田尊師

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國掀起融媒時代浪潮，作為傳統(tǒng)廣播媒體，如何能夠在融媒時代占有一席之地，如何使廣播媒體搭載時代列車，真正“活”起來，是本文重點論述的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：融媒時代;傳統(tǒng)廣播;動能;流量;效益

時光追溯到1993年，“珠江經(jīng)濟臺模式”在全國率先開啟了廣播直播，一根電話線給正處于低谷期的廣播進行了“賦能”，迎來了發(fā)展的春天。如今回過頭再看珠江模式，電話+廣播又何嘗不是一種“融”呢？所以在融媒時代，摸爬滾打走過來的廣播人深諳“融的道理”。

一、向體制機制要“動能”

.經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)階段的廣播已經(jīng)是以主持人為主體的融媒體傳播平臺了，由于受現(xiàn)有體制、機制的束縛，主持人的活力并沒有得到充分的釋放。真正給主持人“賦能”，讓主持人“活”起來，廣播也就活起來了。因為廣播是輕騎兵，是傳媒領(lǐng)域中的獨立輕銳部隊。由此，在未來構(gòu)建廣播傳播矩陣體系中，可以借鑒“阿米巴模式”。一個個阿米巴的小集體不正是主持人的小工作室嗎？他們都有很強的能力，可以成立若干個阿米巴小集體，通過給每一個小主體授權(quán)，去激發(fā)他們的活力。在這一過程中看，我們可以力求做到：1.讓每一個主持人都成為小集體團隊的主人;2.以嚴(yán)格的核算作為衡量小團隊貢獻的重要指標(biāo);讓小集體產(chǎn)生的價值得到相匹配的回報;3.實行高度透明的管理體系，有效地運行體系能夠激發(fā)所有不同年齡段同事的干勁和熱情，其實這背后的邏輯是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊管理和企業(yè)文化這三大難題結(jié)合為了一道題。

二、向垂直場景要“流量”

傳統(tǒng)廣播經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，各頻率的細分定位都很明晰，而頻率下的節(jié)目生產(chǎn)定位大多會出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象，所以急需按照節(jié)目的類別屬性，對節(jié)目資源進行重新分類、整合，讓優(yōu)勢的人集合到優(yōu)勢的領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域中按照融媒生產(chǎn)要求去細化細分垂直的流量場景。以黑龍江鄉(xiāng)村廣播為例，依托服務(wù)和互動構(gòu)建對農(nóng)融媒垂直傳播矩陣，“惠農(nóng)熱線”微信公眾號實現(xiàn)10萬+用戶突破;“麥田守望者”抖音號播放量超過1800萬;“科普田小妮兒”總瀏覽量超過200萬;黑龍江省首屆秧歌大賽抖音話題“#豐收秧歌扭起來”參與作品百余件，話題總瀏覽量700萬余次，單條最大閱讀量達到310萬。這些垂類融媒作品，讓傳統(tǒng)廣播人，通過融媒時代的多點有效觸達，實現(xiàn)了對客戶一次合作的N 次回報。

三、向?qū)賰?yōu)勢要“效益”

除了目前線上的蜻蜓等音頻APP有付費模式外，廣播媒體目前還沒有投入內(nèi)容付費產(chǎn)品的制作和運營。隨著5G時代的到來，人機對話解放雙眼將是新的趨勢，依托豐富的聲音資源，打造專屬版權(quán)，在大流量的音頻付費時代有傳統(tǒng)廣播的一席之地。在融媒廣播傳播矩陣打造中，可以成立專門的圍繞聲音進行產(chǎn)品（付費）生產(chǎn)的條線部門，積極探索5G時代“優(yōu)質(zhì)音頻的智媒布局”與“產(chǎn)品銷售”。

四、向“聲音”優(yōu)勢要延伸

黑龍江大興安嶺的藍莓小鎮(zhèn)阿木爾，正在大力扶持發(fā)展網(wǎng)絡(luò)紅人主播，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷。據(jù)統(tǒng)計，2018年通過互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)厝陮崿F(xiàn)產(chǎn)值5600多萬元，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的半邊天。一萬多人的藍莓小鎮(zhèn)阿木爾，現(xiàn)有從事快手直播、抖音視頻、微博、微信主播的有600多人，形成了集網(wǎng)紅直播產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)旅游觀光、山特產(chǎn)品展銷等功能于一體的“網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”。由于東北人天生的幽默表演才能，讓東北網(wǎng)紅占據(jù)了全國的半壁江山。他們不是專業(yè)的主播，在保留他們鄉(xiāng)村質(zhì)樸本色的同時，需要一個專業(yè)的孵化基地。依托傳統(tǒng)廣播媒體的語言專屬優(yōu)勢，可搭建“鄉(xiāng)村網(wǎng)紅主播學(xué)院”培訓(xùn)項目，實現(xiàn)主播技能培訓(xùn)、教育付費的價值轉(zhuǎn)化。

五、向?qū)r(nóng)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)要“增量”

我們正在經(jīng)歷“鄉(xiāng)村振興”大的時代，對于傳統(tǒng)媒體而言，是千載難逢的大好時機，也為從融媒到全媒轉(zhuǎn)型，提供了彎道超車的機會。在傳播矩陣的對農(nóng)垂類產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建上可以做如下構(gòu)想：探索打造“傳統(tǒng)媒體（創(chuàng)意內(nèi)容）+新媒體平臺（打通渠道）+政府（整合資源）+企業(yè)（服務(wù)對象）+用戶（目標(biāo)流量）”的運作模式，形成流量變現(xiàn)的閉環(huán)，發(fā)揮主流媒體優(yōu)勢，為對農(nóng)產(chǎn)業(yè)賦能。以黑龍江鄉(xiāng)村廣播的《厲害了，我的新農(nóng)人》為例，該節(jié)目平臺承載的節(jié)目嘉賓都是黑龍江省各地的農(nóng)村致富帶頭人、農(nóng)村合作社大戶等。他們有產(chǎn)品資源，但是在打通各方營銷渠道上有的還很乏力，在專業(yè)策劃、包裝，全鏈條整合上也有短板。因此這些人群將是傳統(tǒng)廣播未來服務(wù)、助力變現(xiàn)的主要對象。通過節(jié)目載體粘合資源，定位為“三農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的策劃師和運維者”。當(dāng)我們整合資源形成可復(fù)制的宣傳推廣模式后，這一市場藍海必定潛力無限。