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試析建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施

2020-07-07 21:26:01許海峰
裝備維修技術(shù) 2020年30期
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理工程質(zhì)量控制

許海峰

摘 要:從最近這幾年的建筑工程安全事故發(fā)生概率來看,每年的安全問題發(fā)生次數(shù)都在不斷地增加,而出現(xiàn)這些安全事故的因素比較復(fù)雜,它大多數(shù)與建筑工程的本身之間存在密切的聯(lián)系。這些問題對于建筑工程的使用,以及人們的安全甚至社會的發(fā)展而言,都會產(chǎn)生消極的影響。所以以建筑企業(yè)以及相關(guān)管理部門,需要針對建筑工程在實際生產(chǎn)的過程當(dāng)中相關(guān)的安全問題給予足夠的關(guān)注,并通過強化監(jiān)理工作的方式,完善建筑工程施工當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)。本文針對建筑工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單探討,先分析其概述含義的內(nèi)容,接著探討建筑工程監(jiān)理的作用以及具體的控制措施。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程質(zhì)量;控制;作用

1建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,但總體可以理解為建筑施工期間的監(jiān)督工作以及管理工作,而這一系列工作的目標(biāo)都在于保證建筑施工能夠順利地進(jìn)行。目前社會上有工程施工監(jiān)理的專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu),它受建筑工程業(yè)主的委托,針對工程施工的實際情況進(jìn)行監(jiān)督以及管理。他與業(yè)主或者其他類型的參與主體相比,具有更強的專業(yè)性,自身的專業(yè)技能以及知識儲備,可以更好地應(yīng)對工程建設(shè)期間的各種問題,同時也能夠更好地分析工程質(zhì)量,工程安全問題,以及工程進(jìn)度問題等等。監(jiān)理方針對工程施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制,可以保證施工方能夠按照施工的合同履行相應(yīng)的施工任務(wù),并且達(dá)到整體的施工目標(biāo)。當(dāng)然,需要注意的是建筑工程的監(jiān)理工作,應(yīng)該貫穿工程的每一個環(huán)節(jié),而且每一項工作都必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2建筑工程監(jiān)理的作用

2.1強化建筑工程質(zhì)量

在于建筑工程實際實施的過程當(dāng)中,外界因素很容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響,特別是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能力。因為監(jiān)理人員需要對整個建筑工程進(jìn)行實施,監(jiān)督他們的行為關(guān)乎到整個建筑工程的功能以及使用的價值。開展科學(xué)合理的監(jiān)理工作,可以保證整個建筑工程的質(zhì)量更為可靠,也可以使得建筑工程的安全性得到明顯的提升。

2.2控制建筑工程施工進(jìn)度

其實建筑工程的監(jiān)理工作,并不是僅僅是對施工工作進(jìn)行監(jiān)督以及控制它還包括工程分階段的監(jiān)控以及管理工作。例如,在進(jìn)行建筑工程項目的設(shè)計工作時,監(jiān)理單位也應(yīng)該與建筑單位,施工單位以及設(shè)計單位加強聯(lián)系了解工程設(shè)計的實際內(nèi)容,保證設(shè)計的質(zhì)量,可以符合建筑工程項目的實際要求。與此同時,監(jiān)理單位還需要以建筑工程的實際實施背景作為基礎(chǔ),對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控,通過提高施工監(jiān)督效果的方式,保證項目工程的順利開展。

2.3有效保障工程施工安全

針對建筑工程施工期間的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督以及管理去要求現(xiàn)場工作人員加強安全防護(hù)以及檢查此時監(jiān)理人員的職責(zé),就可以得到有效地發(fā)揮。因為工程不同的施工點以及施工環(huán)境具有不同的施工特點,如果能夠安排專門的監(jiān)理人員進(jìn)行安全防護(hù)的監(jiān)督管理工作,并且進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作,那么工程施工的安全性就可以得到保障。

3加強建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1完善建筑工程監(jiān)理體系

為了保證建筑工程監(jiān)理的工程能夠順利實施,監(jiān)理單位需要根據(jù)建筑項目的實際情況,制定具有針對性的建立體系。而建筑企業(yè)也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到監(jiān)理工作在整個項目實施過程當(dāng)中產(chǎn)生的重要影響。監(jiān)理機構(gòu)的確立應(yīng)該按照工程的實際情況進(jìn)行。在開展日常的監(jiān)理工作時,應(yīng)該保證建筑工程項目開展的有效性。完善建筑工程監(jiān)理體系,應(yīng)該以監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)范作為基礎(chǔ),通過實施監(jiān)理工作,保證建筑工程項目的質(zhì)量得到明顯的提升。

3.2加強工作人員培訓(xùn)

很多建筑工程監(jiān)理的問題之所以未能得到切實的解決,其主要原因是建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)能力相對降低。所以加強工作人員的培訓(xùn)具有很高的必要性。首先加強監(jiān)理工作人員的上崗資格證,讓所有的工作人員獲得相應(yīng)的資格證之后才能上場。其次需要加強工作人員的培訓(xùn),不管是技術(shù)培訓(xùn)還是政策培訓(xùn),甚至是安全培訓(xùn),都需要讓他們?nèi)娴亓私庀嚓P(guān)的知識以及技能。加強工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)及監(jiān)督也是非常必要的,杜絕監(jiān)理單位的工作人員出現(xiàn)施工單位吃拿卡等行為。可以通過充分引進(jìn)國外先進(jìn)的監(jiān)理理念以及監(jiān)理制度,提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量以及水平。

3.3妥善處理各種利益關(guān)系

很多人對于監(jiān)理工作當(dāng)中的利益關(guān)系處理問題十分關(guān)注,因為工程的業(yè)主以及監(jiān)理單位本身之間就存在平等的關(guān)系,但他們從實質(zhì)的角度分析也是一種合同關(guān)系。一旦建立的合同開始生效之后就具有相應(yīng)的法律效益,監(jiān)理單位就需要按照合同的內(nèi)容完成業(yè)主的各項需求以及任務(wù),而且雙方也需要承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。不管是業(yè)主還是監(jiān)理單位,都不能單方面的對合同進(jìn)行隨意的修改。監(jiān)理單位在按照合同的內(nèi)容行使相關(guān)權(quán)利時,也不能對施工方以及業(yè)主的利益產(chǎn)生影響。監(jiān)理方在進(jìn)行日常監(jiān)理工作時,應(yīng)該跟隨時代發(fā)展的步伐,不斷的完善監(jiān)理工作的體系,以及具體的內(nèi)容,妥善處理各方的利益關(guān)系,從而創(chuàng)建一個良好的監(jiān)理環(huán)境。

3.4加強信息化管理工作

21世紀(jì)是一個信息化的時代,各個行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作都已經(jīng)運用各種類型的新型科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)。所以在進(jìn)行建筑工程清理工作時,我們也是要將信息管理工作融入其中。監(jiān)理單位可以通過了解建筑工程施工方以及業(yè)主的實際情況,將這些資料納入信息化管理的體系當(dāng)中去利用計算機網(wǎng)絡(luò)體系以及現(xiàn)代化的技術(shù),對工作人員的資質(zhì),企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行綜合性的審查。與此同時,對個人不良行為進(jìn)行分析之后,更好地對建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督。而且信息化管理工作的過程,也能夠讓社會業(yè)主以及施工方對監(jiān)理單位的監(jiān)理過程進(jìn)行監(jiān)督,從而保證監(jiān)理管理的工作效率得以明顯的提升,也使得信息披露的程度得以提高。

結(jié)束語

各種類型的建筑工程項目,在最近這幾年呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢,但是在實際生產(chǎn)的過程當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)不同的工程項目在質(zhì)量方面存在較為明顯的差異。但是人們對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求,所以建筑工程在開展日常項目建設(shè)的過程當(dāng)中,需要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督以及管理工作。不管是從整體的角度來看,還是從各個不同階段的角度來看,加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作都是非常必要的。只有做好相應(yīng)的監(jiān)管工作,才可以確保建筑工程項目的質(zhì)量得以提升,才可以將建筑工程的經(jīng)濟(jì)性以及安全性進(jìn)行提高,并且延長建筑物的使用壽命。

參考文獻(xiàn):

[1]陳玉旗.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].新材料·新裝飾,2019(1):137-137.

[2]王遠(yuǎn),姚華.淺談房屋建筑工程監(jiān)理工作難點[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2020,v.17;No.510(06):138-139.

[3]王卓.建筑工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].四川水泥,2019,No.278(10):207-207.

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