王珊
摘要:現(xiàn)如今,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,同時也是最必不可少的一項(xiàng)工作。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,人力管理也在受到互聯(lián)網(wǎng)影響。所以,本文以互聯(lián)網(wǎng)時代為背景,探討企業(yè)人力管理現(xiàn)狀與發(fā)展新趨勢。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;現(xiàn)狀;趨勢
人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義重大。現(xiàn)如今,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨,并且被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域,為人們的生活帶來極大的便利。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下,企業(yè)的人力資源管理工作迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時也面臨著許多新的挑戰(zhàn),為了能夠與時代的發(fā)展同步,企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整發(fā)展策略,以促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。
1、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理就是要以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo),用現(xiàn)代化的管理手段及管理思想,讓員工經(jīng)過招聘、面試以及內(nèi)部的培訓(xùn)等各種方式來對員工進(jìn)行管理的活動。而人力資源管理的核心就是其價值鏈的管理,這其中包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容,首先是企業(yè)價值的創(chuàng)造有哪些因素參與其中,從過去的角度來講,由于是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會,主要就是土地與大量的勞動力,可是現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)社會,那么參與要素自然會有所不同,除了勞動力不變之外,還包括資本、企業(yè)家以及知識,這同時也是整個價值鏈管理的基礎(chǔ),其次就是企業(yè)中的各個要素創(chuàng)造的價值量問題,這一問題主要是由企業(yè)人力資源管理中的價值評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價方式所決定,所以答案是不固定的,同時這也是人力資源工作中最難得一個問題,最后就是價值分配問題,當(dāng)然,這中間還包括分配方式以及分配標(biāo)準(zhǔn)等各個問題。
2、人力管理現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用日益增多
信息技術(shù)的發(fā)展,使得信息資源變得更加豐富,同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又可以將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、整合、處理以及儲存,最終便形成了大數(shù)據(jù),而企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可以通過對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用對有關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,繼而不斷提升工作效率。但是現(xiàn)如今社會進(jìn)入高速發(fā)展的階段,于企業(yè)來講,人力資源管理工作中所需要的數(shù)據(jù)信息也會越來越龐大,這不僅對加大了相關(guān)的工作量,同時也對企業(yè)的人力資源管理人員提出了更高的要求,相應(yīng)的工作難度也會在一步步提升。所幸的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分批處理,最終這些數(shù)據(jù)都會被相關(guān)工作人員所用,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的一些重大決策提供有力的信息支持。另外,利用大數(shù)據(jù)還可以對企業(yè)的人力資源工作的動態(tài)進(jìn)行管理,這樣一來,就可以不斷促進(jìn)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行的更加有序。
2.2企業(yè)形象進(jìn)一步受內(nèi)部員工的社會交往影響
現(xiàn)階段來講,企業(yè)的每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)其個性化發(fā)展,尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,他們的社會交往將會直接體現(xiàn)出其個性化的一面,如此一來,企業(yè)的任何一個員工都成為一個移動式的宣傳平臺,這對企業(yè)來講,并非完全是一件好事,因?yàn)樗麄兊男蜗髮苯佑绊懫髽I(yè)的形象,而他們形象的建立將會直接倚賴于其言語的表達(dá)。企業(yè)只有對這部分員工進(jìn)行合理的運(yùn)用、掌控,才可以為其贏得一定的知名度抑或是樹立良好的形象。也正是這個原因,越來越多的企業(yè)開始逐步關(guān)注員工個人宣傳平臺,而一些社交軟件也被相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)用到日常的工作中,例如微信、微博等,他們會通過這些軟件做內(nèi)部工作信息的發(fā)布工作,有時甚至通過它們來開展招聘工作,根據(jù)實(shí)踐效果看來,也已經(jīng)逐步取得了一定的成效。
2.3跨界思維在人力資源管理工作中越來越重要
我國屬于市場經(jīng)濟(jì),要知道,市場的發(fā)展變化是不受任何人控制的,而企業(yè)要想發(fā)展的更完善,其內(nèi)部工作一定要不斷根據(jù)市場變化來進(jìn)行調(diào)整,尤其是人力資源管理工作,市場的復(fù)雜性要求企業(yè)人力資源管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)水平以及多樣化的知識儲備能力,這樣的話,在企業(yè)進(jìn)行招聘工作的過程中,可以對應(yīng)聘人員做更加全面的評估,除了對其基礎(chǔ)技能有個清楚的認(rèn)知,還要對其潛力有個大致的判別,能做到以上幾點(diǎn),相關(guān)的人力資源管理人員必須對心理學(xué)以及人力資源管理學(xué)有關(guān)知識有較為全面的了解,在此基礎(chǔ)上還需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維,只有這樣,才可以不斷推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。
2.4職場的年輕化要求更加注重員工的真實(shí)體驗(yàn)
一般情況下,企業(yè)都會面臨這樣一個問題,企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)很難在有效的時間內(nèi)被基層員工去執(zhí)行,之所以會出現(xiàn)這樣的問題,離不開兩個重要的原因,首先就是,隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的員工正處于更新?lián)Q代的階段,許多新員工正不斷的涌入各個企業(yè),致使企業(yè)內(nèi)部的員工年結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變化,而一些傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代新員工的需求,其實(shí)用效果自然也會大不如前。其次就是由于企業(yè)內(nèi)部員工年齡差的問題,很多新員工不要能夠直接領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的意圖,更加無法準(zhǔn)確的揣測到領(lǐng)導(dǎo)的用心,而同時領(lǐng)導(dǎo)也不明白新員工心里在想些什么,對他們的行為及思想也不能夠理解,這就會使得原有的人力資源管理金字塔發(fā)揮不出自身的價值。因此,企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要注重員工的個人體驗(yàn),不斷滿足其個性化需求,這樣才可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
總結(jié)
在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了巨大的變化,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,使得企業(yè)迎來了新的發(fā)展趨勢,如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員能夠認(rèn)識到企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只要相關(guān)管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)納入更多的優(yōu)秀人才,做好人力資源管理工作,提升人力資源管理水平,就一定可以使企業(yè)的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。
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(作者單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力科學(xué)研究院)