陳雅茜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)大量企業(yè)通過并購(gòu)等方式發(fā)展為集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)共享模式的推出能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化及其創(chuàng)新，這便要求我們財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)時(shí)代的需求，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文從財(cái)務(wù)共享模式的概念出發(fā)，分析財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀并對(duì)其提出轉(zhuǎn)型要求，探討轉(zhuǎn)型的類型及途徑，最后提出一些對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、職業(yè)規(guī)劃有價(jià)值的意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;職業(yè)規(guī)劃

一、財(cái)務(wù)共享模式的概念

財(cái)務(wù)共享是在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過必要的信息共享平臺(tái)和技術(shù)載體，為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)物管理提供相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、查詢和共享服務(wù)活動(dòng)的總稱。

二、財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，眾多公司不斷搶占國(guó)際市場(chǎng)，不斷發(fā)展子公司和分公司。但是這種分散化的財(cái)務(wù)管理和核算方式運(yùn)用到眾多公司上，會(huì)導(dǎo)致效率低下、增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本等問題。此時(shí)推出的財(cái)務(wù)共享模式，將集團(tuán)范圍內(nèi)的共用職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，使得公司發(fā)揮其規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)保證這些職能的質(zhì)量和一致性。財(cái)務(wù)共享模式為應(yīng)收應(yīng)付款、總賬、明細(xì)賬、資金管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等方面優(yōu)化了流程，提升了效率。

三、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)知有限

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知只是局限于費(fèi)用審核報(bào)銷層面，對(duì)于其會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等問題沒有危機(jī)意識(shí)。而財(cái)務(wù)職能應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代變化，從交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，使企業(yè)自我提升，同時(shí)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

2、行業(yè)人才市場(chǎng)兩極分化

一方面普通會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重飽和，另一方面高級(jí)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺，甚至要從其他國(guó)家引進(jìn)。隨著外貌發(fā)展，會(huì)計(jì)核算開始國(guó)際化，普通會(huì)計(jì)門檻低，薪酬低迷。

3、人工智能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的威脅

德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世，是指財(cái)務(wù)機(jī)器人可以完成從采購(gòu)到合同付款的原始數(shù)據(jù)識(shí)別和錄入工作，節(jié)省大量的人力。如今的會(huì)計(jì)工作，大部分都通過財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行做賬、憑證審核、記賬和出報(bào)表，這樣的工作遲早會(huì)被人工智能取代。但機(jī)器人只能推理不能歸納。因此，會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型，須參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，建立模型，提供?cái)務(wù)解決方案。

四、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的類型

1、戰(zhàn)略管理——財(cái)務(wù)管理

懂得戰(zhàn)略規(guī)劃，精于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略支持者，分三個(gè)層次：（1）企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策，如總會(huì)計(jì)師、精算師的崗位，側(cè)重于財(cái)務(wù)決策。（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的控制工作。如預(yù)算、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作等工作。（3）集團(tuán)公司層面與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析評(píng)價(jià)。如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、研究決策行為的結(jié)果。

2、共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。它分三個(gè)方向：（1）財(cái)務(wù)操作者。承擔(dān)會(huì)計(jì)核算職能，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、報(bào)表編制報(bào)告等工作，集中反饋和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理流程，提高工作效率。

（2）關(guān)鍵技術(shù)人員。在財(cái)務(wù)信息化、流程優(yōu)化、成本控制、內(nèi)控等方面要做好。技術(shù)維護(hù)，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用測(cè)試，需要豐富的技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（3）共享中心運(yùn)營(yíng)管理者。領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌共享服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)

共享服務(wù)中，大部分財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能需要在公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)下，深入業(yè)務(wù)前端，針對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)等工作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型人員要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)等知識(shí)。運(yùn)用信息論、控制論等財(cái)務(wù)工具，在企業(yè)的購(gòu)產(chǎn)銷等各價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，做好協(xié)調(diào)工作。

五、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

1、轉(zhuǎn)變思維，樹立現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提。（1）加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏感度。（2）了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和模式，從而制定財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃。（3）樹立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。（4）強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

2、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和技能

因?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型使得財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度加強(qiáng)，因此要完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握技能，深入了解如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷管理、投融資等知識(shí)。增強(qiáng)自身對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系判斷的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)處理。

3、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映，企業(yè)資源就無法有效配置，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能很難發(fā)揮。所以，財(cái)務(wù)人員要積極將工作融入業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、產(chǎn)品、市場(chǎng)等信息，從而融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合規(guī)管理等專業(yè)工作。從而優(yōu)化企業(yè)價(jià)值。

六、結(jié)語

結(jié)合我自身的情況，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)實(shí)務(wù)工作與學(xué)校里學(xué)的理論及實(shí)操課還有較大差距;再者，在校老師常常提到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，人工職能是大勢(shì)所趨，我們要有危機(jī)意識(shí)，不斷參與實(shí)踐，接觸真正的財(cái)務(wù)工作，加深對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升自己的格局和戰(zhàn)略及系統(tǒng)性思維，站在更高的角度，往預(yù)算、決策、內(nèi)控、價(jià)值管理的方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)戰(zhàn)略方案，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)管理和戰(zhàn)略模式。

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