張小紅

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，汽車已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的代步工具。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了汽車電器行業(yè)的繁榮，同時也加劇了汽車電器行業(yè)的市場競爭，對于汽車電器行業(yè)來說，目標(biāo)成本管理至關(guān)重要?；谝陨?，本文簡要研究了目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理；汽車電器行業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵分析

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其對于提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用。目標(biāo)成本管理指的是基于預(yù)算基礎(chǔ)上的一種對成本的分解控制和分析評價工作。目標(biāo)成本管理的核心目的是提升企業(yè)的效益，其主要的管理手段預(yù)算管理，將企業(yè)的成本考核由核算型成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇统杀究己?，強調(diào)管理的重要作用，以預(yù)算為基礎(chǔ)對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、汽車電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理特點

汽車電器行業(yè)以汽車產(chǎn)業(yè)為依托，其目標(biāo)成本管理有著一定的特殊性，具體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，相較于其他行業(yè)而言，汽車電器行業(yè)的產(chǎn)品生命周期相對固定，汽車整車廠會給出固定的時間表，上下之間的偏差較小，并不像其他行業(yè)那樣受到市場的影響。

第二，汽車電器行業(yè)每年的產(chǎn)量預(yù)測相對明確，汽車整車廠將預(yù)測信息反映給供應(yīng)商，并對產(chǎn)量實現(xiàn)進行承諾，供應(yīng)商以此為依據(jù)就可以進行項目報價核算工作，保證了項目核算的有效性。

第三，汽車電器的產(chǎn)品價格在產(chǎn)品設(shè)計之前基本已經(jīng)固定，有的汽車整車廠會有供應(yīng)商簽訂價格協(xié)議，按照一定的比例逐年下降，其不會受到市場變化的過多影響。

第四，汽車電器行業(yè)的供應(yīng)商聯(lián)比較穩(wěn)定，汽車電器生產(chǎn)企業(yè)將汽車整車廠的降價壓力轉(zhuǎn)移給下級供應(yīng)商，下級供應(yīng)商會進行一定比例的降價，這種降價也是比較穩(wěn)定的。

最后，汽車電器產(chǎn)品的研發(fā)是在價格確定之后開始的，部件的設(shè)計會依照價值研究結(jié)果進行一定的改動，以此來保證電器研發(fā)生產(chǎn)項目的收益率。

汽車電器行業(yè)以上特點給其目標(biāo)成本管理帶來了一定的先天優(yōu)勢，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果更好，管理更加方便。

三、目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的應(yīng)用

上文中分析了汽車電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的特點，了解了其成本管理的優(yōu)勢，下面對目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的具體應(yīng)用進行研究：

目標(biāo)成本管理的規(guī)劃。汽車電器企業(yè)可以通過汽車整車廠之間的協(xié)議來對第二年的產(chǎn)品價格進行確定，之后利用價格扣除利潤的方式來確定目標(biāo)成本。但是在一個生產(chǎn)周期內(nèi)，產(chǎn)品價格是不斷變化的，因此汽車電器行業(yè)的成本目標(biāo)管理不能夠通過這種方式來進行，要保證目標(biāo)成本管理的動態(tài)性，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品價格的變化，以此為基礎(chǔ)來進行目標(biāo)成本管理。

1.現(xiàn)金流的分析

汽車電器企業(yè)追求的是產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的效益，而企業(yè)所回收的現(xiàn)金利潤與先進周期息息相關(guān)，因此，需要從規(guī)劃現(xiàn)金流入手來進行目標(biāo)成本管理，明確產(chǎn)品在生命周期內(nèi)現(xiàn)金流、利潤與成本之間的關(guān)系，只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。上文中提到，汽車電器的生命周期是相對固定的，汽車整車廠會提供準(zhǔn)確的時間表預(yù)測，這就為汽車電器企業(yè)的盈利預(yù)測帶來了方便，從而保證利潤期望值的實現(xiàn)。汽車電器企業(yè)主要的預(yù)測內(nèi)容有材料成本以及零部件價格，以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流進行分析，此外還要考慮資金的時間價值，以此為依據(jù)確定報酬，計算成本，并對生命周期內(nèi)后續(xù)幾年的成本進行確定，為汽車電器企業(yè)的利潤規(guī)劃提供依據(jù)，為汽車電器企業(yè)的投資決策提供指導(dǎo)。

2.生命周期的規(guī)劃

生命周期規(guī)劃主要分為以下幾個方面：①商品價格規(guī)劃：對汽車電器產(chǎn)品的價格進行確定，并預(yù)測其在生命周期內(nèi)的后續(xù)價格變動；②銷量預(yù)測：對汽車電器產(chǎn)品生命周期內(nèi)的銷量進行預(yù)測和規(guī)劃；③現(xiàn)金流的分析：現(xiàn)金流流動的影響因素較為復(fù)雜，例如制作成本變化、通貨膨脹以及折舊年限變化等都會導(dǎo)致現(xiàn)金流流動的變化，因此應(yīng)當(dāng)對這些影響因素進行分析，以此來確定現(xiàn)金流的流動狀況；④資金回收目標(biāo)的確定：以零部件產(chǎn)品種類和客戶為依據(jù)，確定企業(yè)的資金回收目標(biāo)，確定內(nèi)部報酬率；⑤投資回報的判斷：利用動態(tài)投資回收期法對企業(yè)投資回報進行評價和判斷，為投資決策提供指導(dǎo)依據(jù)。

3.目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)

汽車電器產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品功能對于目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)至關(guān)重要，在電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以價值工程為基礎(chǔ)，對電器產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品功能進行分析和確定，以此為依據(jù)對產(chǎn)品成本進行分解，并評價產(chǎn)品成本的合理性，最后采取有效的措施來降低成本。其中需要注意的是，要在電器產(chǎn)品研發(fā)的過程中找到降低產(chǎn)品成本的研發(fā)成本控制目標(biāo)，同時還要保證產(chǎn)品功能的實現(xiàn)。就目前來看，汽車電器企業(yè)降低產(chǎn)品成本的方法主要有以下幾種：①提出多種電器產(chǎn)品設(shè)計方案，采用科學(xué)的方法對其進行成本分析，在保證產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上選擇成本最低的設(shè)計方案，以此來實現(xiàn)成本的降低；②在產(chǎn)品研發(fā)的過程中要有效利用現(xiàn)有資源，對存在的零部件合理利用，降低采購成本來實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低；③在設(shè)計的過程中積極考慮產(chǎn)品的通用性，如果汽車電器產(chǎn)品的通用性增強，則其適用范圍便會更加廣泛，市場需求得到提升，這就有效延長了汽車電器產(chǎn)品的生命周期，從而降低了成本；④對采購成本進行控制，采取集中采購、招標(biāo)采購的方式來降低采購成本，從而降低汽車電器產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

四、結(jié)論

綜上所述，相較于其他行業(yè)而言，汽車電器行業(yè)有著一定的特殊性，在生命周期內(nèi)汽車電器產(chǎn)品的價格會逐年降低，這就對汽車電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理提出了更高的要求，不僅需要對現(xiàn)金流進行分析，同時還要對生命周期進行規(guī)劃，只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本管理的有效性。

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