葛長喜

摘 要：石油化工項目的建設(shè)質(zhì)量不僅影響化工企業(yè)的運營效率和未來發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和人員的安全。石油化工具有明顯的復(fù)雜性特征，建設(shè)難度相對較大。施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況和不確定因素。質(zhì)量控制及安全管理是石油化工工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，這就要求石油化工管理者明確所有的工作流程，控制項目建設(shè)的全過程，確保項目建設(shè)的安全實施。本文主要論述了石油化工工程項目的建設(shè)，最后提出了幾點質(zhì)量控制及安全管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工項目;質(zhì)量控制;安全管理

引言：對于石油化工企業(yè)來說，只有保證施工和生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全，才能真正實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于石油化工工程項目施工的基本特點，在項目建設(shè)過程中會存在很多的安全隱患和質(zhì)量問題，必須要引起項目管理人員的高度重視。在石油化工項目建設(shè)中，要綜合考慮各種影響因素，使石油化工項目的建設(shè)質(zhì)量既能滿足石油化工廠穩(wěn)定生產(chǎn)的需要，又能滿足石油化工廠長期運行和安全運行的要求。企業(yè)不僅要明確經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本發(fā)展理念，還要控制質(zhì)量和安全兩個關(guān)鍵要素，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，保證石油化工項目建設(shè)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，以提升石油化工項目建設(shè)水平。

1石油化工工程項目建設(shè)質(zhì)量控制分析

1.1重點落實建設(shè)方案核對與質(zhì)量計劃編制工作

在石油化工項目建設(shè)過程中，企業(yè)不僅要保證項目建設(shè)規(guī)劃方案的科學(xué)性和可行性，還要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果，進(jìn)一步控制方案中可能出現(xiàn)的錯誤，分析錯誤原因，從而充分保證石油化工項目的有序發(fā)展。技術(shù)管理人員要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，模擬施工現(xiàn)場的過程，評估方案的可行性和可操作性，分析不利于質(zhì)量控制的影響因素，并根據(jù)分析結(jié)果實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化和改進(jìn)，以提高項目實施效果。在加強施工方案檢查的同時，還要編制工程質(zhì)量計劃，提高工程施工質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量指標(biāo)和要求，明確質(zhì)量責(zé)任。此外，還應(yīng)提高施工環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計師最大限度地參與施工的全過程，確保施工方案中的指導(dǎo)方針能夠順利實施，確保石油化工項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)項目設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2滲透質(zhì)量控制理念

由于石油化工工程的建設(shè)質(zhì)量存在很多變數(shù)，如技術(shù)來源、施工方案、材料和人員都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，質(zhì)量控制理念必須要滿足項目質(zhì)量要求和施工需求，必須對項目建設(shè)由于全過程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，消除每個階段可能導(dǎo)致質(zhì)量不理想的原因，從而保證項目質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益。對于石油化工工程項目的施工，其施工質(zhì)量很大一部分取決于人員因素，包括人員參與和現(xiàn)場施工作業(yè)的管理工作等。所以項目的施工人員和管理人員應(yīng)具有很強的質(zhì)量控制意識和觀念。在確保各單位人員在施工期間意識到施工質(zhì)量重要性的同時，應(yīng)根據(jù)不同部門和崗位的要求和職責(zé)實施責(zé)任制，確保質(zhì)量控制措施能夠在每個部門、崗位和人員中實施。例如，施工人員必須了解自己崗位的基本性質(zhì)和施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題，并提前采取對策。在認(rèn)識到質(zhì)量控制重要性的同時，還要積極優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，以確保石油化工工程項目建設(shè)的順利完成。

1.3落實質(zhì)量控制責(zé)任制度

對于石油化工項目的施工管理人員來說，在實施質(zhì)量控制的過程中，有必要細(xì)化和落實質(zhì)量控制責(zé)任制。綜合分析石油化工項目施工本身，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點，根據(jù)具體方向和目標(biāo)實施質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對性和適用性。還需要明確分配管理任務(wù)和實際質(zhì)量控制人員，實現(xiàn)一崗一員一類任務(wù)的分配，保證質(zhì)量控制工作的有效實施，出現(xiàn)質(zhì)量問題迅速追究個人責(zé)任。在精確匹配的基礎(chǔ)上，要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，按計劃目標(biāo)落實到責(zé)任人，通過定期評估檢驗管理人員工作的有效性，從不同角度督促人員的工作信心和責(zé)任意識。同時，要努力挖掘國內(nèi)外先進(jìn)管理的優(yōu)勢和經(jīng)驗，科學(xué)優(yōu)化和完善化工管理體系，根據(jù)現(xiàn)場條件和石油化工具體要求制定配套性強的管理方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。此外，為了有效落實建設(shè)中的各項規(guī)章制度，應(yīng)建立嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制。對于不能按照規(guī)章制度辦事的，要加強問責(zé)，適當(dāng)處罰。

2石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略

2.1安全管理模式的改革

石油化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的要求，創(chuàng)新和改革安全管理模式。在石油化工企業(yè)快速發(fā)展的過程中，安全管理模式的改革有助于適應(yīng)新時代的新要求。只有不斷更新改造，才能滿足不同的需求和項目現(xiàn)實。安全管理很難按照舊規(guī)則發(fā)揮作用。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理要求。石油化工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場變化進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)自身條件和目標(biāo)實現(xiàn)安全管理模式的全面改革。石油化工企業(yè)的管理者也要進(jìn)行具體分析，為各級員工制定有針對性的安全管理計劃，從上到下分解落實安全管理問題，做好安全防范，確保安全建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2.2安全管理人員職責(zé)的細(xì)致化和明確化

為了進(jìn)一步提高安全管理在石油化工項目建設(shè)中的效果，仍然需要重視管理工作的前提條件，明確劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，使項目各崗位人員能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，安全管理工作能夠在各崗位進(jìn)行。當(dāng)某個人造成安全事故時，可以按照詳細(xì)明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制追究責(zé)任，避免相互推諉的現(xiàn)象，使安全管理工作在事件發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后三個階段得到有效落實。

2.3強化對化工設(shè)施設(shè)備的安全管理

通常由于石油化工規(guī)模大，涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域多，具有很強的特殊性，特別是會應(yīng)用到很多大型機(jī)械設(shè)備上。實踐表明，大型施工設(shè)備的強度和性能將對工程現(xiàn)場的施工安全產(chǎn)生很大影響。一般在施工期間，如果施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，發(fā)生安全事故的概率會大大提高。因此，在實際石油化工施工過程中，必須更加重視這方面，加強石油化工機(jī)械設(shè)備的檢查，做好設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備性能和強度的整體提高，增強石油化工施工現(xiàn)場的安全性，從而有效避免各種問題。

2.4加強安全培訓(xùn)力度，強化人員安全意識

加強石油化工項目施工安全管理的重要途徑是對人員進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高各部門人員的安全意識和安全知識水平。石油化工工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全培訓(xùn)，發(fā)揮表率作用。他們要有較高的質(zhì)量意識、安全意識和責(zé)任意識，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行安全操作和生產(chǎn)。不同的崗位和人員接觸到的項目內(nèi)容不同。安全培訓(xùn)如果是整體進(jìn)行，就沒有針對性，涉及內(nèi)容太多，影響培訓(xùn)效果和效率。根據(jù)不同崗位負(fù)責(zé)的項目模塊進(jìn)行針對性培訓(xùn)，更有利于提高安全知識和意識。此外，要加強團(tuán)隊合作培訓(xùn)，在提高施工效率的同時，增強安全意識和責(zé)任意識。

結(jié)語：

石油化工項目施工的質(zhì)量控制和安全管理需要多方面的積極配合。只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理體系，運用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化項目建設(shè)的管理機(jī)制，提高所有參與者的質(zhì)量意識和安全意識，定期進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，才能有效預(yù)防和避免現(xiàn)場施工中存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理的效率。

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