程明衛(wèi)

摘 要：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和施工成本，是土木工程在開(kāi)展過(guò)程之重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于管理建設(shè)方面的工作，有利于提高土木工程的建設(shè)效率、建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量?？茖W(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目管理需要管理人員對(duì)于整個(gè)土木施工的具體流程和不同的環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，使得相關(guān)工作的管理制度能夠?qū)崒?shí)在在執(zhí)行下去，幫助整個(gè)土木建設(shè)工程快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高工作效率，推進(jìn)土木工程行業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量;安全制度

土木工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜，并且多技術(shù)部門(mén)聯(lián)合工作的技術(shù)建造行業(yè)，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于建筑施工工程之中的項(xiàng)目管理，有利于幫助減少建筑過(guò)程之中的建設(shè)成本，有利于提高土木建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得更加專業(yè)化和合理化。項(xiàng)目管理工程的應(yīng)用管理過(guò)程也需要各方工作人員協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化工作開(kāi)展的模式，創(chuàng)新最新的管理方式，為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)也能最大程度地打開(kāi)市場(chǎng)。

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的重要意義

1.1使得建筑管理團(tuán)隊(duì)趨于專業(yè)化

土木工程在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程之中涉及到許多技術(shù)合作的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程之中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此把科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式引入工程建筑施工中來(lái)，可以使得更多的工種有效開(kāi)展，對(duì)施工的問(wèn)題能夠得到有效地解決。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目之中的時(shí)實(shí)際運(yùn)用，就必須為加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)，一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能為一切活動(dòng)的開(kāi)展提供人才保障以及技術(shù)支持，在建筑工程施工的過(guò)程之中要對(duì)于所開(kāi)展的項(xiàng)目做足充分的研究，同時(shí)掌握具體流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，優(yōu)化配置管理人員，使得管理隊(duì)伍更加專業(yè)化。

1.2使難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題得到解決

在實(shí)際建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)行的過(guò)程之中存在著很多關(guān)鍵性的重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題能夠得到解決直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理的優(yōu)化以及應(yīng)用能夠很好地解決建設(shè)過(guò)程之中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，使得行業(yè)建設(shè)過(guò)程之中很好地克服這些困難，幫助行業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

2土木工程施工項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)分析

2.1施工過(guò)程影響因素十分復(fù)雜多樣

在施工過(guò)程之中由于工作性質(zhì)與工作環(huán)境的影響，施工過(guò)程之中會(huì)出現(xiàn)很多的困難，這些困難因素可能會(huì)拖慢建設(shè)的進(jìn)度，影響到建設(shè)的質(zhì)量。建設(shè)工程影響的因素一般可以分為自然和人為兩種因素，首先是自然因素，由于建設(shè)工程是在室外，天氣狀況以及地質(zhì)條件都很可能影響到施工的難易程度，使得施工項(xiàng)目的開(kāi)展十分困難甚至是延期。其二就是人為因素，在土木建設(shè)工程之中很多人為因素，包括建設(shè)工作人員的技術(shù)素質(zhì)都很可能對(duì)于建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2施工過(guò)程階段性強(qiáng)周期長(zhǎng)

由于受到施工規(guī)模以及施工復(fù)雜性的影響，土木工程施工項(xiàng)目往往要分解為幾個(gè)階段，方便工程建設(shè)過(guò)程之中的人員調(diào)整與恢復(fù)。這就使得在不同工作人員在不同的工作時(shí)間展開(kāi)對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目的構(gòu)建和開(kāi)展，這就使得相關(guān)的聯(lián)系對(duì)接工作十分重要，在建設(shè)過(guò)程之中如果出現(xiàn)了對(duì)接不完整或者是有差錯(cuò)的話，那么對(duì)于后面工程的開(kāi)展增加了很多的難度和不確定性，十分不利于施工項(xiàng)目的開(kāi)展。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施

首先要制定一個(gè)合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程之中制定出一個(gè)相對(duì)較為完整的施工計(jì)劃，在此基礎(chǔ)之上，詳細(xì)分析各種施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化施工材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃以及專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃等等，防止在實(shí)際建設(shè)工程之中出現(xiàn)由于進(jìn)度控制不完善的問(wèn)題最終影響了建設(shè)工程的開(kāi)展周期，拖慢了建設(shè)的節(jié)奏，干擾了項(xiàng)目的進(jìn)行。第二就是要確保制定的相關(guān)計(jì)劃能夠切實(shí)落定。為了保證項(xiàng)目能夠切實(shí)落實(shí)到工程的開(kāi)展進(jìn)程之中就需要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管部門(mén)的建立以及管理，監(jiān)管部門(mén)的設(shè)立可以很好地督促相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，幫助相關(guān)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在建設(shè)過(guò)程之中在保證進(jìn)度的同時(shí)不會(huì)影響到相關(guān)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，使得項(xiàng)目的工作效率得到大幅度地提升，切實(shí)落實(shí)制定的合理計(jì)劃有利于幫助整個(gè)建設(shè)行業(yè)，按照既定的方案，朝著正確方向發(fā)展下去。

3.2基于項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量控制措施

首先要以工作質(zhì)量來(lái)保障施工的質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)展的直接價(jià)值。項(xiàng)目?jī)r(jià)值的體現(xiàn)也是依靠項(xiàng)目的施工質(zhì)量反映出來(lái)的，因此加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程之中的建設(shè)質(zhì)量十分有意義。第二，深入貫徹預(yù)防為主的基本方針。所謂的預(yù)防為主就是防患于未然，將所有的問(wèn)題都控制在萌芽期，防止建設(shè)隱患問(wèn)題最終波及到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面去，對(duì)于項(xiàng)目承包方面而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有可能影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素進(jìn)行排查和檢測(cè)，從傳統(tǒng)的以事后檢查為主的工作方式轉(zhuǎn)移到事前檢測(cè)和控制。第三，全過(guò)程控制和重點(diǎn)控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量。在一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程之中往往由很多個(gè)子項(xiàng)目組成，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)于土木工程成本控制的措施

加強(qiáng)成本意識(shí)是土木工程開(kāi)展過(guò)程之中對(duì)于提升建設(shè)收益的重要措施，在開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程之中在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要將建設(shè)成本融入到建設(shè)過(guò)程之中，這樣才能夠?qū)⒊杀窘档阶畹?，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，要建立科學(xué)完善的成本目標(biāo)控制體系，土木工程的成本控制要貫穿整個(gè)建設(shè)施工的過(guò)程，對(duì)此需要建立完善的成本控制體系。在工程前期要確定總造價(jià)，各單位工程造價(jià)的明細(xì)，在之后的工程持續(xù)開(kāi)展過(guò)程之中要及時(shí)對(duì)施工和竣工階段編制設(shè)計(jì)概算，減少工程之中的成本虧損，最后就是要完善成本控制獎(jiǎng)懲制度，刺激工作人員的工作熱情，最大程度調(diào)動(dòng)工作人員的建設(shè)積極性。

總結(jié)：

綜上所述，我國(guó)的建設(shè)行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷提升管理要求和質(zhì)量。但在建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，依然還存在著成本控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管等工作的不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，也正是這些由于人為因素或者客觀因素造成的問(wèn)題，限制了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，作為建筑工程的相關(guān)人員。必須重視工程項(xiàng)目管理中的這些問(wèn)題，并合理采取措施，有效提高在建筑工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，交付客戶滿意的建筑作品。

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