尹麗莎

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)也在加速。而建筑工程的造價(jià)管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價(jià)工作也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過程中，各個(gè)單位要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，積極貫徹動(dòng)態(tài)化管理方法在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，對(duì)施工中出現(xiàn)的造價(jià)問題及時(shí)解決，有效避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0131-01

引言：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)所要面臨的競爭更加激烈，而造價(jià)管理則是企業(yè)獲得競爭原動(dòng)力的重要方法。但是就目前我國建筑工程造價(jià)管理情況而言，仍然存在很多問題，造價(jià)管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價(jià)管理質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

1 重要性

現(xiàn)階段，我國許多的建筑相關(guān)的企業(yè)，它們的管理模式相對(duì)來說都比較的傳統(tǒng)，屬于粗放型管控。同時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ闹黧w以及團(tuán)隊(duì)十分的分散，其規(guī)模在不同程度上也存在著較大的差異，這就使得許多企業(yè)不能充分地認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要程度。這會(huì)直接對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生影響。但是，因?yàn)槟壳霸撔袠I(yè)的競爭壓力越來越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認(rèn)識(shí)到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價(jià)工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對(duì)外部的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中，沒有做好十分詳細(xì)的計(jì)劃和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，那么極有可能會(huì)對(duì)具體的施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而對(duì)整體的進(jìn)度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)多產(chǎn)生一些不必要的花費(fèi)。所以，在進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，實(shí)行更加動(dòng)態(tài)化的管控，能夠保證整體建設(shè)更加井井有條，同時(shí)使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進(jìn)度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

對(duì)于建筑工程而言，其本本身涉及到的造價(jià)影響因素就多種多樣，加之工程建設(shè)周期較長，所以動(dòng)態(tài)管理控制方法的應(yīng)用十分必要。而想要保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理正常發(fā)揮作用，就需要立足于建筑工程建設(shè)基本內(nèi)容進(jìn)行考慮。

2.1 決策階段

決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算?；A(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相符合。除此之外，還要對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌龃_定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面。

2.2 工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在施工的過程中進(jìn)行造價(jià)管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時(shí)不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購、檢驗(yàn)等，保證購置材料的質(zhì)量的同時(shí)要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價(jià)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識(shí)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率。

2.3 樹立全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理中，所涉及到的內(nèi)容眾多，其中從工程施工設(shè)計(jì)階段到施工階段，再到竣工、驗(yàn)收并結(jié)算階段，每一階段都要進(jìn)行造價(jià)的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)此，建筑企業(yè)就要提高對(duì)全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析與管理的重視程度，例如，從組織結(jié)構(gòu)上劃分，可以分為高級(jí)決策層，中級(jí)管理層，以及基礎(chǔ)操作層，其中每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都要認(rèn)清自身職責(zé)，以職能規(guī)范為基礎(chǔ)，細(xì)化各層級(jí)責(zé)任，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。其次，從流程上劃分，需要重點(diǎn)關(guān)注的包括：細(xì)節(jié)層面的造價(jià)管理、全過程的動(dòng)態(tài)管理分析，以及造價(jià)管理方式的多元化嘗試。其中結(jié)合各方職能與責(zé)任，運(yùn)用差異化方法對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、評(píng)價(jià)與管理，來規(guī)避造價(jià)超預(yù)算情況，進(jìn)而提高造價(jià)管理效率與水平。

結(jié)語：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為造價(jià)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工的各個(gè)階段做好管控措施，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。同時(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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