趙立新

摘 要：中國擁有先進的工業(yè)體系和龐大的人口。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油產(chǎn)量和質(zhì)量要求不斷提高，石化企業(yè)石化設備的穩(wěn)定性和科學性直接影響石化行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，石化設備的維護措施延長使用壽命，保證石化產(chǎn)品的正常生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高石化企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文基于石油化工設備維護及維修的現(xiàn)狀、問題展開闡述，進而提出石化設備維修新趨勢及新思路，以期該行業(yè)提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;設備維修;新趨勢;新思路

石油產(chǎn)品提供了最廣泛的能源和工業(yè)原材料，因此如何確保石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為世界上的熱門話題。石油產(chǎn)品的產(chǎn)量與設備的平穩(wěn)連續(xù)運行密切相關(guān)，如果設備異常停機，生產(chǎn)將出現(xiàn)波動甚至停止，設備的正確維護和使用，可以保證設備的平穩(wěn)運行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。石油在石化工業(yè)中的使用高度依賴于石化設備，它也是一個相對現(xiàn)代化和自動化的生產(chǎn)設施，石化的運營效率直接影響石油開采和加工的效率，影響石化企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，加強石化設備的維護，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，石化設備保障正常運行，提高石化企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.石油化工設備維修的現(xiàn)狀

1.1 設備維修與成套設備生產(chǎn)矛盾

如今，幾乎每家石油公司都熱衷于盲目地追求公司利潤，熱衷在短期內(nèi)將公司利潤最大化，對于公司的制造能力和產(chǎn)品生產(chǎn)、設備維修保養(yǎng)缺乏認識。經(jīng)驗告訴我們，如果缺乏對石油化工設備維修的認識，這會縮短機器的使用壽命，容易損壞機體，減少設備的生產(chǎn)產(chǎn)量，或停機，原有大量泄漏、火災和爆炸。這些條件反映了當前石油公司對設備的日常維護和連續(xù)生產(chǎn)，高處理能力和高生產(chǎn)力之間的不協(xié)調(diào)。

1.2 設備運維人員減少及技術(shù)短缺

1.2.1 石化行業(yè)首次跟上生產(chǎn)技術(shù)和裝備研發(fā)的時代和步伐。人作為生產(chǎn)要素，承擔著巨大的風險。針對企業(yè)員工構(gòu)成的特殊性。因此，大部分基層員工的專業(yè)操作能力都比較薄弱。大多數(shù)機械操作和維修人員沒有經(jīng)過專門機構(gòu)培訓，而是遵循“向老員工學習”和行為教育模式。許多員工并不完全了解機器的原理和特點，過度依賴以往的經(jīng)驗，雖然有操作規(guī)則，但如果操作不起作用或不清楚，或者操作不當很容易造成設備損壞[1]。

1.2.2 隨著科學技術(shù)的進步，越來越多的高科技裝備應用于裝備制造。新設備可以使用更少的能源來提高性能或?qū)崿F(xiàn)“零泄漏”。當前，我國高耗能、高污染行業(yè)正在推動該行業(yè)的長遠發(fā)展。這是非常鼓舞人心的，但石化公司本身缺乏維護經(jīng)驗和新設備專業(yè)知識，且由于設備維護方法是基于相同的設備維護經(jīng)驗，難以保證正常運行，也很容易損壞機器，從而造成浪費人力和財力。

1.3 油品處理設備系統(tǒng)管理不到位

石油公司通?？梢陨a(chǎn)一定量的石油，但專注于設備的高效運行，對設備的合理維護和維修缺乏保修意識。為保證石化設備的有效運行，應做好石油施工設備出現(xiàn)故障的準備，并立即采取維修和其他有效措施。故障會蔓延并導致更嚴重的問題。這不僅降低了生產(chǎn)效果，而且嚴重威脅工人的安全，雖然這些問題很常見，從這些事實得到了很好的反映，石油公司缺乏石油施工設備系統(tǒng)管理，設備故障無法立即解決。

1.4 設備操作流程不規(guī)范，使用時間縮短。

鑒于目前石油行業(yè)的發(fā)展，很多公司維修人員技術(shù)都是非常業(yè)余的?，F(xiàn)場設備操作員和維修員沒有專門的管理團隊，公司聘用缺乏專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能的員工，這會成為充分利用了他們的能力的障礙，而且還增加了設備故障的概率，許多員工的人身安全和受傷的可能性也存在問題。雖然近年來不少油企注重招聘，增加招聘成本，但是本沒有沒有充分考慮員工的個人能力，且由于缺乏專業(yè)培訓，他們的員工在使用設備時存在篡改數(shù)據(jù)的情況。此外，由于設備磨損和能源消耗，公司繼續(xù)提高每日的石油生產(chǎn)產(chǎn)能，導致工作量超過了設備的產(chǎn)能，從而造成越來越多的設備壽命正在縮短[2]。

2.當前石油化工設備維護和維修存在的問題

2.1 設備管理維護人員綜合水平不高

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，石油化工設備的技術(shù)含量不斷提高。近年來，石化企業(yè)更加注重裝備研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。專業(yè)人才的發(fā)展和進步是相當嚴峻的。此外，許多維修人員和設備操作人員依賴于他們的設備操作經(jīng)驗，沒有操作、維護、專業(yè)培訓設施或系統(tǒng)操作的理論知識不足。許多員工不知道設備的可操作性，只憑經(jīng)驗工作，風險問題的持續(xù)存在，對公司的經(jīng)濟和正常經(jīng)營有重大影響。

2.2 石化設備過度使用

由于石化設備復雜的啟動過程及石化企業(yè)高產(chǎn)能的口號，也導致維修工作量及工業(yè)規(guī)模擴大，因長期超負荷、過度追求、加工產(chǎn)品制造加速了設備突然損壞的情況，石化企業(yè)一味追求高利益，高負荷的石化工業(yè)規(guī)?；挥欣谠O備長期的使用。此外，石化設備過度使用，其安全風險顯著增加，發(fā)生爆炸和火災事故的概率也顯著增加。這不僅對企業(yè)的正常生產(chǎn)和活動造成嚴重影響，而環(huán)境污染和人為破壞也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

3.石油化工設備維修的新趨勢和新思路

3.1 加強對設備的定期檢查

對石化設備進行定期的維護和檢查。在開始工作之前進行初步檢查并檢查缺陷。提前預防安全風險缺陷的發(fā)生，以確保工人的人身安全。再次檢查操作應在設備啟動后，以保證可以重復使用該設備。石化企業(yè)可以定期組織大型設備檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)設備的老化和損壞，大力鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題。如果有維修或重大故障，工作人員比必須及時向上級報告，等公司管理人員商討好方案后再實施下一步的工作計劃。此外，可以根據(jù)施工工作接受日常施工設備檢查，根據(jù)實際情況設立一個專門的設備檢查工作小組，專注于不同類型的設備，檢查員完成檢查并完成設備的維護，從而有利于促進石化企業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善維修責任體制

建立完善的設備維修制度有利于責任的分配和實現(xiàn)。在石油企業(yè)的運營過程中，設備管理系統(tǒng)的維護和工藝設備的維護保養(yǎng)很重要。建立一個相關(guān)的管理系統(tǒng)，開發(fā)各種工作，可以給石化設備維護提供支持和理論指導。管理體制改革有助于改善傳統(tǒng)管理體制的弊端，如果缺乏系統(tǒng)會產(chǎn)生垂直效應，使企業(yè)不能夠進行分層管理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，石化企業(yè)可以利用網(wǎng)絡信息技術(shù)構(gòu)建了網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，形成相應的管理小組和人員，實施統(tǒng)一的篩選標準，全面提升設備管理制度的健全性。

3.3 注重培訓員工技能

石油企業(yè)非常重視員工的實際操作能力。首先，能否在工作準備階段進行標準化工作，是保障員工自身的安全的關(guān)鍵。其二，熟練的操作技能，可以減少因操作不當造成設備損壞的機會。注重員工的技能訓練不僅提高了他們實踐操作的能力，還可以促進員工之間的溝通。

3.4積極引進專業(yè)設備操作人員

許多現(xiàn)代石油工程設備結(jié)合了動態(tài)信息技術(shù)和智慧。傳統(tǒng)的操作技術(shù)不再適用。所以必須引進專業(yè)設備操作人員，工人的管理能力也有待提高。這是為了確保規(guī)范的運行，降低事故的發(fā)生。

3.5合理規(guī)劃石油施工設備的維修費用

設備維修費用計劃受多種因素影響，但在公司內(nèi)部有一定的影響，所以行業(yè)必須在利潤范圍內(nèi)建立更加合理的分類標準，盡可能確保設備更換和日常維護，在確保生產(chǎn)能力時，可以適當降低設備成本，而不會降低設備性能。

結(jié)論：簡而言之，石化設備的日常維護質(zhì)量直接關(guān)系到石化企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 因此，不斷加強設備維修及保養(yǎng)的管理，提高設備的運行質(zhì)量和使用壽命，推進石化設備維護保養(yǎng)的趨勢，指出石化設備日常維護和管理中存在的問題，為石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考資料。

參考文獻：

[1]謝作旺.淺析石油企業(yè)設備維修成本控制[J].科技創(chuàng)新報， 2010（24）：208.

[2]彭光杰，馬士平， 馬驥.淺析石油鉆井設備管理與維修[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量 ，2017，37（14）：60-61.

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