摘 要：團隊協(xié)作能力是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。而對于一個團隊的領導人來說，最最重要的是發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，利用相互之間的長處來補足團隊的短處，從而達到團隊最高值的辦事能力。如何切實建立一個符合中國國情的體系，是需要我們認真探討的問題。

關鍵詞：領導;藝術(shù)

一、團隊協(xié)作

貞觀二年，太宗謂侍臣曰：“朕每夜恒思百姓間事，或至夜半不寐，惟恐都督、刺史堪養(yǎng)百姓以否。故于屏風上錄其姓名，坐臥恒看，在官如有善事，亦具列名下。朕深居宮中，視聽不能及遠，所委者惟都督、刺史，此輩實治亂所系，尤需得人。”太宗皇帝對都督、刺史非常重視，非?？粗剡@些人的能力，因為他們是幫助皇帝治理國家、安撫百姓的具體實施者，皇帝把他們的名字都寫在屏風上，坐臥都能看得見，他們在官時所做的事情也寫在上面，來審視這些人是否有能力輔佐其治國理政。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，團隊協(xié)作能力尤為體現(xiàn)。清明防火就是一個鮮明的例子。清明三天小長假，家家戶戶都要上山祭祖。清明防火顯得尤為重要。但是防火團隊由哪些人組成的呢？首先，縣一級森林防火部門會監(jiān)測整個地區(qū)的火災情況，一旦有火情，立即出現(xiàn)場。其次鎮(zhèn)一級森林防火隊員、消防中隊時刻待命，而村一級的森林防護員駐扎在有墳墓的各個地方，村級公墓、零零散散的山頭都有他們的身影。除此之外，還有由鎮(zhèn)干部駐扎到每一個村，和村干部一起巡查每一個點位，對每一個前來祭祖的人進行文明祭祖的宣傳，發(fā)現(xiàn)蠟燭、香火、打火機、火柴等一律收繳。一旦有出現(xiàn)火情的，第一時間啟動應急聯(lián)動，鎮(zhèn)應急小分隊、城管、公安、消防部門即刻抵達現(xiàn)場處理險情。生命無價，火災無情，如何把防火意識種在人們的心中，如何將安全隱患杜絕在發(fā)生之前，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。

二、領導能力

領導能力是把握組織的使命和動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，通俗易懂來說，就是激勵帶領團隊去實現(xiàn)某一目標的能力。

當今時代，是最好的時代，也是最壞的時代，在全世界大發(fā)展大變革大調(diào)整的背景下，我們所要面臨的問題和苦難是前所未有的，但是我們所碰到的機遇和資源也是前所未有的。黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段，中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，是在新的歷史起點上開啟黨和國家事業(yè)新征程的一次歷史性盛會。習近平總書記在黨的十九大報告中向世人鄭重宣誓：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，尉氏縣中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。這個主題就是方向，就是靈魂，決定了黨的前進方向和前途命運。中國共產(chǎn)黨無論走的多遠，都不會忘記我們的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。

除了理論上引領全黨全國各族人民，習總書記還站在整個世界的發(fā)展格局上，充分發(fā)揮中國領導力。從莫斯科國際關系學院到聯(lián)合國日內(nèi)瓦總部、從博鰲亞洲論壇到達沃斯論壇、從二十國集團峰會到中國共產(chǎn)黨與世界政黨高層對話會，習總書記在多個重大國際場合，深刻闡釋了構(gòu)建人類命運共同體的重大倡議，清晰而明確地向世界傳達了這一理念：人類生活在同一個地球村里，越來越成為你中有我，我中有你的命運共同體?！耙粠б宦贰钡某h得到越來越多國家的熱烈響應，住建從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。中國的“朋友圈”不斷擴大，亞洲基礎設施投資銀行和絲路基金順利運行，一大批標志性基礎性項目扎實推進，各領域人文交流深入開展。實踐證明，“一帶一路”倡議符合各國利益，是一條和平之路、繁榮之路、開放之路。同時，也證明了中國是全球和平發(fā)展的“穩(wěn)定錨”，是世界繁榮進步的“發(fā)動機”，是各國合作共贏的“助推器”。

三、結(jié)束語

除了頂層設計要有大局觀有未來觀，在思想統(tǒng)一的基礎上，不斷夯實責任，將每個理念想法貫徹落實。在中國政治體制中，每一個人都有一個始終如一的責任，就是上傳下達。如何把上級指令明確清晰地傳達給下級，直至執(zhí)行者。執(zhí)行能力也是考驗一個領導基本素養(yǎng)的關鍵一項。

2018年3月初鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務業(yè)辦公室接到領導指示，要利用好油菜花花期，辦一場活動，宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市的旅游。油菜花花期僅有一個月，從3月10至4月10日，四月底基本就看不到油菜花了。然而梯田油菜花所在村由于剛剛換屆，新上來的村書記主任都是新手，從來沒有接手過相關工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管旅游的科室也由于人事調(diào)動，辦公室里都是新調(diào)來該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部。除此之外，沒有方案、沒有計劃。分管副書記緊急召開工作會議，一周內(nèi)拿出具體方案，各個項目要經(jīng)過詢價后給出響應預算。開完會議后，分管副鎮(zhèn)長告知科室成員，在該村有一個外來智力團隊在此運營兩年有余，主要從事于生態(tài)農(nóng)法的教育培訓課程，同時用自然農(nóng)法種植一些作物等等，該團隊想要承辦該項活動。一周后，該團隊拿出方案，方案價格虛高，沒有考慮實際，可行性非常小。經(jīng)此番波折后，分管副鎮(zhèn)長緊急召開科室工作會議，舞臺節(jié)目由甲負責聯(lián)絡;午餐安排在梯田油菜花田中，由乙負責聯(lián)系相關戶外自助餐酒店聯(lián)絡，同時配當?shù)剞r(nóng)家土菜，由村書記負責落實相應菜單;觀眾區(qū)、表演區(qū)、就餐區(qū)的所有搭建由乙負責聯(lián)系活動公司，給出響應報價;宣傳由丙負責，出活動前相關海報、宣傳，聯(lián)系相關媒體，寫出通稿;環(huán)境衛(wèi)生由村級負責。同時，將所有流程編制成活動方案。經(jīng)過一遍遍的修改，在3月15日，拿出基本活動方案，交給鎮(zhèn)政府各個班子成員審閱修改。但是活動方案要提前15天經(jīng)由當?shù)嘏沙鏊鶎徟?，活動初步定?月31日舉行，必須在一天之內(nèi)將安保方案、應急預案編制完成，所有工作要定點定時定人，趕在最后一天將活動方案遞交至派出所。與此同時，將活動中所有涉及到的人員聯(lián)絡方式匯總，以便及時聯(lián)絡。

從這個案例中發(fā)現(xiàn)，任務不是常規(guī)的，給予寬裕時間來準備的，十有八九會出現(xiàn)這樣那樣的意外，很有可能致使整個任務要從頭來過。此時此刻，就是考驗領導者在意外出現(xiàn)時是否能夠冷靜沉著，周密考慮，妥當安排各項任務分工，利用每一個人的長處將事情盡快落實完成。案例中的丙是一個寫宣傳稿的能手，也接觸許多的媒體和廣告制作公司;乙之前有做過活動的經(jīng)歷，知道如何草擬活動方案，同時聯(lián)絡過舞臺布展公司;甲有相關符合本次活動主題的古琴樂隊資源。在安排妥當這些事情的同時，分管副鎮(zhèn)長還找了竹子制作專家給每一位邀請來的嘉賓和買門票的聽眾制作了竹斗笠和竹凳子，作為小禮物贈送給他們?；顒泳痪士葱麄鳎刹怀晒窗脖?。這次的宣傳還利用了當下非常流行的直播來做宣傳;抽調(diào)了民警、城管、衛(wèi)生院、鎮(zhèn)干部、村干部、救援隊等百余人作為安保力量，保障活動有序進行。執(zhí)行能力體現(xiàn)在每一個工作的細節(jié)，每一件事情的始末，把任務落實，把責任壓實。

一個好的領導要知道如何領導、如何利用團隊協(xié)作，落實每一個任務，當然不單單是這三個方面，還有領導的語言藝術(shù)、行為藝術(shù)等等也都非常重要。本文僅從領導能力、團隊協(xié)作、執(zhí)行能力三個方面初步闡釋，如有錯誤，請給予指正批評。

參考文獻：

[1]吳 兢，貞觀政要[J].卷三？論擇官

作者簡介：

吳艷霞（1994.09），性別：女，民族：漢族，籍貫：浙江省臺州市，學歷：本科，研究方向：公共管理.