王松波

摘要：近幾年我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對建筑工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實際實施，提升穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;主要影響因素;管理對策

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)代的建筑項目工程管理需要利用豐富的管理手段對建筑項目的各種資源進(jìn)行有效規(guī)劃，調(diào)配和控制，保證施工各環(huán)節(jié)的順利銜接流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)的項目管理，在數(shù)字化浪潮席卷下，建筑項目工程管理也逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。以控制論、信息論、概率論為基礎(chǔ)，對建設(shè)全過程實現(xiàn)動態(tài)、量化的控制和管理，在為公司決策提供數(shù)據(jù)支持的同時，提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導(dǎo)地位，而且貫穿于建筑工程的各個階段，比如在工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員需要保證設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和有效性;在工程的施工階段，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在實際的建筑工程中，在各個環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質(zhì)量，最終影響到整個構(gòu)筑物的質(zhì)量。

1.2機械設(shè)備因素

機械設(shè)備在建筑工程中起到至關(guān)重要的作用，可以大幅提升作業(yè)效率，減少人力消耗，增加企業(yè)的利潤。但是機械設(shè)備往往都是較為大型的機器，在進(jìn)行管理中存在一定的困難，很難實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因為相關(guān)的專業(yè)操作人員較少，時常會出現(xiàn)人手不夠的狀況，這就造成在機械設(shè)備操作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會影響到工程的進(jìn)度，而且還會增加工程的施工成本。

1.3管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因為這些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對策，不利于施工管理。

1.4現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事情繁多，包括對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等?，F(xiàn)場管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場，合理全方位的對現(xiàn)場情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對工程項目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場管理質(zhì)量帶來不良的后果。

2優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

2.1加強施工現(xiàn)場安全管理

因為建筑工程施工項目本身具有較高的危險性，因此，在施工階段有效保證現(xiàn)場安全管理成為整個項目最重要的管理要點。因為，施工過程中，很多細(xì)節(jié)都存在一點的安全風(fēng)險因素，像是腳手架的搭設(shè)問題，安全防護欄的設(shè)置情況、施工現(xiàn)場用電情況和相關(guān)設(shè)備安全使用管理情況等。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，部分施工單位沒有充分做好施工現(xiàn)場安全管理工作，沒有在崗前對操作人員進(jìn)行安全施工操作內(nèi)容的培訓(xùn)，如此，加大了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的幾率，因此，要求管理人員必須站在全局角度，對潛在的安全問題和可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)做好提前預(yù)防控制工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全文明的施工管理現(xiàn)場，保證建筑項目施工的順利進(jìn)行。

2.2從技術(shù)上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術(shù)管理是開展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通常建筑項目伴有復(fù)雜的施工技術(shù)，并且很多技術(shù)施工需要不同團隊部門進(jìn)行合作。施工管理人員應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個細(xì)節(jié)。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術(shù)儲備工作。其中尤為重要的是為技術(shù)工人培訓(xùn)新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過程的每個步驟都得到監(jiān)管和控制，并預(yù)先做好突發(fā)情況預(yù)案。

2.3結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的策略

要提高施工管理的水平，把握施工的進(jìn)度，要按照實際情況來制定相應(yīng)的策略，不可與實際相脫離。安全是每個施工單位必須放在首位的問題，每個施工人員都應(yīng)該有較高的安全意識，要有一些安全的常識，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術(shù)水平，只有提高了每位人員的素質(zhì)問題，整個施工水平就要大幅度的提升，施工企業(yè)才能很好的管理整個施工過程。要保證每個施工人員都能得到很好的利益，這樣他們才能真正的投入到工作中去，才能更好的發(fā)揮他們的才能，才能推動工業(yè)建筑有效的完成。

2.4做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.5加強參與單位的協(xié)調(diào)管理

建筑項目施工涉及的單位數(shù)量眾多，因此工程管理人員需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能當(dāng)場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關(guān)組織協(xié)調(diào)機制，例如工地例會、碰頭會、專題協(xié)調(diào)會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

2.6做好人員管理工作

施工人員是實施項目工程主體，對項目的施工進(jìn)度和最終成果起著關(guān)鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強思想政治和職業(yè)道德教育，以充分調(diào)動工人的積極性外，還要加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平。建設(shè)項目工程必須有強制性管理措施，可以借助完善崗位責(zé)任制為契機，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)分明，懲罰有度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的解決對策，強化工程管理，保證工程質(zhì)量、大大的增強管理人員的綜合素質(zhì)、做好動態(tài)的現(xiàn)場監(jiān)督管理，加強建筑工程進(jìn)度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]?錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014，（10）∶271.

[2]?謝曉龍，羅建華.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技經(jīng)濟市場，2014，（07）∶156-157.

[3]?周運蘭.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].江西建材，2015，（19）：77-78.

（作者身份證號碼：130133199101240912）