王軒 陳輝

摘要：近年來，企業(yè)管理體系得到了大幅度完善，企業(yè)核心競爭力提升工作迫在眉睫，但是很多企業(yè)在實(shí)質(zhì)性建設(shè)中仍然存在諸多問題有待解決，這些問題限制了企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作的進(jìn)展及企業(yè)的可持續(xù)化運(yùn)營。為此，本文首先分析了加強(qiáng)競爭力概念和加強(qiáng)競爭力開展重要性，其次分析了企業(yè)管理核心競爭力提升重要性，再次分析了企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升問題，最后針對問題提出了有針對性的企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升對策，旨在為企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升工作的開展提供參考意見，以此來推動(dòng)我國加強(qiáng)競爭力工作進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;高素質(zhì)人才;隊(duì)伍建設(shè);相關(guān)策略

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟(jì)市場競爭日漸激烈，各行各業(yè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理體系也在逐漸復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也在逐漸增多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。并且當(dāng)前企業(yè)的管理高素質(zhì)人才需求量逐漸增加，而管理高素質(zhì)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作開展需求，這進(jìn)一步顯示了加強(qiáng)企業(yè)管理核心競爭力的提升。

一、加強(qiáng)競爭力概述

1.加強(qiáng)競爭力概念

加強(qiáng)競爭力最早出現(xiàn)在西方國家企業(yè)管理工作中，部分企業(yè)會將其與財(cái)務(wù)會計(jì)混為一談，但實(shí)際上加強(qiáng)競爭力指的是通過先進(jìn)科學(xué)的管理理念，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并總結(jié)出其中富有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分，作為企業(yè)決策工作開展的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。由此可見，設(shè)置加強(qiáng)競爭力這一職位最主要的目的是為企業(yè)決策提供依據(jù)，進(jìn)而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

2.加強(qiáng)競爭力開展重要性

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，市場化進(jìn)程在不斷推進(jìn)，企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得一席之地，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，滿足不斷變化的市場需求，改革管理體系和結(jié)構(gòu)。此時(shí)，加強(qiáng)競爭力在企業(yè)管理中的重要性便體現(xiàn)了出來，這是因?yàn)榧訌?qiáng)競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考依據(jù)，并對企業(yè)決策造成影響，事實(shí)證明，加強(qiáng)競爭力確實(shí)能夠提高企業(yè)的管理水平。

二、管理企業(yè)核心競爭力提升重要性

1.提高國內(nèi)市場的需求量

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，如果想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要不斷提高市場的需求量，以此來確保供給結(jié)構(gòu)的平衡和穩(wěn)定。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，各個(gè)企業(yè)均提出了新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理體系和制度，其中便包括加強(qiáng)競爭力，企業(yè)想要做到加強(qiáng)競爭力工作，便需要有管理高素質(zhì)人才作為人力資源支持。

2.提高企業(yè)的市場競爭力

在經(jīng)濟(jì)市場逐漸穩(wěn)定和成熟的形勢下，各個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭便會加劇，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取加強(qiáng)競爭力方式來改善企業(yè)管理體系，而會計(jì)管理人才也將成為企業(yè)之間相互競爭的人力資源。

三、企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升問題

1.管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

我國目前的企業(yè)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見和企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃中，均說明了加強(qiáng)競爭力工作及管理高素質(zhì)人才對于企業(yè)運(yùn)營管理的重要性，同時(shí)就加強(qiáng)競爭力及其人才建設(shè)提供了一定指導(dǎo)性意見。但是就目前企業(yè)加強(qiáng)競爭力發(fā)展情況而言，專門設(shè)置加強(qiáng)競爭力職位的企業(yè)僅僅有35%左右，其中將近90%為大型企業(yè)，這表示中小型企業(yè)設(shè)置加強(qiáng)競爭力職位比例相對較低并且很多企業(yè)盡管設(shè)置了加強(qiáng)競爭力職位，但是卻缺少與之相匹配的管理體系，導(dǎo)致加強(qiáng)競爭力職能得不到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前會計(jì)行業(yè)專業(yè)人員約有1700萬人，但是加強(qiáng)競爭力專業(yè)人員占比僅為1/10。

上述情況表示，我國企業(yè)加強(qiáng)競爭力結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)和不合理的問題，這極大程度上限制了企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作的開展以及管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善，企業(yè)需要解決的管理工作問題越來越多，如果企業(yè)想要占據(jù)有力的市場地位，便需要提高管理效率和質(zhì)量，如果管理高素質(zhì)人才不足會影響到企業(yè)開展管理工作，同時(shí)還會影響到企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益或者是轉(zhuǎn)型等一系列工作。

2.管理高素質(zhì)人才管理觀念落后

加強(qiáng)競爭力在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，主要作用是輔助企業(yè)決策，以此來確保企業(yè)決策更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是當(dāng)前很多企業(yè)對于加強(qiáng)競爭力的作用及其工作內(nèi)容認(rèn)識并不充分，甚至存在認(rèn)知誤區(qū)，如：將其等同于財(cái)務(wù)會計(jì)、未能充分意識到其在企業(yè)決策中的重要性等。

上述情況表示，當(dāng)前部分企業(yè)的管理高素質(zhì)人才管理觀念較為落后，這也是這些企業(yè)不能確保企業(yè)管理工作及加強(qiáng)競爭力工作科學(xué)性和合理性的主要原因。由此可見，這種落后的管理高素質(zhì)人才管理理念不能滿足不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場需求及企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作需求，不但會限制企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升，還會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.管理高素質(zhì)人才綜合素質(zhì)較低

相比較財(cái)務(wù)會計(jì)工作崗位，加強(qiáng)競爭力工作崗位對于任職人員專業(yè)程度和業(yè)務(wù)水平的要求更高，這表示加強(qiáng)競爭力工作內(nèi)容對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高，具體表現(xiàn)是財(cái)務(wù)人員除了需要具備財(cái)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)能力外，還需要具備一定的管理能力、分析能力、預(yù)判能力，更需要對經(jīng)濟(jì)形勢變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，這樣才能做好加強(qiáng)競爭力工作，進(jìn)而充分發(fā)揮加強(qiáng)競爭力在企業(yè)決策中的作用。但就我國目前的企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)情況而言，加強(qiáng)競爭力人員普遍存在綜合素質(zhì)不足的問題，不能滿足企業(yè)對于加強(qiáng)競爭力工作的需求。

此外，企業(yè)加強(qiáng)競爭力人員需要做到與財(cái)務(wù)會計(jì)人員的有效溝通和合作，這是因?yàn)榧訌?qiáng)競爭力人員需要為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，這需要加強(qiáng)競爭力人員在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理知識及方式的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)先進(jìn)的管理理念，將從企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中獲得的信息與企業(yè)決策和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，這樣才能有效推動(dòng)加強(qiáng)競爭力工作的開展。但實(shí)際上，企業(yè)加強(qiáng)競爭力人員缺少和財(cái)務(wù)會計(jì)人員的溝通和合作，通常各自完成各自的工作，這導(dǎo)致加強(qiáng)競爭力人員工作大部分集中在核算和統(tǒng)籌企業(yè)活動(dòng)資金、審核財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容上，這與企業(yè)實(shí)際的加強(qiáng)競爭力需求不相符，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作與管理工作出現(xiàn)斷層。

4.企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)與需求存在矛盾

當(dāng)前，企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)與實(shí)際需依然存在一定的矛盾有待解決，如，加強(qiáng)競爭力人員學(xué)歷、職稱等人員結(jié)構(gòu)與企業(yè)需要不平衡等。企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面的問題具體表現(xiàn)如下：企業(yè)的加強(qiáng)競爭力工作量較大，但是能夠完成工作的人較少，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在管理高素質(zhì)人才上的供求不均衡;加強(qiáng)競爭力人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分人員甚至沒有基礎(chǔ)的從業(yè)資格證，有會計(jì)職稱的人員更是少之又少，這便導(dǎo)致了企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升一直處于落后的狀態(tài)，長期不能滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求，更跟不上行業(yè)發(fā)展建設(shè)水平。

導(dǎo)致上述局面的原因主要有：企業(yè)為了控制人力資源建設(shè)成本，在招聘時(shí)沒有注重加強(qiáng)競爭力人員的專業(yè)程度，未對加強(qiáng)競爭力人員進(jìn)行任職培訓(xùn)和定期培訓(xùn);企業(yè)加強(qiáng)競爭力人員沒有提高自我綜合素質(zhì)的意識和時(shí)間。

四、企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升對策

1.健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)

通過對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢的分析，可以得知企業(yè)聘用和培養(yǎng)人才需要視經(jīng)濟(jì)市場變化及需求而定，這表示企業(yè)對于人才的需求類型和數(shù)量是不斷變化的，并且企業(yè)人才管理受經(jīng)濟(jì)市場的影響在逐漸增多。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷的提高管理水平，需要對運(yùn)營管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以此來在管理過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化發(fā)揮，這一點(diǎn)尤為體現(xiàn)在企業(yè)成本管理和決策管理中。

基于上述經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)管理需求分析，可以意識到健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)的必要性，這表示企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理及企內(nèi)部管理工作的重視程度，將加強(qiáng)競爭力活動(dòng)納入到企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而營造和諧的內(nèi)部管理氛圍。這樣加強(qiáng)競爭力工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的服務(wù)，企業(yè)的管理水平才能夠得到提高，以此形成良性循環(huán)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可以從現(xiàn)任職加強(qiáng)競爭力人員中選擇部分學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、基礎(chǔ)知識扎實(shí)的員工，具體來講，企業(yè)可以讓挑選出來的重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行“輪崗”，即讓這些員工到企業(yè)的各個(gè)部門輪換工作，以此來了解企業(yè)各個(gè)部門的工作內(nèi)容和情況，加強(qiáng)競爭力人員也能夠在此過程中培養(yǎng)多種能力，這樣有利于加強(qiáng)競爭力人員從企業(yè)全局角度出發(fā)看待和思考問題，進(jìn)而提出更加具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性的企業(yè)決策意見。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)競爭力職能能否得到全面發(fā)揮，取決于企業(yè)采用人員能否有效完成加強(qiáng)競爭力工作，以及加強(qiáng)競爭力工作在企業(yè)管理工作中的地位。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理高素質(zhì)人才管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)。

首先，企業(yè)需要結(jié)合國家企業(yè)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見、企業(yè)管理企業(yè)核心競爭力提升現(xiàn)狀和問題、企業(yè)運(yùn)營管理需求、企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)需求，不斷的對管理高素質(zhì)人才建設(shè)方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)化加強(qiáng)競爭力在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理中的作用。再次，企業(yè)需要將加強(qiáng)競爭力納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系中，并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整管理企業(yè)核心競爭力提升模式，以此來確保企業(yè)對于加強(qiáng)競爭力的崗位需求。

3.加大管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度

企業(yè)可以展開與高校的合作，開展校企聯(lián)合辦學(xué)模式。具體來講，企業(yè)可以和高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，這樣便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際人才需求展開相應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也可以做到對管理高素質(zhì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過這種的教學(xué)模式，學(xué)校和企業(yè)能夠做到雙贏，企業(yè)有了管理高素質(zhì)人才的未來保障，學(xué)校能夠提高就業(yè)率。

在此，只分析校企聯(lián)合辦學(xué)模式中企業(yè)需要開展的工作。第一，企業(yè)需要為合作高校的學(xué)生和教師提供學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵(lì)學(xué)校師生到校外進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)和學(xué)習(xí)，使師生深入到企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作內(nèi)容，為師生提供參與企業(yè)加強(qiáng)競爭力業(yè)務(wù)的機(jī)會，提高實(shí)踐操作能力，而不是紙上談兵。第二，企業(yè)需要定期派遣專業(yè)素質(zhì)較高、具備一定教學(xué)能力的加強(qiáng)競爭力人員到學(xué)校教學(xué)和培訓(xùn)，這樣能夠確保學(xué)生所學(xué)知識將來切實(shí)服務(wù)到企業(yè)。第三，學(xué)校需要為專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會，并在實(shí)習(xí)過程中向?qū)W生全面介紹企業(yè)實(shí)際情況和加強(qiáng)競爭力工作，讓學(xué)生收獲實(shí)際知識和就業(yè)技能，這樣才能吸引優(yōu)秀學(xué)生在企業(yè)內(nèi)任職，還能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的力量。

4.完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制

為了解決企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和需求上存在的矛盾，企業(yè)需要完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制，具體來講，完善的管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制需要包括：加強(qiáng)競爭力人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)競爭力人員需要具備的綜合能力、加強(qiáng)競爭力工作崗位的工作內(nèi)容及責(zé)任、加強(qiáng)競爭力人員考核評價(jià)指標(biāo)、加強(qiáng)競爭力人員后續(xù)培訓(xùn)方式及內(nèi)容等。例如，企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制中需要明確規(guī)定加強(qiáng)競爭力人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，人事部門則需要通過筆試和面試的方式、按照招聘標(biāo)準(zhǔn)考核應(yīng)聘人員是否達(dá)到企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的人才;針對企業(yè)現(xiàn)有加強(qiáng)競爭力人員，企業(yè)需要通過后續(xù)培訓(xùn)的方式，不斷提高其綜合能力，使其掌握最新的加強(qiáng)競爭力方式和技術(shù);針對企業(yè)任職加強(qiáng)競爭力人員，企業(yè)需要采取有效的考核方式，通過獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)加強(qiáng)競爭力建設(shè)工作。

完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效的避免企業(yè)加強(qiáng)競爭力工作中的工作人員專業(yè)水平參差不齊、工作人員學(xué)歷相差較大等問題，有利于提高加強(qiáng)競爭力人員管理工作質(zhì)量和效率，能夠確保任職員工切實(shí)履行其所在工作崗位的工作職責(zé)，滿足企業(yè)對于管理高素質(zhì)人才的需求。同時(shí)，加強(qiáng)競爭力人員也能夠更好的掌握加強(qiáng)競爭力工作含義和內(nèi)容，意識到不斷提高自我綜合水平的重要性，提高學(xué)習(xí)相關(guān)知識、參加企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)制度為人才隊(duì)伍建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

需要注意的是，企業(yè)在制定和完善高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營建設(shè)需求、行業(yè)發(fā)展形勢等諸多因素，這樣才能確保制度的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而確保管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核方式的合理性和科學(xué)性，真正建立起一套屬于自己的管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系。

五、結(jié)論

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)和國際上對于管理高素質(zhì)人才的需求量在日漸提高，管理高素質(zhì)人才在企業(yè)建設(shè)中的重要性也日漸凸顯出來。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢，提高內(nèi)部管理水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)可以采取健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)、加大管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度、完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制等方式，以此來妥善解決管理企業(yè)核心競爭力提升中的問題，進(jìn)而提高企業(yè)管理高素質(zhì)人才的數(shù)量和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展建設(shè)奠定人力資源基礎(chǔ)。