侯家增

摘 要：目前，伴隨著市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，建筑領(lǐng)域起到了關(guān)鍵的作用，以至于建筑工程管理也備受大家所重點關(guān)注。再加上國內(nèi)建筑工程起步很晚、水準(zhǔn)不高，因此管理模式單調(diào)，根本不能順應(yīng)時代發(fā)展需求?；诖?，如何提升建筑工程品質(zhì)，確保社會平穩(wěn)發(fā)展，勢必要提升建筑工程管理水準(zhǔn)，強化創(chuàng)新思維應(yīng)用，進一步確保建筑工程安全性能。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;實踐;研究

現(xiàn)如今，國內(nèi)城市化進程持續(xù)增速，在此大環(huán)境下建筑領(lǐng)域獲得了高速發(fā)展，雖然建筑行業(yè)獲得了相應(yīng)成就，但是其在施工管理實踐中依舊出現(xiàn)了諸多問題，所以要想更好地處理建筑工程管理模式中出現(xiàn)的問題，勢必要大刀闊斧地實施變革與創(chuàng)新，在新模式管理下推動建筑領(lǐng)域向前發(fā)展。

1在建筑工程管理中采取創(chuàng)新思維的意義所在

1.1創(chuàng)新思維能夠強化規(guī)范管理內(nèi)部

畢竟建筑工程牽涉項目眾多，同時施工周期非常長。而建筑工程管理任務(wù)重點內(nèi)容為早期建筑工程設(shè)計管控、建筑工程施工與驗收管控及其竣工管控等。針對種類繁多的管理任務(wù)，勢必要采取合理的管理方式實施建筑工程管理任務(wù)，在實踐中需加強思維的創(chuàng)新，及其針對現(xiàn)行管理方式實施改善，規(guī)范公司現(xiàn)行內(nèi)部管控，提高建筑公司整體實力。此外，在思維創(chuàng)新管理過程中，務(wù)必加強管理人員的專業(yè)知識與管理技能的訓(xùn)練，提高建筑公司整體競爭力。

1.2創(chuàng)新思維極大提高公司競爭力

建筑領(lǐng)域發(fā)展受到國家政策的干擾，畢竟國家鼓勵個人創(chuàng)業(yè)活動，以至于在某種程度上擠壓力建筑公司有關(guān)經(jīng)濟收益。針對此種發(fā)展情況，則要建筑公司加強自身管理，持續(xù)針對公司內(nèi)部架構(gòu)實施合情合規(guī)的改善與創(chuàng)新工作，不但需要合理安排公司相關(guān)人員工作，也需要高效縮減公司投入費用，全面促進公司社會與經(jīng)濟收益雙豐收。

1.3創(chuàng)新思維強化內(nèi)部優(yōu)化配置

畢竟建筑工程囊括的項目眾多，基于此，牽涉的知識層面非常廣泛，內(nèi)容也非常的繁雜。在某些項目當(dāng)中不但包括了機械分配應(yīng)用、施工技術(shù)員的管控、生產(chǎn)成本管控、資源高效整合與利用及其工程驗收等。所以在監(jiān)護工程管理中實施思維創(chuàng)新不但能夠強化公司內(nèi)容資源配置管控，同時改進工作流程，最終提高公司資源分配效率。因此，在建筑工程管理中采取創(chuàng)新思維管理模式，不但能推動公司向前發(fā)展，也能使公司相關(guān)管理人員參照實踐產(chǎn)生的問題擬定出對應(yīng)的處理方案，在某種程度上極大提升了高效化解難題的效率。

2針對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用

2.1精細化管控思維使用

在管理模式中深入執(zhí)行精細化管控模式。然而，在現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)中精細化管理為關(guān)鍵構(gòu)成，同樣是在過往管理模式根本上，針對建筑施工的每個步驟與程序?qū)嵤┚毣芸兀瑫r把工程管理責(zé)任實施具體區(qū)分，責(zé)任到人。基于此，精細化管理工作的貫徹執(zhí)行不但能夠確保多項管理工作及其系統(tǒng)化順利開展，同時也能針對建筑工程管理行動實施規(guī)范化。尤其在建筑工程管理實踐中，采取精細化管理能夠?qū)⒐こ探ㄔ熘芯毉h(huán)節(jié)把控到位，高效化解了資源過度浪費狀況與被侵占狀況，針對建筑工程生產(chǎn)成本實施科學(xué)把控，持續(xù)提高公司管理成效。目前，在國內(nèi)經(jīng)常遇到的生產(chǎn)管理模式為集體化生產(chǎn)，粗放式管理，因此，勢必要轉(zhuǎn)變過往生產(chǎn)管理模式，才可持續(xù)提升公司的經(jīng)濟收益，給將來公司的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展打下良好的根基。然而，在進行精細化管理實踐中，率先要針對建筑工程建設(shè)目標(biāo)實施分解，且務(wù)必滿足每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求，其中重中之重的工作就是建筑工程施工品質(zhì)、環(huán)保效益、經(jīng)濟收益及其建筑工程施工品質(zhì)等。

2.2使用信息化發(fā)展思維

將創(chuàng)新思維使用在建筑工程管理實踐中，則就要采取創(chuàng)新的信息化技術(shù)作為高效的管理方式，進一步提高建筑工程管理效率與管理品質(zhì)。目前，在建筑工程管理實踐中使用信息化技術(shù)獲得相應(yīng)成就，然而針對整體領(lǐng)域使用狀況來講，信息化技術(shù)的使用效果非常差，尤其建筑公司在篩選信息系統(tǒng)中選取的系統(tǒng)獨立性過強，因此在某種程度上直接干擾了系統(tǒng)的兼容性，進一步造成信息化技術(shù)的優(yōu)點無法全面呈現(xiàn)出來。基于此，如何更好地化解此問題，則需采取云技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)提高建筑公司信息系統(tǒng)的兼容性與統(tǒng)一性，進一步強化公司進度管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的實用性能。要想更好地推動建筑公司向前發(fā)展，也要考量引入建筑BIM技術(shù)，此技術(shù)能夠廣泛使用到實踐中，不但能高效協(xié)作建筑工程管理每個項目相互間的聯(lián)系，同時3D建筑模型也能在BIM技術(shù)的協(xié)助下實施創(chuàng)建。在建筑工程管理中使用BIM模型不但能夠助力于公司實時查閱建筑工程有關(guān)數(shù)據(jù)，同時也能盡快全方位掌控工程施工進程，進而持續(xù)提高建筑工程管理的科學(xué)性，全面推動建筑公司可持續(xù)發(fā)展。

2.3使用PDCA循環(huán)控制理念

如何不斷提高建筑工程管理水準(zhǔn)與管理效率及其管理品質(zhì)，也需要在管理實踐中使用PDCA 循環(huán)控制理念。然而，PDCA質(zhì)量循環(huán)方式在實踐中，具體實施劃分為四個時段，第一，則為擬定技術(shù)啊;第二，參照實踐具體方案與規(guī)劃來實施，第三，貫徹執(zhí)行的結(jié)果實施檢查，探尋問題，確立成效;第四，針對檢查的結(jié)果實施優(yōu)化處置。隨即檢查出來的難題會提交到下一循環(huán)的PDCA質(zhì)量循環(huán)去處置。

此外，在建筑工程管理崗過程中使用PDCA質(zhì)量循環(huán)模式務(wù)必重點關(guān)注下述幾個方面：首先，參照建筑工程管理實踐擬定具體管理規(guī)劃，確立管理整體目的與階段性目標(biāo)及其工程管理具體施工進程、計劃、管理制度等。其次，按期檢查PDCA質(zhì)量循環(huán)檢測的結(jié)論，從而找出運轉(zhuǎn)實踐中存在的缺陷，且給出合理化的處置措施。一旦在循環(huán)檢測實踐中出現(xiàn)的問題無法獲得及時處置，則要管理人員參照具體問題，針對其實施持續(xù)完善與優(yōu)化。然而，使用PDCA質(zhì)量循環(huán)模式極大提升了建筑工程管理的整體品質(zhì)與成效。

總結(jié)：

總而言之，將創(chuàng)新思維使用到建筑工程管理實踐中，不但高效控制了建筑工程品質(zhì)，同時也持續(xù)提高了建筑工程管理效率?；诖耍ㄖ疽氆@得長久可循環(huán)發(fā)展，勢必要跟上時代變遷重點關(guān)注創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的使用。將精細化管理、信息化管理及其PDCA循環(huán)管理使用到建筑工程管理實踐中，最大程度地提高了建筑工程管理水準(zhǔn)，全面推動了建筑公司的平穩(wěn)向前發(fā)展。

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