于祥

摘要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，可是在目前土木工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，是管理工作中存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程企業(yè)要全面了解工程施工現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到土木工程的施工質(zhì)量。只有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，才能有效的提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理通常是指施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理配置和整合內(nèi)部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程是流程。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;策略探究

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

土木工程建筑施工，在促進(jìn)城市化發(fā)展方面發(fā)揮的作用是極為顯著的。新時(shí)期下，城市在建工程以高層建筑為主，這對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝水平提出更高要求。項(xiàng)目管理作為一種剛剛興起的管理模式，應(yīng)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)各個(gè)管理目標(biāo)，促進(jìn)土木工程順利建成。

1項(xiàng)目管理的特征及其內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過(guò)全面的監(jiān)督和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和運(yùn)行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識(shí)、管理方法的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理工作重視是超額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)針對(duì)存在的有限資源進(jìn)行綜合性利用。當(dāng)前土木工程施工過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要確保土木工程整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)分析，一些土木工程建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質(zhì)量的提升。需要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理措施，同時(shí)要將項(xiàng)目管理深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，避免超出土木工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到土木工程整體的建設(shè)費(fèi)用和資金耗費(fèi)。項(xiàng)目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本消耗問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標(biāo)。最后，建立良好的土木工程施工環(huán)境。項(xiàng)目管理工作可以針對(duì)土木工程施工全過(guò)程實(shí)施管理，運(yùn)用精細(xì)化管理思路和模式來(lái)不斷完善土木工程施工環(huán)境，同時(shí)可以確保各個(gè)參與主要自身施工責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目管理方式來(lái)加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目施工要點(diǎn)的連接，其中包含土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間、施工成本等。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

2.1設(shè)計(jì)管理階段

設(shè)計(jì)是所有工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，土木工程施工也如此。設(shè)計(jì)過(guò)程具體由提出設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工過(guò)程設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收后設(shè)計(jì)等構(gòu)成，但是在工程具體施工期間還會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)測(cè)的情況，例如工程施工地點(diǎn)改動(dòng)、施工規(guī)模調(diào)整等，以上因素均會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。尤其是工程施工地點(diǎn)土質(zhì)較差的情況下，會(huì)增加工程停工或返工等情況的發(fā)生率，進(jìn)而明顯增加工程造價(jià)成本。

2.2 員工管理

從本質(zhì)上分析，新時(shí)代中國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才是科技發(fā)展進(jìn)步的重要支撐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需人才的協(xié)助。但當(dāng)下國(guó)內(nèi)土木工程建設(shè)期間，企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到人才與工程施工質(zhì)量、成本間的相關(guān)性，也沒(méi)有對(duì)工程施工人員技術(shù)水平定期培養(yǎng)，與此同時(shí)人員管理方法也缺乏科學(xué)性，最終造成施工單位人才儲(chǔ)備量不足，技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，在土木工程具體施工中人員沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量要求、未能樹(shù)立質(zhì)量安全原則，最終造成工程建設(shè)水平難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也導(dǎo)致工程施工方與建設(shè)方發(fā)展失衡的問(wèn)題。全面提升工程施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，進(jìn)而保證工程施工效率與質(zhì)量。

2.3施工期間監(jiān)管力度不足

在具體施工進(jìn)程中，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素是多樣化的。首先，建材在工程造價(jià)中占據(jù)比例高達(dá) 50.0%，故此加強(qiáng)工程施工所需材料與設(shè)備的管理，對(duì)降低工程施工成本，優(yōu)化質(zhì)量有直接的促進(jìn)作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染與噪聲等問(wèn)題，對(duì)周邊居民日常生活活動(dòng)造成較大負(fù)面影響，因此在推動(dòng)工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)積極落實(shí)環(huán)保原則，促進(jìn)周邊居民生活活動(dòng)的有序進(jìn)行。最后，工程施工工期間若存在行為不規(guī)范的情況，將會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，未能合理應(yīng)用材料與機(jī)械設(shè)備，將會(huì)影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得情況，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可能誘發(fā)安全事故，對(duì)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

3 提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

3.1完善管理制度

土木工程施工企業(yè)需要建立完善的合理的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。從而有效的約束施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，保證土木工程施工的順利實(shí)施。首先，嚴(yán)格審查土木工程施工設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過(guò)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，為土木工程后期施工的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位三者的關(guān)系。確保土木工程施工設(shè)計(jì)土木完全達(dá)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體需求。

3.2落實(shí)責(zé)任機(jī)制

在土木工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開(kāi)展，從而進(jìn)一步提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.3提高管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

良好的監(jiān)督對(duì)工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建設(shè)都需要在國(guó)家生產(chǎn)允許的前提下才能夠進(jìn)行，而監(jiān)督工作能夠確保工程施工過(guò)程中的相關(guān)細(xì)節(jié)得以保障。例如，為有效保障施工材料質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行必要的檢測(cè)，需要對(duì)采購(gòu)的商家、產(chǎn)品的型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督核查;為有效推進(jìn)工程安全進(jìn)行，需要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修;為保障施工人員安全，需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)等。這些方面都需要科學(xué)的監(jiān)督與監(jiān)管，從而確保各項(xiàng)管理工作都能夠順利推進(jìn)，保障工程順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)土木工程的信息化管理

信息化是新時(shí)期土木工程施工管理工作的重要保障，通過(guò)信息化的引入，能夠更好地規(guī)范與完善施工管理制度，同時(shí)科學(xué)的信息化管理還能夠?qū)⒐こ虒?shí)際與系統(tǒng)本身進(jìn)行有效的結(jié)合，將工程施工所涉及的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面有效聯(lián)系在一起，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效分工、安全隱患的防范、施工成本的管控、施工質(zhì)量的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的可視化、高效化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在推進(jìn)我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程的過(guò)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但同時(shí)其中也會(huì)不可避免地暴露出一系列的問(wèn)題，特別是具體的工程施工管理，要從科學(xué)的管理理念以及管理制度方面，進(jìn)一步加大力度，從工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段著手，全面提高施工管理水平，強(qiáng)化科學(xué)管理、有效監(jiān)督，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，從而全面確保工程的施工質(zhì)量，推進(jìn)建筑事業(yè)的更好更快發(fā)展。

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