李洋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，社會在不斷進步，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，工程造價管理貫穿了施工前期、施工中期和施工后期三個階段，在建筑工程建設(shè)中起著重要的作用，地位不容忽視。通過創(chuàng)新造價管理、加強動態(tài)管理、打造全員協(xié)作企業(yè)文化以及建立有效監(jiān)管機制等措施，做好建筑工程造價的有效控制，可以避免不利因素對建筑工程帶來的負面影響，有利于提高建筑工程企業(yè)綜合實力和競爭力，也有益于提高企業(yè)的社會效益。

關(guān)鍵詞：全過程造價;建筑工程;領(lǐng)域;實踐

建筑工程的開展需要進行大量的工程核算、設(shè)計施工等復(fù)雜工作。影響工程造價的因素存在很多，其中任何一個環(huán)節(jié)的造價過高就會影響后期工程的開展，影響整體施工進程。所以降低造價成本對建筑企業(yè)而言是一項必要的工作。

1 內(nèi)涵概述

全過程造價管理就是在項目整個實施環(huán)節(jié)，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。根據(jù)全過程造價管理的工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調(diào)整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計需要做出比較的調(diào)整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時還需要充分的掌握造價支出因素，以實現(xiàn)全面的造價管理和控制，進而可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，也能夠帶動該領(lǐng)域的發(fā)展。

2 全過程造價管理問題

2.1 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進行過程產(chǎn)生問題對工程造價會產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計好的施工設(shè)計圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計的圖紙保持一致，只有做到這一點才能保證建筑質(zhì)量和工程造價符合預(yù)期標準。所以，針對這一點要對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格、合理的控制，對工程造價進行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本;施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價也會有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理條例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重，導(dǎo)致工程造價難以得到控制。

2.2 管理工作

在建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工過程中，影響成本控制管理的外部因素包括項目建設(shè)和管理標準水平，承包方式，潛在風(fēng)險管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個層次。這些會影響到項目建設(shè)管理水平，是否可以合理地使用和分配高質(zhì)量的資源，以及是否建設(shè)工作。正確地，合理地比較計劃等，會大大影響項目的總體成本控制結(jié)果;在項目建設(shè)中采用傳統(tǒng)的不同承包方式將直接影響項目措施的協(xié)助組織。當前的潛在風(fēng)險和管理水平主要包括設(shè)計方法名稱變更的風(fēng)險因素，合同執(zhí)行的可能風(fēng)險以及負債和義務(wù)的風(fēng)險。其他單位的規(guī)劃建設(shè)，應(yīng)當對潛在風(fēng)險管理工作的標準水平進行管理和控制，并盡可能避免巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 缺乏對項目的全過程監(jiān)管

目前，建筑工程交易市場中盲目降低造價、壓縮工期、拖欠工程款等現(xiàn)象依然存在，這就導(dǎo)致許多工程項目存在工程質(zhì)量差、工期延長、超預(yù)期價格等現(xiàn)象;投資方只希望以最低價招標，但是往往忽視對投標單位資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)違法分包行為，承包方習(xí)慣采取“中標索賠”的方式承攬工程，造成工程造價管理被動的局面。

3 全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 嚴格檢查建材的進入市場價格

在建設(shè)項目的建設(shè)投資過程中，建材成本占建設(shè)總成本的50%以上。因此，控制建筑材料及其價格可以控制建筑物的總成本。當前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和通貨膨脹的影響，新型建材的市場價格穩(wěn)步上漲，建材質(zhì)量逐步提高。但是，從短期到中期來看，建筑材料的價格趨于穩(wěn)定，因此在合作時應(yīng)事先商定建筑外墻基礎(chǔ)材料的采購訂單和合同。請記住，其飛漲的價格會影響項目的總成本。

3.2 加強建筑工程項目的動態(tài)管理，保質(zhì)保量保期交付工程

動態(tài)管理是近幾年新興的一種建筑工程的造價管理方法。通過這種管理方法的實施，可以對建筑工程的多種影響因素加以控制，有助于優(yōu)化工程施工的效果，保障施工的質(zhì)量和工程的有序管理。工程造價的動態(tài)管理，對于材料、人力、設(shè)備等成本更為標準和嚴格，同時又能依據(jù)市場的變化而采取靈活的管理形式，不至于讓工程施工超成本指出，導(dǎo)致工程造價的超標等問題。此外，加強工程施工過程中的動態(tài)化造價管理，有利于精細化管理的實現(xiàn)，為工程建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收益。

3.3 加強控制決策的管理

決策控制方面的管理主要針對建筑企業(yè)單位的具體負責(zé)人。例如競標負責(zé)人要對招標文件和工程項目可行性進行審閱分析，根據(jù)自身企業(yè)的施工能力和技術(shù)標準量力而行。簽訂合同時合同負責(zé)人要對合同的條例條款、承包價格、結(jié)算價格以及成本進行評估。所以要求建筑企業(yè)重視并培養(yǎng)全體員工素質(zhì)，加強對相關(guān)人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，所有環(huán)節(jié)都要對工程預(yù)算和施工成本進行合理控制。

3.4 施工階段控制造價管理

在工程項目的建設(shè)施工中，實施有效的全過程造價管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因為該階段的成本影響因素非常多，任何一個造價因素都會產(chǎn)生較大的影響，所以要采取合理的措施進行必要的處理。在建筑工程的全過程造價管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進的BIM技術(shù)可以有效地實現(xiàn)成本控制，以更好地了解現(xiàn)場的實際情況。通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)現(xiàn)場的各方面影響因素進行必要的控制管理，可以模擬現(xiàn)場的實際施工情況，應(yīng)用先進的施工該你技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的全過程造價因素的協(xié)調(diào)和管理，可以全面的提升造價管理的質(zhì)量和效果。比如，針對建筑工程的施工管理成本支出造價管理，管理人員應(yīng)該按照工程的管理要求進行施工工序的監(jiān)督與控制，確保各個施工工序可以順利地進行，從而可以有效地控制工程造價。

3.5 合同管理工作

降低項目的損失率，在新合同的日常管理中，該項目的許多其他施工單位和承包商嚴重缺乏對合同協(xié)議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時由于其他問題，例如整體施工質(zhì)量的審查和發(fā)布，會影響項目工期。這種新的合同補償金額具有獨特而無法控制的突出特征，例如在項目建設(shè)審核過程中，只有在對其他施工公司工作監(jiān)督人員的審核中才能確定其質(zhì)量。但是，其他施工單位沒有按照已簽署的合同成本和管理規(guī)定繼續(xù)進行正常工作，這導(dǎo)致項目時間的延遲和項目的索賠問題，根據(jù)改造和控制的不同特點，承包商必須根據(jù)上述建筑公司的其他內(nèi)容控制改造項目的損失率，并積極監(jiān)測系統(tǒng)的日常管理，以減少不必要的支出。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中，要想更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強競爭力，就要實施全過程造價管理，及時的分析影響工程的各項因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠充分的保障企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進而可以更好地促進建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展。

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