施工人員才能從思想上對安全意識提起重視，在行動上注意對自身安全和工程安全進行保證。

4.4完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對施工人員的安全負(fù)責(zé)，這不僅是對其個人的保護，這更是一個對其家庭和對社會的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險，對于安全管理人員，對其責(zé)任應(yīng)該進行細(xì)節(jié)的明確，這既是其嚴(yán)謹(jǐn)工作的保證，更是對其推脫責(zé)任的一種預(yù)防。完善安全責(zé)任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現(xiàn)問題必須找到負(fù)責(zé)人

4.5加強監(jiān)管力度

施工建設(shè)中的生產(chǎn)質(zhì)量問題是工程的重中之重，工程的每項任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的工作人員對其進行質(zhì)量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗收，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其進行改進，直到其符合標(biāo)準(zhǔn)為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴(yán)，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進行嚴(yán)厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴(yán)格地進行施工現(xiàn)場管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施。

參考文獻：

[1]?楊愛平.試論市政工程施工管理存在的問題及對策 [J].科技資訊，2014（32）：105.

[2]?林武鑫.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015，09：139.

（作者身份證號碼：130621198809295158）