徐珊珊

摘 要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與日俱增，建筑工程施工質(zhì)量成為備受關(guān)注的問題之一，而工程進(jìn)度也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)一定要在施工中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管控，控制投資成本，在保質(zhì)保量的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;投資管理

引言：建筑施工具有周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工風(fēng)險(xiǎn)大、投資成本高等特點(diǎn)，在施工中需要投入大量的人力和物力。建設(shè)項(xiàng)目在施工之前，需要進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及為施工做準(zhǔn)備，從立項(xiàng)開始到交付使用結(jié)束的整個(gè)過程中，企業(yè)需要展開對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本的管理，從而保證工程的順利開展和經(jīng)濟(jì)效益。[1]

1 施工前準(zhǔn)備工作中的管理

建筑工程管理項(xiàng)目分為前期準(zhǔn)備階段和后續(xù)施工兩個(gè)階段，前期的準(zhǔn)備包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目調(diào)查、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和審批，單體規(guī)劃設(shè)計(jì)和審批、報(bào)建審批、招標(biāo)采購(gòu)、施工開工申請(qǐng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在此過程中，需要根據(jù)相關(guān)部門的政策要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間，確定好項(xiàng)目定位，做好全面規(guī)劃，杜絕資源和資金的浪費(fèi)，最大程度上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。施工前準(zhǔn)備階段的具體事項(xiàng)繁多，涉及到各個(gè)行業(yè)各個(gè)職能部門，如行政主管部門，設(shè)計(jì)部門、招標(biāo)公司等等，征地時(shí)還很容易引起征地糾紛，涉及到補(bǔ)償協(xié)調(diào)問題，另外設(shè)計(jì)階段還涉及到工程技術(shù)要求等問題，這些都需要建筑企業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。[2]

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制主要目的是為了工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，因此在施工工程中采取一系列措施進(jìn)行工程施工質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量的控制主體有三個(gè)：首先是政府，政府對(duì)于施工質(zhì)量的控制是強(qiáng)制性的，是有相關(guān)條例和制度明文規(guī)定的;其次是項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量控制服務(wù)對(duì)象主要是業(yè)主，為了滿足業(yè)主的要求采取相應(yīng)措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。最后是承辦單位，承辦單位質(zhì)量控制的目的是對(duì)自身工作進(jìn)行檢驗(yàn)，屬于質(zhì)量?jī)?nèi)控的范疇。[3]

建筑工程的施工質(zhì)量控制最關(guān)鍵的部分還是要完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮體系中各個(gè)部門的職能，通過協(xié)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化控制。工程質(zhì)量控制主要分為四個(gè)方面，完善施工質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)督管理、以及職責(zé)細(xì)分與承擔(dān)。施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量的基本依據(jù)，為施工過程中的質(zhì)量提供精確的數(shù)據(jù)參考;而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控能夠?qū)Σ少?gòu)材料與工人施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)在質(zhì)量合格的前提下有序進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè);施工實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行監(jiān)控，保證施工流程的合理性，從而保證施工質(zhì)量;職責(zé)的細(xì)分與承擔(dān)是指做好人力資源的合理分配，做到各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都有專職人員進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)，一旦出現(xiàn)問題，更容易找到質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以便問題的責(zé)任承擔(dān)和解決問題。

3 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行合理安排，使得施工過程以施工計(jì)劃作為依據(jù)，保證施工按時(shí)完成。施工進(jìn)度是建筑企業(yè)十分重視的問題，因?yàn)檫@涉及到建筑企業(yè)能否及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程的交付使用，施工企業(yè)也同樣將施工進(jìn)度看得十分重要，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在與建筑企業(yè)鑒定的合同中明確了工期時(shí)間，一旦出現(xiàn)工期延時(shí)的現(xiàn)象，就需要施工單位向建筑企業(yè)繳納合同中規(guī)定數(shù)量的違約金，另外，工期延長(zhǎng)也會(huì)造成施工企業(yè)在此過程中需要支付更多的勞動(dòng)力費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)等，為了能夠保證工期的正常結(jié)束，除了依靠以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制之外，還需要結(jié)合施工模式和自身的施工水平采取合理的手段進(jìn)行進(jìn)度控制。[4]

3.1 施工工序上將整個(gè)建筑工程分段考慮，工程主體分層流水作業(yè)，然后進(jìn)行主體工程的檢驗(yàn)，合格后立即進(jìn)行剩余部分的施工，可以考慮為后續(xù)作業(yè)預(yù)留出時(shí)間，可以先對(duì)設(shè)備房進(jìn)行砌筑。裝修階段工地的現(xiàn)場(chǎng)人員最為復(fù)雜，首先要對(duì)整個(gè)裝修進(jìn)行合理規(guī)劃，充分利用好人力資源，合理控制好人員和材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以免造成人員過度聚集和材料損壞的現(xiàn)象。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做好材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，保證材料能夠在合理的時(shí)間段提前入場(chǎng)，這就要求材料員具備較高的專業(yè)能力和認(rèn)真的工作態(tài)度，只有材料員做好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，才能保證施工進(jìn)度的有序性。

3.3 在施工隊(duì)伍的選擇上，一定要選擇口碑好、信譽(yù)高的隊(duì)伍，擇優(yōu)選擇施工效率和施工質(zhì)量高的隊(duì)伍，在條件允許的情況下，選擇長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，更有利于施工進(jìn)度的控制。

因此只要施工計(jì)劃合理、各種施工材料準(zhǔn)備充分、施工人員專業(yè)素養(yǎng)合格、各種措施得當(dāng)，一般工程就基本能夠在規(guī)劃工期內(nèi)完成工程目標(biāo)。

4 投資控制管理

建筑工程投資控制管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，其中最為重要的部分有三個(gè)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目施工階段。投資控制管理的目的主要是將投資金額控制在一定范圍內(nèi)，并且對(duì)投資過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少人力資源和物力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程投資管理的重點(diǎn)在于不斷提高施工技術(shù)水平以及資本構(gòu)成，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行人員的合理分配以及材料的充分利用。

對(duì)施工階段投資的控制管理首先要明確投資客觀規(guī)律，按照相應(yīng)的規(guī)律對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用也要做到合理控制;其次還要對(duì)項(xiàng)目投資的所有要素進(jìn)行確定，以及清楚自身的投資水平，在工程設(shè)計(jì)階段做好預(yù)算、決算和編制工作，確保投資控制的有效進(jìn)行;另外還要建立施工設(shè)備材料價(jià)格系統(tǒng)，做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的緊密結(jié)合;最后，保證投資執(zhí)行工作，做好費(fèi)用定額、指標(biāo)估算等工作，還要將工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一，以便人力物力費(fèi)用的計(jì)算。[5]

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理是建筑工程管理的三個(gè)重要方面，只有做好這三個(gè)方面的相關(guān)工作，才能切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳欽. 建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)度與投資管理簡(jiǎn)析[J]. 科技展望，2017，27（3）：147.

[4]陳小軍. 工程項(xiàng)目管理中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與成本的關(guān)系[J]. 現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2014，13（6）：70-71.

[5]蔣欽潭. 淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制分析[J]. 裝飾裝修天地，2017（15）：31.

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