封帆 王迪 包瀟瀟 宋曉波

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)量成倍增長，從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值信息，做出合理的部署和決策，有助于占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。軍品管理中，通過建立成本大數(shù)據(jù)管理體系，可以大大提升管理效率，做出合理的決策部署，減少軍品成本，創(chuàng)造更大的效益。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特色，構(gòu)建軍品成本大數(shù)據(jù)管理體系，預(yù)測軍品成本管理趨勢和難點(diǎn)，提出有效措施落實(shí)到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：軍品成本;大數(shù)據(jù)管理體系;目標(biāo)成本

【中圖分類號(hào)】F426.48 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0234-01

在當(dāng)前時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)對(duì)人們的生產(chǎn)生活影響較大，所產(chǎn)生的影響較為深遠(yuǎn)。結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，依托于大數(shù)據(jù)可以深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，提升管理效率，減少成本。尤其是當(dāng)前激烈的競爭背景下，加強(qiáng)軍品成本大數(shù)據(jù)管理，采集成本大數(shù)據(jù)，積極迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)軍品成本大數(shù)據(jù)深入挖掘，切實(shí)提升管理效率，為后續(xù)相關(guān)決策部署提供可靠依據(jù)。

1 軍品成本管理的趨勢

其一，軍品價(jià)格逐漸從個(gè)別成本計(jì)價(jià)，朝著社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)方向轉(zhuǎn)變。前者的成本計(jì)價(jià)模式局限性較大，致使企業(yè)提升自身技術(shù)水平和管理水平積極性不高，誘發(fā)一系列不利因素影響軍品價(jià)格管理，阻礙裝備的更高層次發(fā)展。后者則是市場上材料費(fèi)加權(quán)平均價(jià)格，基于社會(huì)平均先進(jìn)水平來確定生產(chǎn)能力，但是相應(yīng)的綜合費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，所以個(gè)別成本不再作為定價(jià)的主要依據(jù)，其他的問題也得到了有效解決[1]。社會(huì)平均成本模式應(yīng)用，需要深入市場調(diào)查來獲取價(jià)格信息，借助先進(jìn)生產(chǎn)工藝信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息深入分析和挖掘，構(gòu)建軍品社會(huì)平均成本數(shù)據(jù)庫。

其二，軍品價(jià)格審定從審定價(jià)朝著目標(biāo)價(jià)控制方向轉(zhuǎn)變。由于軍品審定價(jià)是在確定生產(chǎn)成本后進(jìn)行，是典型的事后定價(jià)模式。從軍品生產(chǎn)實(shí)際成本角度分析，審定價(jià)對(duì)裝備價(jià)并不會(huì)帶來過大的影響。推行目標(biāo)價(jià)，要求摸索市場價(jià)格情況基礎(chǔ)上，從源頭控制價(jià)格，匹配分析多方案的目標(biāo)價(jià)格，并與其他技術(shù)指標(biāo)結(jié)合在一起，二者相互影響、相互促進(jìn)[2]。目標(biāo)價(jià)格變化，同樣會(huì)影響到后續(xù)的材料采購，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整采購計(jì)劃。通過構(gòu)建預(yù)警式目標(biāo)價(jià)格信息管理制度，做好目標(biāo)價(jià)格成本的監(jiān)控，打破傳統(tǒng)一審定終身模式的缺陷和不足。對(duì)目標(biāo)價(jià)格論證，應(yīng)建立相應(yīng)的軍品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫與裝備技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)積累和分析，挖掘得到結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

2 軍品成本管理的難點(diǎn)

2.1 方案成本比選

軍品多方案的比對(duì)篩選，即軍品工程研制中，結(jié)合戰(zhàn)技指標(biāo)來編制多樣化的備選成本方案，綜合分析和論證目標(biāo)價(jià)格、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)比后選擇最佳的方案，帶來更大的軍事效益。多方案比選工作較為復(fù)雜，影響因素多樣，包括項(xiàng)目自身、內(nèi)外部其他因素，如裝備價(jià)格政策、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、裝備管理理念和價(jià)格政策等，需要綜合考量選擇[3]。通過此類因素的整合與分析，完善配套制度和體制，選擇性價(jià)比更高的方案，有所取舍不必要指標(biāo)，確保方案比選作用得到充分發(fā)揮。

2.2 目標(biāo)成本

裝備價(jià)格管理主要是為了控制目標(biāo)價(jià)格，后期成本高低很大程度上受到目標(biāo)成本控制，保證目標(biāo)成本合理性，有助于最大程度上提升成本管理效果。選擇Price軟件法、參數(shù)法和工程測算法來確定軍品目標(biāo)價(jià)格，但是不同方法優(yōu)勢和弊端有所不同。其中參數(shù)法是對(duì)比歷史成本數(shù)據(jù)和參數(shù)，加上指標(biāo)權(quán)重估算，并分析軍方的購買實(shí)力來預(yù)測軍品價(jià)格發(fā)展趨勢。但此種方法需要工程分解，很少被軍企所接受。Price軟件法則是建立數(shù)據(jù)模型，而模型是國外開發(fā)建立，缺少國內(nèi)軍品成本數(shù)據(jù)，所以適用范圍較小。工程測算法，應(yīng)用較為廣泛，依據(jù)量價(jià)原則進(jìn)行，但方案的形成過程中缺少標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫積累，后期測算工作量大，難度大。

3 構(gòu)建軍品成本大數(shù)據(jù)管理體系

3.1 創(chuàng)建成本大數(shù)據(jù)管理體系平臺(tái)

為了迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢帶來的挑戰(zhàn)，可以創(chuàng)建統(tǒng)一的成本大數(shù)據(jù)管理體系平臺(tái)，依托于現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共建共享，同時(shí)保證數(shù)據(jù)信息私密、安全，致力于集合不同軍兵種和各企業(yè)到統(tǒng)一成本大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有報(bào)價(jià)、審價(jià)和評(píng)價(jià)等信息共享利用。

3.2 推行軍品價(jià)格大數(shù)據(jù)法規(guī)制度

應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理軍品成本價(jià)格，在推動(dòng)配套體制改革持續(xù)深化同時(shí)，還要制定健全完善的法規(guī)制度，引導(dǎo)大數(shù)據(jù)正確發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)安全統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)軍品價(jià)格大數(shù)據(jù)健康發(fā)展，避免大數(shù)據(jù)發(fā)展道路歪曲，舍本逐末[4]。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)軍品價(jià)格數(shù)據(jù)信息的共享和利用，具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，逐步加深裝備價(jià)格大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)處理、人工智能、交互式數(shù)據(jù)可視化、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，提升軍品成本管理技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)配套優(yōu)秀人才培育

軍品成本大數(shù)據(jù)管理體系的建立，需要專業(yè)配套人才支持，方可充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。所以，應(yīng)培養(yǎng)更多懂?dāng)?shù)據(jù)挖掘、懂軍品成本管理的專業(yè)人才，鼓勵(lì)高校開設(shè)專門課程，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，靈活運(yùn)用到實(shí)踐中，熟練運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)開展工作，為后續(xù)大數(shù)據(jù)深度開發(fā)提供人才保障。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前全球形勢復(fù)雜的背景下，軍品采購力度不斷增強(qiáng)，軍品成本較高。為了在滿足軍品采購需要同時(shí)，減少成本，應(yīng)結(jié)合時(shí)代趨勢，加深大數(shù)據(jù)認(rèn)知，構(gòu)建軍品成本大數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息挖掘和共享，提升軍品成本管理水平。

參考文獻(xiàn)

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