劉春艷

摘 要：此文詳細(xì)分析了工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用情況，并提出了相應(yīng)的提高措施。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程管理技術(shù);應(yīng)用

隨著城市化的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強工程造價管理與控制工作，工程造價作為工程管理技術(shù)中的一項重要內(nèi)容，其作用突出，對于建筑單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的作用。因此，加強工程造價管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

1 工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

1.1 決策管理控制中應(yīng)用工程造價

在建筑工程項目中，涉及到的所有決策工作都會對項目工程的造價產(chǎn)生一定的影響。根據(jù)相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目決策工作會影響工程造價的程度高達(dá)75%，其中包括施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用等決策工作都會影響工程造價。因此，做好工程造價的決策管理是非常有必要的，具體而言：①在進(jìn)行工程項目決策之前，應(yīng)要收集相關(guān)資料信息，對決策信息進(jìn)行全面分析。②能夠根據(jù)市場和工程發(fā)展需求，制定科學(xué)合理建筑工程建設(shè)準(zhǔn)則。③在建筑工程建設(shè)準(zhǔn)則制定完成之后，應(yīng)要提高分析工作的質(zhì)量，確保能夠制定合理的預(yù)算投資方案，使用合理的評估方法，加之相關(guān)資料信息的研究，保障造價估算工作的順利進(jìn)行，可以有效的控制工程造價，從而能夠根據(jù)項目投資準(zhǔn)則制定合理的造價控制任務(wù)，有效杜絕不必要的項目投入^[1]。

1.2 項目設(shè)計管理控制中應(yīng)用工程造價

建筑工程項目設(shè)計工作，對建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著十分重要的作用。只有保障建筑工程項目設(shè)計工作的科學(xué)合理性，才可以為工程質(zhì)量提供強有力的保障。所以，應(yīng)要提高對建筑工程項目設(shè)計工作的關(guān)注力度，加強對其的管理，從而可以通過科學(xué)合理的設(shè)計，達(dá)到理想的效果，促進(jìn)企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)師收益。如果想要做好建筑工程項目設(shè)計工作，需要從以下幾個方面進(jìn)行：①應(yīng)要通過造價研究制定建筑工程總體設(shè)計目標(biāo)，可以從工程設(shè)計質(zhì)量和工程設(shè)計功能兩個方面入手，做好相關(guān)造價管理。另外，應(yīng)要保障總價總費用設(shè)計的合理性，保障各項造價管理工作的順利進(jìn)行。②應(yīng)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對建筑項目工程投資情況根據(jù)實際需求進(jìn)行合理的設(shè)計。③應(yīng)要做好招標(biāo)和管理工作的設(shè)計，從而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的預(yù)期項目要求。④嚴(yán)格監(jiān)督管理審核預(yù)算管理工作，根據(jù)實際情況對審核預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保審核預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，保障各項內(nèi)容的連貫性。⑤對影響市場價格變化的原因進(jìn)行深入分析，通過合理的預(yù)算審核工作，對其進(jìn)行合理的管理，保障概算，促使施工預(yù)算的合理性。只有這樣，才可以保障項目設(shè)計的質(zhì)量，才可以促進(jìn)建筑工程的順利實施^[2]。

1.3 項目管理控制中應(yīng)用工程造價

由于建筑工程項目會涉及到諸多內(nèi)容，從而導(dǎo)致管理工作的增多。在建筑工程招標(biāo)期間，應(yīng)要做好建筑工程招標(biāo)管理工作;在建筑工程施工過程中，應(yīng)要做好施工管理工作;在施工設(shè)計方案、施工進(jìn)度等過程中，應(yīng)要做好監(jiān)督管理工作。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，這就需要及時進(jìn)行解決，同時也應(yīng)要做好審查管理工作，有效防止由于操作失誤亦或者設(shè)計問題，影響施工質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還定要做好施工質(zhì)量檢查工作，對施工過程中的原材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，可以邀請資質(zhì)較高的質(zhì)量檢測單位，有效防止原材料不合格、設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備和原材料也應(yīng)要做好保護(hù)工作，保障機(jī)械設(shè)備、原材料在實際建筑工程施工過程中充分發(fā)揮其自身作用。同時也需要做好原材料和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的造價管理工作。提高安全管理力度，保障施工質(zhì)量，做好相關(guān)造價管理工作。如果想要做好施工進(jìn)度管理工作，需要對相關(guān)費用進(jìn)行合理的設(shè)計。做好項目計劃控制管理，應(yīng)要以工程總目標(biāo)為依據(jù)，做好工期設(shè)計工作，從而可以有效防止由于工期延誤，帶來不必要的費用支出問題的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)做好項目年度計劃、季度計劃和月度計劃，設(shè)置科學(xué)合理的工程變動計劃方案，能夠以此作為依據(jù)，進(jìn)行施工主要部分管理工作，其中包括人員、原材料和設(shè)備等管理工作，并要做好相關(guān)的造價控制。對于不能夠按照相關(guān)規(guī)定的施工隊伍而言，應(yīng)要督促其提高進(jìn)度，從而防止工期延誤帶來不必要經(jīng)濟(jì)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。做好工程款項投入管理工作，能夠依托工程進(jìn)度合理控制工程款項的支付工作。施工單位應(yīng)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定填寫驗工報表，并及時上交，同時還應(yīng)做好審查核算工作，杜絕存在多報、漏報等情況。工程造價項目管理工作，需要控制好工程項目總費用，有效杜絕費用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，即相關(guān)工作人員應(yīng)要加強撥款管理工作，應(yīng)要根據(jù)合同的條例進(jìn)行撥款，同時要記錄好每一筆撥款的信息，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需要停止放款。另外，造價工程師也要具備強烈的責(zé)任心，應(yīng)要對各種付款單據(jù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。在所有施工沒有問題的情況下，才可以付清尾款，并且根據(jù)合同具體需求留下質(zhì)量保障金，避免不必要的問題發(fā)生^[3]。

2 提高工程造價管理的方法

2.1 完善工程造價管理制度

如果想要貫徹落實工程造價管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規(guī)范性、合理的政策為建立完善的工程造價管理制度提供保障。在現(xiàn)如今，隨著我國內(nèi)地工程造價制度的缺失，這就需要相關(guān)管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，與此同時，國家也應(yīng)要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理制度，使得建筑工程設(shè)計實施限額管理，促使市場價格的合理調(diào)整，使得各項工程造價管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)，為社會主義現(xiàn)代化提供幫助^[4]。

2.2 加強工程造價的監(jiān)督力度

在工程造價管理過程中，往往會受到諸多因素的影響，導(dǎo)致造價信息不準(zhǔn)確現(xiàn)象的發(fā)生。所以，這就需要相關(guān)工作人員加強工程造價監(jiān)督管理力度，具體而言：①相關(guān)工作人員應(yīng)要確保施工項目的預(yù)算，從而可以科學(xué)合理計算施工成本。②相關(guān)工作人員應(yīng)要在施工決策過程中，對資金預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而保障資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。在整個建筑項目完成之后，應(yīng)要對施工過程中涉及的所有成本進(jìn)行評估，使得工程造價更加科學(xué)合理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)工程造價工作向著更好的方向發(fā)展。另外，相關(guān)設(shè)計人員對項目工程設(shè)計過程中，應(yīng)要對各種設(shè)計方案進(jìn)行比較、分析，從而實現(xiàn)以最小的資金獲得優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案的目的，促進(jìn)工程造價工作的順利開展^[5]。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果想要提高企業(yè)之間的競爭力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，通過工程造價在決策、設(shè)計和實施中的應(yīng)用，可以使得工程造價技術(shù)越來越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價管理，為企業(yè)獲得更多的利潤和經(jīng)濟(jì)收益。

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