葛德成

摘 要：現(xiàn)階段國民對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提升，土建工程作為建筑項(xiàng)目重要內(nèi)容，應(yīng)在當(dāng)前背景下加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理力度，要求甲方能夠充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，發(fā)現(xiàn)并整改施工現(xiàn)場技術(shù)管理期間存在的問題。本文基于甲方視域，分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程;甲方;施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，使企業(yè)所面臨的競爭壓力更大。為切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理力度，認(rèn)清施工現(xiàn)場技術(shù)管理重要性，從根本上保障工程有序開展，獲得最大化綜合效益。

一、甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要作用

甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，宏觀調(diào)控作用。在建筑土建工程開展期間，甲方需選擇水平較高的設(shè)計(jì)單位、施工單位，對施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。結(jié)合日常規(guī)定以及施工要求，明確施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位能夠在提升工程總體建設(shè)效益期間發(fā)揮出重要作用。注重對施工單位采購的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理工程施工期間可能存在的各類安全隱患問題，使甲方的監(jiān)管職責(zé)得到最大限度發(fā)揮;

第二，微觀監(jiān)督作用。深入到土建工程施工現(xiàn)場中，對各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程整體質(zhì)量及效率滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。做好工程施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，針對可能存在于施工現(xiàn)場的各類質(zhì)量問題及安全隱患，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，保障工程有序開展。

二、建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）施工現(xiàn)場前期管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場前期管理主要就是施工單位與監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場具體施工需求，對施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總報(bào)告，確保將要實(shí)施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相符。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等，最終就由項(xiàng)目經(jīng)理審批。而建設(shè)單位在前期管理期間需要求組織各單位技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題。

同時(shí)，做好工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進(jìn)性，科學(xué)性，成熟性。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的前提下，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

（二）施工現(xiàn)場事中管理工作

在工程實(shí)施階段制定出專項(xiàng)科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)檢人員對各施工項(xiàng)目進(jìn)行平行檢查，認(rèn)真完成工序交接工作，對所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)管，將抽查變?yōu)槿鏅z測，禁止工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，對施工資源質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，切實(shí)提升工程施工管理水平。

（三）施工現(xiàn)場竣工后管理工作

一方面，對工程竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測， 分類處理所發(fā)現(xiàn)的施工問題，從根本上保障工程總體質(zhì)量;另一方面，設(shè)立甲方檢查環(huán)節(jié)，由甲方、監(jiān)理單位、各部門負(fù)責(zé)人共同參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對工程不符合要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓。同時(shí)，做好竣工階段備案檢查工作，要求質(zhì)量檢查部門與工程設(shè)計(jì)部門能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗(yàn)收工作，從根本上提升施工質(zhì)量。

三、甲方在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施

（一）建立施工現(xiàn)場技術(shù)管理機(jī)制

首先，建立圖紙會(huì)審機(jī)制。為從根源處控制工程施工質(zhì)量，應(yīng)在工程開工前制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會(huì)審機(jī)制，圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開展施工工作。同時(shí)，要求實(shí)施連帶責(zé)任質(zhì)，對因圖紙錯(cuò)誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問題進(jìn)行追責(zé)，從根本上提升各部門圖紙會(huì)審責(zé)任心，確保工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容能夠與實(shí)際施工要求相符，對工程施工開展環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。

其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場責(zé)任制。為進(jìn)一步提升建筑工程土建施工效率，確保工程總體質(zhì)量符合工程實(shí)際施工要求，需建立起更加科學(xué)完善的工程責(zé)任制，對原有工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行不斷完善，在原有基礎(chǔ)上對工程管理機(jī)制與管理架構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項(xiàng)施工質(zhì)量管理機(jī)制，從而編制出更加科學(xué)的施工方案。

最后，在施工現(xiàn)場定期組織技術(shù)研討例會(huì)。要求施工單位、設(shè)計(jì)單位均能夠在會(huì)議上提出工程施工期間所發(fā)問題，針對工程施工進(jìn)展情況制定出更加科學(xué)的協(xié)調(diào)方案，從而有效改進(jìn)施工期間存在問題，控制能夠影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。

（二）做好施工材料質(zhì)量管理工作

在建筑土建工程實(shí)施期間，所使用的施工材料種類較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。材料自身質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況，因此為做好施工材料質(zhì)量管理工作，可參與到各方質(zhì)量考察審核環(huán)節(jié)中。在原料訂貨，進(jìn)貨現(xiàn)場配置、使用等環(huán)節(jié)中進(jìn)行協(xié)同監(jiān)管，細(xì)致檢查原材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證等。要求所引進(jìn)的施工材料必須經(jīng)過施工單位認(rèn)可后才可使用。對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)，防止試驗(yàn)不合格材料流入施工現(xiàn)場。

（三）發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理單位作業(yè)水平對保障建筑土建工程施工質(zhì)量具有重要作用，需充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)，針對監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽(yù)度以及綜合經(jīng)營水平等選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位參加的工程質(zhì)量及安全管理過程中。針對監(jiān)理活動(dòng)制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理機(jī)制，確保監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。同時(shí)，高素質(zhì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也能夠更好解決項(xiàng)目管理人員緊張問題，將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在后期項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。

（四）增強(qiáng)各部門協(xié)同力

結(jié)合建筑土建工程根本要求，指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織機(jī)制，確保工程各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息及物質(zhì)高效交換。處理個(gè)人與組織之間的關(guān)系，確保施工資源與技術(shù)供求工作緊密結(jié)合。同時(shí)，在健全各部門協(xié)調(diào)組織機(jī)制過程中，甲方需秉承公平公正原則，以維護(hù)工程各參與部門核心利益為目標(biāo)，更好調(diào)節(jié)工程實(shí)施階段存在的各類問題，營造出更加和諧積極的施工氛圍。

四 、總結(jié)

總而言之，建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作與工程企業(yè)生命周期密切相關(guān)。為從根本上保障土建工程施工環(huán)節(jié)有序完成，需加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙管理力度，結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)際特征，對施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，消除施工現(xiàn)場內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素，保障建筑工程穩(wěn)定開展。

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