劉嬌 徐瑩

摘 要：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何更有效地管理項(xiàng)目成本對(duì)建筑工程有著更高的影響。只有在保證建設(shè)工程質(zhì)量不出問(wèn)題的前提下，降低施工企業(yè)的建設(shè)成本，才能使我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)部門(mén)得到進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，開(kāi)展項(xiàng)目成本管理具有十分重要的意義。只有不斷提高工程造價(jià)的發(fā)展水平，才能保證我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);控制;重要意義

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0122-01

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

1.1 全過(guò)程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的基礎(chǔ)工程管理部門(mén)。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理部是公司領(lǐng)導(dǎo)在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。它一方面利用先進(jìn)的技術(shù)提高員工的管理理念，另一方面降低企業(yè)的工程費(fèi)用，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過(guò)程控制是從根本上對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)就是項(xiàng)目造價(jià)的管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1.2 全過(guò)程造價(jià)控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實(shí)的工程造價(jià)控制管理中，雙方很容易忽視造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響。所以，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制可以全方位的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算，并加以控制。它能有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。特別是結(jié)算階段是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)復(fù)雜的極端，它包含了整個(gè)項(xiàng)目的成本信息。公司實(shí)施全過(guò)程成本控制后，不僅提高了員工的工作效率，而且提高了成本控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)分環(huán)節(jié)控制成本，按各環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人，很容易解決公司壞賬和收支不平衡的問(wèn)題。

1.3 全過(guò)程造價(jià)控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)建筑工程進(jìn)行視察的時(shí)候，只需要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能全面的了解，項(xiàng)目的造價(jià)控制在整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在工程綜合評(píng)價(jià)中，工程施工技術(shù)是評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是工程質(zhì)量的可靠保證，也是施工過(guò)程中的成本控制。各階段、各環(huán)節(jié)的施工人員既是工程的工人，又是工程的監(jiān)理。每個(gè)員工都有事情要做，每件事都有人要做，通過(guò)每個(gè)人的評(píng)價(jià)來(lái)分析整個(gè)項(xiàng)目的管理結(jié)果。施工企業(yè)也可以說(shuō)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評(píng)價(jià)。

2 我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

施工過(guò)程中固定的地點(diǎn)稱(chēng)為施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也具有人員物資儲(chǔ)備的功能，管理難度大，容易出現(xiàn)問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在法規(guī)不清、執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益甚至居民人身安全。

2.2 施工管理中存在的問(wèn)題

施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質(zhì)量，但是目前我國(guó)建筑工程在施工的過(guò)程中，在技術(shù)方面和安全方面都有著非常大的隱患，例如，施工人員業(yè)務(wù)水平低，施工的人員多，對(duì)于工作不能全面周到，工作態(tài)度不積極，這些問(wèn)題都是由于施工的管理不到位，影響了工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理中施工流程存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑工程在實(shí)施過(guò)程中具有繁瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，因此制定一套順暢的施工流程對(duì)保證建筑工程的順利進(jìn)行是非常重要的。但目前我國(guó)在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有重視，造成了施工中的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3 控制建筑工程造價(jià)的方法

3.1 控制決策造價(jià)

在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中企業(yè)的管理人員必須要重視對(duì)于投資的估算，因此，企業(yè)職工在投資工作開(kāi)展前，必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)建筑工程的信息進(jìn)行分析整理，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，確保投資數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并發(fā)揮分析報(bào)告的作用，確保建筑工程的成本在決策過(guò)程中得到很好的控制。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的作用。只有對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的改善以及優(yōu)化，才能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性。但是由于設(shè)計(jì)繪畫(huà)階段，造價(jià)控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣，需要將造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相統(tǒng)一，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善以及優(yōu)化，才能對(duì)于建筑項(xiàng)目的優(yōu)化進(jìn)行嚴(yán)格的把控。此外，在建筑工程開(kāi)工前，要通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇最合適、最科學(xué)的設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求，完善設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，并需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)投資成本進(jìn)行分析，從而為設(shè)計(jì)人員提供參考數(shù)據(jù)，加強(qiáng)建設(shè)工程的成本控制。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前，在招投標(biāo)過(guò)程中，需要更加重視成本管理。工作人員不僅要構(gòu)思招標(biāo)方案，還要詳細(xì)掌握工程各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編輯和匯總。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，整個(gè)過(guò)程必須嚴(yán)格保密，以確保招標(biāo)方案不會(huì)被披露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純的依賴(lài)圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書(shū)的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以及科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本的控制是非常重要的。整個(gè)成本過(guò)程能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目施工階段的成本投入。最重要的是要把整個(gè)項(xiàng)目的成本管理和控制貫穿于各個(gè)階段，提高整個(gè)項(xiàng)目的資金使用效率。建筑工程的全過(guò)程成本是貫穿建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的，在建筑工程中起著非常重要的作用。在今后的工程建設(shè)中，公司管理者應(yīng)充分利用全過(guò)程成本控制方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)。

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