韓萍

摘 要：? 現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)回評越來越高，人們對于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價與施工成本中需要受到嚴格的管控，當(dāng)前我國建筑工程造價與施工成本處于發(fā)展初期階段。我國建筑行業(yè)監(jiān)督管理機制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實際施工情況需要不斷地完善，本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，在施工過程中對工程造價的作用與成本控制進行問題的解決，從而幫助我國建筑工程行業(yè)造價完善發(fā)展。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

【中圖分類號】U415.1? ? ?【文獻標(biāo)識碼】C? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0121-01

隨著建筑工程競爭的加劇，工程造價控制成為重要的競爭措施。而且工程造價始終貫穿于建筑的整個過程中，因此造價控制的好壞對企業(yè)的生存發(fā)展具有很重要的作用。本文對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行了探討。

1 建筑工程造價的含義

在建筑工程的建設(shè)施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設(shè)階段中的活動進行資金與成本的管理。從而促進各個參見企業(yè)不同的利益保護。為工程的施工總承包企業(yè)中工程造價是整個工程項目市場價格的一種分析。所以，需要施工企業(yè)在建設(shè)的過程中控制工程的成本，從而保證合同的順利履行，為企業(yè)贏取更大的利益。在工程造價中涉及到多方面的內(nèi)容：建筑市場價格、宏觀經(jīng)濟政策與工程設(shè)計方案等等。

2 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來說，我國建筑工程施工項目控制管理一直存在著各種形式的管理不當(dāng)。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學(xué)有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行，不了解企業(yè)基層存在的各種問題。比如對人員薪酬和施工時間的安排過于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。一些大型企業(yè)管理模式具有極強的強制性，對其他部門的意見吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當(dāng)中不重視總體的規(guī)劃、成本預(yù)算不滿足采購和運營實際情況、甚至有的企業(yè)根本沒有進行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的。出現(xiàn)問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業(yè)知識匱乏的一線從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經(jīng)驗，對實際操作中出現(xiàn)的問題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理人員，自然費用不菲。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了節(jié)約成本，往往忽視這方面的人才重視。從建筑工程施工項目成本管理控制觀念上來說，目前依然薄弱。雖然我國對于建筑行業(yè)有著嚴格的成本管理制度和控制標(biāo)準，但是在執(zhí)行力度方面實施起來還是差強人意。在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。還有的項目負責(zé)人害怕質(zhì)量不符合標(biāo)準，采用超出質(zhì)量標(biāo)準線的材料。雖然對工程本身的施工質(zhì)量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業(yè)自身的利益。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過程中，需要對材料供應(yīng)進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購中需要遵循經(jīng)濟適用性。同時在現(xiàn)場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.2 施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發(fā)生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計劃進行采購與使用。所以，市場的設(shè)備材料價格會對整個建筑工程的造價產(chǎn)生直接的影響。同時需要通過對市場行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術(shù)與施工的問題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業(yè)的施工方案分析，預(yù)測在施工中可能出現(xiàn)的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經(jīng)濟性進行分析，防止工程決策中費用的增加。

3.3 設(shè)計變更情況的控制

在大多數(shù)的建筑工程建設(shè)中都會涉及到工程變更與現(xiàn)場簽證問題，為了防止對施工圖紙的設(shè)計造成干擾，除了加強審核監(jiān)督力度以外，還需要重視圖紙會審等重要環(huán)節(jié)，以保障重點與難點問題得到及時有效的解決，避免影響后續(xù)施工。設(shè)計變更等重要決定應(yīng)該盡量避免，或者控制在設(shè)計初期，從而避免帶來不必要的損失。此外，相關(guān)單位及部門需要立足于施工現(xiàn)狀與進度做好施工成本核算工作，對于嚴重超出規(guī)劃設(shè)計的部分，需要做進一步的研究與分析，及時準確地找出影響因素，并做好調(diào)整與改善等工作安排，實現(xiàn)工程造價的全面動態(tài)控制與管理。

結(jié)束語：總之，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強市場競爭力。

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