王聯(lián)合

摘 要：對于一個建筑企業(yè)來說，項目的質(zhì)量管理是其核心的內(nèi)容，工程質(zhì)量的提升與整個企業(yè)的發(fā)展而言存在密切的聯(lián)系。所以企業(yè)在開展日常管理的過程當中，應(yīng)該不斷地勇于創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我們在針對建筑工程管理過程中，與創(chuàng)新模式相關(guān)的內(nèi)容進行探討，并且重點分析創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展的研究，從而整體提高建筑工程的競爭力以及工程的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用現(xiàn)狀

我國的建筑市場競爭十分激烈，要想在這激烈的市場當中站穩(wěn)腳跟，那么建筑企業(yè)就需要重點關(guān)注工程質(zhì)量的問題，而這一直以來也是消費者比較關(guān)注的問題。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了工程質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但在進行實踐操作的過程當中，往往會因為外界因素的影響出現(xiàn)各種類型的質(zhì)量問題。之所以出現(xiàn)這一情況，其主要原因是企業(yè)的管理人員對于工程管理的內(nèi)容并不是非常的了解，存在管理意識缺乏以及觀念落后的情況。甚至有部分企業(yè)始終使用落后的管理模式，管理的方向不明確，管理的結(jié)構(gòu)混亂，技術(shù)的創(chuàng)新力度不足等等。而且企業(yè)的專業(yè)性，管理人才十分稀缺，在無法保證人才數(shù)量和延長質(zhì)量的情況下，其無法使用創(chuàng)新模式進行日常的管理工作。所以這就是我國建筑企業(yè)在開展日常建筑工程管理時期，創(chuàng)新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀。

2建筑工程創(chuàng)新管理中應(yīng)用和發(fā)展

2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識

時代正處于快速發(fā)展的階段，每一個行業(yè)在發(fā)展的過程當中也應(yīng)該跟隨時代發(fā)展的步伐，對自身的管理理念以及管理技術(shù)進行不斷的優(yōu)化。對于建筑企業(yè)而言，也應(yīng)該對時代發(fā)展的實際情況進行了解，并且不斷的優(yōu)化以及更新自身的管理理念，使得發(fā)展的過程具有與時俱進的特點。當然在這個過程當中，也需要將企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系進行有效的優(yōu)化以及提升。只有真正地將企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新以及優(yōu)化并且提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理的意識，才可以使得工程管理的效率進行提升，才可以保證建筑企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，以及相關(guān)的管理體制

在受到多種因素共同影響之下，一些建筑企業(yè)在進行失業(yè)管理時，并沒有根據(jù)自己發(fā)展的實際情況對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進行更新以及完善，所以使得管理體制無法具有科學性以及合理性的特點，也無法使得企業(yè)的發(fā)展具有穩(wěn)定性的特點。仍然使用陳舊的管理條例進行日常的管理工作，不僅會阻礙企業(yè)的管理效果的提升，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)在進行工程管理的過程當中，應(yīng)該不斷的融入創(chuàng)新性的元素，使得管理制度得以不斷的完善。到陽間傳統(tǒng)的重進度輕質(zhì)量的管理理念進行改變也是非常必要的，應(yīng)該盡可能地采納設(shè)計人員，施工人員，以及技術(shù)人員的專業(yè)意見，從而保證工程施工的合理性。

2.3創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平

一個企業(yè)的項目施工技術(shù)會直接決定了項目的施工質(zhì)量，所以在進行日常管理的過程當中，對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新化操作是非常必要的，它可以使得整個工程管理的水平得到提高，同時也關(guān)系到一個企業(yè)的生存以及發(fā)展?？梢哉f創(chuàng)新管理模式的出現(xiàn)，需要以技術(shù)作為支持。在這個過程當中，企業(yè)需要以全新經(jīng)營管理模式作為基礎(chǔ)，將自身的市場占有率進行提高，但這也要求企業(yè)了解市場發(fā)展的實際情況，了解市場對于產(chǎn)品以及工藝的實際需求之后，通過合作開發(fā)引進或者自主開發(fā)的方式，將自身的技術(shù)不斷的優(yōu)化和提升。當然加大企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)也是非常必要的，這可以整體提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)能力使得企業(yè)工作人員成為技術(shù)復(fù)合型，技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型的新型人才。另外企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況將組織結(jié)構(gòu)進行完善，可以加大對青年技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及選拔提高企業(yè)的整體實力。

2.4管理模式在方向上的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以整體提高管理的效果。特別是在最近這幾年，部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)清楚地認識到工程管理模式對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但是其整體的管理效果并沒有得到明顯的提升，其主要原因是創(chuàng)新元素不足。根據(jù)企業(yè)日常發(fā)展的情況以及生產(chǎn)活動的規(guī)律，保證建筑產(chǎn)品在實際發(fā)展的過程當中具有統(tǒng)一性的特點，使建筑企業(yè)在發(fā)展期間始終遵循的原則，但在此項基礎(chǔ)上，要想獲得長遠的發(fā)展，就需要使得管理模式具有創(chuàng)新性的特點。它可以使得企業(yè)內(nèi)部單位的工作人員能夠更加深入地了解生產(chǎn)活動的規(guī)律以及產(chǎn)品的具體特性，并且獲得相關(guān)的分析結(jié)果以及數(shù)據(jù)之后將不足的內(nèi)容以及優(yōu)勢找出，從而保證管理模式制定的針對性。這種管理模式的制定除了能夠在模式上融入創(chuàng)新性的元素之外，也可以使得整個建筑物管理的特點更加符合行業(yè)發(fā)展的實際需求。

2.5企業(yè)文化創(chuàng)新

一個企業(yè)的文化在很大一定程度上決定了企業(yè)主要的發(fā)展方向，以及企業(yè)的工作氛圍，所以在進行創(chuàng)新化管理的過程當中，建筑企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部的文化氛圍，根據(jù)企業(yè)的實際情況保證企業(yè)的靈魂以及核心，具有亙古不變的特點，使得企業(yè)良好的文化提高企業(yè)的向心力以及凝聚力。在針對企業(yè)文化進行創(chuàng)新發(fā)展的過程當中，我們需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。第1個方面的內(nèi)容是對企業(yè)的價值觀進行有效的創(chuàng)新，第2個方面的內(nèi)容是對企業(yè)文化的機制進行創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的創(chuàng)新涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，包括了企業(yè)文化目標機制，傳播機制以及激勵機制等等以上方面的內(nèi)容，對于擴大整個企業(yè)的影響力而言，可以產(chǎn)生積極的影響，同時也可以保證企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵階段，能夠進入到實時轉(zhuǎn)換的狀態(tài)，能夠更好地更好地利用國家的創(chuàng)新體系，為企業(yè)內(nèi)部擁有更多的創(chuàng)新資源。

結(jié)束語

通過上面的分析我們已經(jīng)能夠清楚地了解到，對于一個建筑行業(yè)的發(fā)展而言，行業(yè)內(nèi)的管理制度是非常必要的，而對于一個建筑企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及其重要，所以在開展實際施工管理的過程當中，我們必須要重點關(guān)注管理制度的內(nèi)容，通過不斷提高管理水平的方式，將整個施工項目的質(zhì)量進行整體提升。而且通過上面的分析，我們已經(jīng)能夠簡單了解到施工企業(yè)，要想在建筑行業(yè)做大做強，就需要不斷的提高自己的生存能力，通過管理模式的創(chuàng)新，通過引入創(chuàng)新型的人才，可以將項目管理的水平提升，同時也可以推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許翠娜.淺議城市通信管道建設(shè)工程創(chuàng)新管理策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，000（012）：230-231.

[2]王俊.談建筑工程創(chuàng)新管理模式與思考[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（002）：163.

[3]吳魁.基于建筑工程創(chuàng)新管理模式分析研究[J].精品，2019，000（010）：P.148-148.