馬瑞鵬

摘 要：目前機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理而給設(shè)備生產(chǎn)和企業(yè)利潤造成影響的案例不在少數(shù)。所以要保證設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量和企業(yè)收益，就必須重視機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理。通過加大現(xiàn)場(chǎng)管理的工作力度，提高機(jī)械設(shè)備制造的質(zhì)量和效率。本文將針對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的問題以及相對(duì)應(yīng)的解決策略展開簡要論述。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備制造;現(xiàn)場(chǎng)管理;方法與對(duì)策

1 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理概述

對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的概念，可以簡單理解成在企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備制造的過程中，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)故障和生產(chǎn)隱患，以及相關(guān)生產(chǎn)人員的技術(shù)操作以及工作素質(zhì)進(jìn)行切實(shí)可靠的管理。當(dāng)然，在生產(chǎn)行業(yè)任何管理都需要按照企業(yè)制定的管理策略來執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和員工工作的具體情況，在科學(xué)性合理性的基礎(chǔ)上，依照一定的法律法規(guī)來著相應(yīng)的管理策略。在后續(xù)設(shè)備生產(chǎn)和員工管理方面都嚴(yán)格按照管理制度的相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

2 當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造過程中需要涉及的環(huán)節(jié)和步驟較多，需要各部門和各環(huán)節(jié)密切配合合作才能完成整個(gè)生產(chǎn)流程。要真正達(dá)到理想的生產(chǎn)效果就必須有一套科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行科學(xué)合理的約束。對(duì)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的相關(guān)工作而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求非常嚴(yán)格且細(xì)致，只有真正做到科學(xué)性、合理性、且依照一定的法律法規(guī)來制定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制才能更好的完成管理的相關(guān)工作[1]。但是就目前許多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，在設(shè)備生產(chǎn)制造管理過程中只是簡單的，對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工行為進(jìn)行一定的約束。而且許多管理人員在管理過程中并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)制定的管理機(jī)制來執(zhí)行，這是憑借自己的主觀思想，對(duì)設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)的一些操作進(jìn)行管理。而且大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中片面的重視生產(chǎn)力，只希望通過高效率的生產(chǎn)力來增加企業(yè)的收益利潤，從而忽視了對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作。而且長時(shí)間的工作環(huán)境會(huì)致使部分管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和能力，會(huì)從根本上影響生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益。

2.2管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量而言，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)起直接作用。相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響最終的管理結(jié)果，高素質(zhì)的管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各類問題嚴(yán)格按照管理制度來進(jìn)行管理。但是目前許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有較高的要求。若管理人員是由于在公司內(nèi)工作時(shí)間較長從而晉升的管理人員，雖然對(duì)生產(chǎn)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在管理方面卻有所欠缺。所以目前相關(guān)管理人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)是影響機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造發(fā)展的原因之一。

2.3設(shè)備更新維護(hù)不到位

近些年伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的性能要求也越來越高。相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)過程中要想真正生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就需要對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新。不斷淘汰生產(chǎn)力低下的舊設(shè)備，就這樣才能迎合目前社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。但是目前是多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都忽視了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新和更換的重要性，在生產(chǎn)過程中依舊采取較老舊的生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)為只要能夠維持正常生產(chǎn)即可。這些企業(yè)認(rèn)為，如果要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新和更換，需要投入一大筆資金，所以企業(yè)為了眼前的利益對(duì)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備缺乏科學(xué)性與合理性的管理。許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的一些生產(chǎn)設(shè)備早已超出使用年限，但是企業(yè)仍然將其用于生產(chǎn)中。這些年限就久遠(yuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)喪失部分生產(chǎn)性能，如果仍然堅(jiān)持將它用于生產(chǎn)中，勢(shì)必會(huì)給生產(chǎn)安全問題帶來一定的隱患。除了施工人員的安全問題之外，這些老舊的生產(chǎn)設(shè)備會(huì)直接影響生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，最終影響企業(yè)的收益利潤。

3 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

3.1制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定

企業(yè)重視生產(chǎn)效率和收益是可以理解的，但是生產(chǎn)效率和收益需要建立在生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上。而且對(duì)于一家企業(yè)而言，要想得到穩(wěn)定長久的發(fā)展，就必須制定一套科學(xué)完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問題，將其列入現(xiàn)場(chǎng)管理制度中。而且在安全生產(chǎn)方面對(duì)于可能存在的安全生產(chǎn)故障和隱患制定一系列科學(xué)正確的解決方案。能夠讓相關(guān)人員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間尋找最合適的方案來解決，從而減少對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)設(shè)備的影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容也應(yīng)該包含對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的要求，要求設(shè)備和生產(chǎn)材料的選取必須符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。要真正保證機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)材料的質(zhì)量，才能保證最終成品的質(zhì)量。提高最終的生產(chǎn)質(zhì)量除了要對(duì)設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行要求之外，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也要設(shè)定一定的要求。嚴(yán)格規(guī)范人員的操作，要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作[2]。在生產(chǎn)過程中必須重視生產(chǎn)安全，進(jìn)行全面的安全防護(hù)，全面提升生產(chǎn)的安全性。

3.2提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

要解決部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題，就需要相關(guān)部門通過各種培訓(xùn)方式來提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員，是必須對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一定的考核和要求，只有真正符合管理標(biāo)準(zhǔn)后方可上任。除此之外，管理人員在上崗之前應(yīng)該接受系統(tǒng)專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包含相關(guān)管理理念還應(yīng)該包含機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到的各種專業(yè)性較強(qiáng)的問題，以備在管理過程中如果遇到意外情況可以及時(shí)分析與解決。企業(yè)要為管理人員提供外出交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀管理思想，全面提升管理人員的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，從而更好的用于設(shè)備生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

3.3定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)

企業(yè)要想獲得較大的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的收益就必須重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入。如果只是采用老舊的生產(chǎn)設(shè)備來生產(chǎn)，生產(chǎn)效率是達(dá)不到企業(yè)要求的。所以要求相關(guān)部門在生產(chǎn)過程中要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，就對(duì)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行過程和運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，找出可能存在的隱患故障。在故障發(fā)生之前，采用較簡單的方式來解決，可以減少后續(xù)很多麻煩。對(duì)于動(dòng)力機(jī)械相關(guān)設(shè)備而言，在使用過程中必須要注意所受到的壓力以及溫度的變化等因素，對(duì)機(jī)器生產(chǎn)設(shè)備造成的影響。要求相關(guān)人員在使用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照使用說明來對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，只有這樣才能更好的延長設(shè)備的使用年限。除了對(duì)潛在的隱患和故障進(jìn)行排除之外，相關(guān)檢查人員還應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用過程中已經(jīng)出現(xiàn)的故障進(jìn)行徹底的解決，許多人員在檢查過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但是自己主觀認(rèn)為小問題不影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，所以對(duì)這些故障問題置之不理。但是一段時(shí)間之后小問題愈演愈烈會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備癱瘓的情況出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總的來說，在機(jī)械設(shè)備制造過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效的提高設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量。通過提高相關(guān)生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)，來提高企業(yè)的最終利潤。要求相關(guān)管理人員在開展管理工作過程中不斷充實(shí)自己，提升自己的管理素質(zhì)，嚴(yán)格管理設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龍明海. 機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理方法與對(duì)策分析[J]. 農(nóng)家參謀， 2020， No.663（15）：99-99.

[2] 鄒學(xué)海. 淺析石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2019， 293（15）：52-53.

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