王敏

摘 要： 在我國城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，如何提高建筑工程施工質(zhì)量就成為了從事建筑行業(yè)的企業(yè)必須去思考的問題。施工單位的施工技術(shù)管理水平是衡量其施工能力的主要指標(biāo)，同時也是保證施工質(zhì)量的基本要素。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù)管理;管理水平;提升策略

【中圖分類號】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0101-01

1 施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 制度的不規(guī)范性

從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)管理層面，更在人力資源管理、工作責(zé)任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責(zé)任意識，負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少全面的專業(yè)知識作為工作支撐，且多數(shù)技術(shù)應(yīng)用沒有按照預(yù)定的規(guī)章制度開展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場的管理人員缺少技術(shù)管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導(dǎo)致無法及時糾正施工技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，從而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的情況頻發(fā)。

1.2 施工材料及設(shè)備的不規(guī)范性

眾所周知，施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并通過多種措施和途徑實(shí)現(xiàn)對于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進(jìn)場方面，而并未針對施工材料進(jìn)行有效的管理工作。此外，在開展施工之前，施工人員也并不會進(jìn)一步檢查施工材料的質(zhì)量，即便是在施工材料存在問題的情況下也不會暫時停止施工。除了施工材料之外，施工設(shè)備對于施工技術(shù)的應(yīng)用效果起到了決定性的因素。高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化新型施工設(shè)備雖然能夠保證技術(shù)應(yīng)用的效果，但由于其應(yīng)用成本過高，所以并未得到廣泛、全面的使用。為達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，很多施工單位依然在使用低效率、低效果的施工設(shè)備，甚至個別工作環(huán)節(jié)依然依靠人力進(jìn)行施工。

1.3 施工圖紙的審核問題

施工圖紙是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)，一切施工技術(shù)均需要圍繞施工圖紙進(jìn)行應(yīng)用。在實(shí)際當(dāng)中，很多施工單位并不會按照既定的程序?qū)κ┕D紙的可行性進(jìn)行考察，其為了節(jié)約工期會直接開展施工，只有在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題時才會與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系進(jìn)而解決問題。這種現(xiàn)象的存在不僅僅會影響到施工的進(jìn)度，甚至還會增加實(shí)際的工作量。例如：出現(xiàn)技術(shù)變更情況時，施工單位需要與設(shè)計(jì)單位共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并在權(quán)衡利弊后對技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整。這不僅會耗費(fèi)大量的時間，甚至個別時候需要對施工材料進(jìn)行更換，且技術(shù)變更還需要考慮到變更區(qū)域與建筑工程整體的協(xié)調(diào)性。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

通過上文論述可知，當(dāng)前階段，影響建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量和水平的問題頗多，因而從問題角度出發(fā)設(shè)計(jì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略較多，建筑施工企業(yè)方面除了要充分的考慮自身的實(shí)際情況，要充分借鑒其他兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以促進(jìn)施工技術(shù)管理外，還應(yīng)該重視如下幾點(diǎn)。

2.1 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問責(zé)個人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。例如，在材料驗(yàn)收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時的進(jìn)行規(guī)范的材料驗(yàn)收操作，能夠確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料達(dá)標(biāo);再例如，在普通工人施工方面，要確保施工技術(shù)管理人員能夠及時對之施工進(jìn)行監(jiān)督，防范各種不符合施工要求的操作和材料被應(yīng)用于施工過程。

2.2 明確技術(shù)管理目標(biāo)

建筑工程施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點(diǎn)不同，工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準(zhǔn)備階段的管理工作、建筑工程施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實(shí)際情況制定不同的技術(shù)管理目標(biāo)。如在建筑施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規(guī)章制度之外，還應(yīng)該考慮施工地的實(shí)際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

2.3 完善施工管理制度

施工管理制度具備強(qiáng)制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的健全建筑工程施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證建筑工程施工安全。值得一提的是，國家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴(yán)格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)對施工技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

2.4 優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該對建筑工程施工管理涉及的各種技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保相關(guān)技術(shù)設(shè)備使用科學(xué)合理。與此同時，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國外先進(jìn)的施工管理辦法，用新的技術(shù)手段推動建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量提高。

3 結(jié)語

綜合來看，施工技術(shù)管理工作是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，其對于施工的質(zhì)量和效率有著深遠(yuǎn)的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術(shù)管理工作的重視程度，提高技術(shù)管理水平，為施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢紅兵.建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].建材與裝飾，2018（30）.