楊金鶴

摘 要：在社會(huì)快速發(fā)展的背景下建筑行業(yè)的發(fā)展速度也變得越來越快，人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中涉及的建筑種類相對(duì)較多，但在進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，也存在各種類型的問題，這些問題不僅會(huì)影響到建筑物的使用效果，同時(shí)也會(huì)威脅到建筑物投入使用后的住戶生命健康。當(dāng)然，建筑行業(yè)的發(fā)展同時(shí)也與國(guó)家民生大計(jì)之間存在密切的聯(lián)系。所以，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量極其重要。如果建筑工程在施工之間存在漏洞，那么引發(fā)的事故將會(huì)涉及到眾多民眾的生命。所以在進(jìn)行建筑工程的施工及管理期間，對(duì)和質(zhì)量的內(nèi)容重視，并將其放在日常工作的中心是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制

1建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理制度無法落實(shí)

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑物建設(shè)發(fā)展速度是相對(duì)較快的，但是，通過分析工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)建設(shè)單位制定的質(zhì)量管理措施的落實(shí)、監(jiān)管都不算完善，例如，上級(jí)發(fā)放的文件，只是流于表面，傳達(dá)下去即可，并不會(huì)深入學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中實(shí)踐運(yùn)用。有些工地甚至連質(zhì)量監(jiān)管工作都沒能做好，這些問題的存在，都說明，現(xiàn)階段工程的施工單位，對(duì)工程的進(jìn)度、成本的關(guān)注較高，但工程的質(zhì)量方面，并沒有，所以未能徹底落實(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)制度。

1.2施工人員的能力有待提高

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，都需要有不同的專業(yè)技術(shù)人員直接承辦，所以現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力直接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量。作為國(guó)家重點(diǎn)的工程，建筑工程施工涉及到的高科技技術(shù)相對(duì)較多，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和技術(shù)人員的水平也具有更高的要求。特別是在最近這幾年，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和的要求越來越高，對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力要求也越來越高，但是能滿足社會(huì)需求的職工人員數(shù)量并不多，而且在未來一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程的發(fā)展速度還會(huì)更快，那么對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的數(shù)量要求也會(huì)更高。在此背景之下，從多個(gè)渠道培養(yǎng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，管理人員和技術(shù)人員，具有較高的必要性，只有在提高工作人員綜合素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，才可以保證施工的質(zhì)量，可以達(dá)到人們的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程施工中的管理與控制

2.1制定管理制度

任何一個(gè)工程的開展都需要有嚴(yán)格的管理制度作為基礎(chǔ)，也就是說管理的制度是保證生產(chǎn)工作的必要環(huán)節(jié)，所以在項(xiàng)目成立之后，企業(yè)就需要在第一時(shí)間制定科學(xué)合理的管理制度，并且成立項(xiàng)目生產(chǎn)組織的機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目發(fā)展的具體情況不斷的調(diào)整管理的制度，并將制度落實(shí)在實(shí)際施工期間。而且在項(xiàng)目的每一個(gè)工區(qū)都必須設(shè)置生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，以及按現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同管理的前提下，才可以保證工程的質(zhì)量得以提升。

2.2加強(qiáng)檢查整改

在進(jìn)行實(shí)際施工期間，企業(yè)可以通過增加監(jiān)管設(shè)施，加大項(xiàng)目的資金投入，同時(shí)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管人員，全方位落實(shí)質(zhì)量相關(guān)的檢查和整改的工作，特別是落實(shí)各階段的監(jiān)督管理的作用。因?yàn)榻ㄖこ痰娜粘Ｊ┕ぶ校瑫?huì)由于人為的懈怠而造成質(zhì)量隱患，對(duì)于這些隱患，質(zhì)量監(jiān)管人員一定要提高警惕，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管部門員工，除了進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測(cè)，還需要不定時(shí)突擊檢查，確保質(zhì)量相關(guān)措施的落實(shí)。

2.3加強(qiáng)過程控制

建筑工程施工的過程中，制定了嚴(yán)格的施工秩序和質(zhì)量合格驗(yàn)收的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)工作人員在進(jìn)行施工的過程中，必須要按照這些程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)，而監(jiān)管人員則序言在每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查和管控。除此之外，為了提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督管理部門還需要使用定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查措施，將整體的質(zhì)量管控工作效果進(jìn)行提升。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)程得以保障，不同的部門可以通過使用相互檢查的方式提高檢查的效果。而且整體項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工序，都必須要將施工的質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人。

2.4加強(qiáng)材料管理

建筑工程的建設(shè)所需的材料大部分為金屬材料，而且這些材料在性能方面具有較大的需求，如果材料自身就不能符合建筑工程建設(shè)的相應(yīng)需求，那么其這種建設(shè)的質(zhì)量也無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以項(xiàng)目部門應(yīng)該按照材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)到材料進(jìn)貨企業(yè)，對(duì)每一種材料的性能進(jìn)行檢測(cè)，保證材料質(zhì)量過關(guān)才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行施工期間，也需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作，特別是一些混凝土和級(jí)配碎土等重要的材料，更應(yīng)該嚴(yán)格管控。

2.5加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量提升意識(shí)管理，是質(zhì)量提升的最簡(jiǎn)易、最有效的途徑。只有控制了人為造成的質(zhì)量影響，該項(xiàng)目就不會(huì)有大的質(zhì)量隱患。當(dāng)然，對(duì)于所有上崗的員工，都應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，例如，最簡(jiǎn)單的混凝土預(yù)制，要是沒有合格的質(zhì)量，直接會(huì)影響整個(gè)樓體的質(zhì)量，而經(jīng)過培訓(xùn)后，對(duì)工作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式，可以將工作人員的工作質(zhì)量和工作效率提升，從而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的目的。

2.6加強(qiáng)管理

建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的推出，是為施工企業(yè)進(jìn)軍建筑市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的主要措施，同時(shí)也是提高我國(guó)建筑物建設(shè)質(zhì)量的方法之一。隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們對(duì)建筑物建設(shè)質(zhì)量提出的更高需求，目前相關(guān)部門對(duì)建筑物建設(shè)信用評(píng)價(jià)考核程序的內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的成敗以及企業(yè)的信譽(yù)而言都會(huì)產(chǎn)生極大的影響，所以在進(jìn)行建筑工程建設(shè)期間，建設(shè)企業(yè)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注建筑工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣才可以逐漸地占據(jù)市場(chǎng)。但是對(duì)于新建的建筑工程而言，施工過程必須要積極開展質(zhì)量管理工作，并按照國(guó)家推出的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)督促施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的力度持續(xù)提高施工單位的施工質(zhì)量只有這樣才可以穩(wěn)步提升施工的能力。

結(jié)束語

質(zhì)量的管理和控制，對(duì)于建筑工程的重要性是顯而易見的，其不僅僅決定了建筑工程是否能安全竣工，還直接關(guān)系著后期投入使用后的入住業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行分析。從制定管理制度加強(qiáng)檢查整改，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)人員管理，加強(qiáng)管理和加強(qiáng)制度管理等多個(gè)角度探討建筑工程質(zhì)量提高的主要措施。希望能夠在一定程度上保證我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余明兵.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制研究[J].名城繪，2019（7）：0195-0195.

[2]葛昌.建筑工程管理中的質(zhì)量控制分析[J].決策探索（中），2020，No.651（05）：32-32.

[3]龐小龍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].華東科技（綜合），2020，000（004）：P.1-1.