曹翔

摘 要：? 建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更與社會(huì)穩(wěn)定、居民人身安全息息相關(guān)。由此，建筑單位要著眼于當(dāng)前建筑工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷優(yōu)化建筑工程管理方式、方法，進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)與質(zhì)量控制意識(shí)，保證建筑工程總體質(zhì)量，推進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;提升措施

【中圖分類號(hào)】TU761? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0053-01

1 建筑工程質(zhì)量控制重要性

建筑工程通常規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，涉及的各領(lǐng)域技術(shù)人員、施工材料、設(shè)備眾多，存在一定復(fù)雜性。無論是諸如零部件安裝、管道接合等細(xì)小步驟還是預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)或澆筑水泥等大的施工環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)細(xì)小疏忽或偏差都會(huì)埋下質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工程的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目成本較大，如果因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)返工，會(huì)浪費(fèi)更多時(shí)間精力，增加經(jīng)濟(jì)成本。一些單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益或盲目對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)建，沒有意識(shí)到工程管理的重要性，由此出現(xiàn)了非常多“豆腐渣”工程，嚴(yán)重威脅到公共及人員安全，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制中的問題

2.1 忽視對(duì)整體工程質(zhì)量的監(jiān)管

我國的建筑行業(yè)通常都是以企業(yè)招標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目承包給個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。但是，通常一個(gè)工程項(xiàng)目并不會(huì)只包給一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，這就造成因團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的管理模式不同，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間只能保證自己團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量，而無法保證其他團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量，忽視對(duì)整體工程質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的目標(biāo)。并且，我國個(gè)人承包的施工團(tuán)隊(duì)中，通常包工人員由農(nóng)民工組成。農(nóng)民工受其文化水平的限制，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能一般比較差，安全意識(shí)也不高，無法完成對(duì)工程的監(jiān)管工作，這就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

2.2 沒有合理規(guī)劃工期

一般情況下，項(xiàng)目工程會(huì)有詳細(xì)的方案和合理的規(guī)劃，但是由于我國的建筑行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展時(shí)期，即使很多工程項(xiàng)目制定了完美的方案，也有可能因施工人員整體水平不高，在施工時(shí)并沒有按照既定的工期進(jìn)行工作，而是為了盡快完成工作而搶占工期，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到一定的影響。此外，由于部分工程項(xiàng)目是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行的，這就會(huì)導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)的工作比較超前，而部分工作團(tuán)隊(duì)的工作維持正常的秩序，這樣兩方團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到一個(gè)有效的交接，也會(huì)影響工程的質(zhì)量。

2.3 管理制度不完善

在當(dāng)前階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的事后管理型模式，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)項(xiàng)目工程出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員無法第一時(shí)間做好應(yīng)急措施，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。這會(huì)是導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完工，頻繁發(fā)生安全事故的原因。對(duì)此，建筑工程管理必須完善相應(yīng)的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時(shí)能夠按照規(guī)章流程進(jìn)行。但是，在當(dāng)前階段仍有很多企業(yè)不夠重視工程管理的重要性，這就導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任不夠明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)很多管理人員就會(huì)推卸責(zé)任，致使工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。

3 加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

3.1 完善相關(guān)管理機(jī)制

要想全面建設(shè)好的工程項(xiàng)目，則要強(qiáng)化管理能力，通過相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門檻，以此確保勞動(dòng)力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長(zhǎng)效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí);二是組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。管理職能落實(shí)到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質(zhì)量。對(duì)安全質(zhì)量編制成冊(cè)，并下發(fā)到各個(gè)崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)。

3.2 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建設(shè)單位需要在各個(gè)方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目分包管理模式時(shí)，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對(duì)施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺(tái)賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要，合理設(shè)計(jì)采購方案與計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實(shí)好原材料采購、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤點(diǎn)等工作，通過各部門的聯(lián)動(dòng)，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計(jì)算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。

3.3 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時(shí)，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，按照實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計(jì)劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時(shí)到位，可能就會(huì)影響工期，有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)樽非蠊て?，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對(duì)建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人類的生活更加息息相關(guān)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅決定了人民的生活水準(zhǔn)，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項(xiàng)目中，有效地對(duì)施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高整體的建筑工程質(zhì)量。

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