余美靖

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的不斷革新，我國各類企業(yè)迎來了全新的發(fā)展要求和目標(biāo)，如何實現(xiàn)企業(yè)的各項工作的規(guī)范化管理已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。而經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，其規(guī)范化程度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)及相關(guān)管理人員必須要建立完善的、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，爭取在增強(qiáng)管理效果的同時，也能落實現(xiàn)代化企業(yè)體制改革的基本要求。為此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行分析和研究，闡述了具體的實踐策略，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，不斷提高管理模式的規(guī)范化程度，從而更好地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需要。在眾多管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮著不可替代的作用，只有不斷提高經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性與規(guī)范性，才能為強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)，從而順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

1.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的重要意義

首先，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，在現(xiàn)代企業(yè)體制不斷革新的影響下，許多企業(yè)都紛紛投身于現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，同時引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在很大程度上改善了企業(yè)經(jīng)營管理的問題和不足，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響和意義。然而，由于我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平并不高，許多企業(yè)都是在摸索中前進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度還有很大的提升空間，在實際經(jīng)濟(jì)管理的過程中，“不規(guī)范”的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅降低了管理質(zhì)量和效率，而且還影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性顯得尤為重要。其次，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展前景來看，只有不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，從而為獲得巨大的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障，進(jìn)一步推動現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。此外，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式有助于轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，促使管理人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念和管理方法融入經(jīng)濟(jì)管理活動中，在增強(qiáng)管理效果的同時，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制力的顯著提升，這對強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力是極為有利的。由此可見，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性，既是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系的內(nèi)在需要，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的實踐策略

2.1明確合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系

合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的前提基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行的基本保障。為此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況設(shè)立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，將其作為經(jīng)濟(jì)管理的有效依據(jù)，促使各項管理活動能夠有條不紊的進(jìn)行，從而為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。[1]首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實力明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時也要考量自身的發(fā)展條件，以此提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的合理性與科學(xué)性。其次，企業(yè)需要將精細(xì)化管理理念滲透到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的過程當(dāng)中，通過細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來明確管理內(nèi)容和方向，爭取在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系的同時，也能確保各項經(jīng)濟(jì)活動的高效實施。比如，企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，通過短期目標(biāo)的逐步落實來實現(xiàn)長期目標(biāo)，這樣不僅能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，而且還能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.2建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理工作體系

要想強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度必不可少。這就要求企業(yè)必須要樹立科學(xué)的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供可靠的保障。一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況建立針對性的經(jīng)濟(jì)管理體制，明確管理內(nèi)容和形式，落實崗位責(zé)任制和精細(xì)化管理模式的基本要求，將經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)落實到個人身上，通過明確管理方法和范圍為管理人員提供參考依據(jù)，爭取在規(guī)范管理工作的同時，也能調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲措施，通過設(shè)立專門的監(jiān)督部門來強(qiáng)化監(jiān)管效果，將主動管理與被動監(jiān)督相結(jié)合，從而最大限度的提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。[2]此外，完善的獎懲措施在很大程度上能夠起到鼓勵和約束企業(yè)員工的作用，促使他們在管理制度的約束下自覺規(guī)范自身的意識和行為，這對強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性是極其重要的。

2.3構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源機(jī)制，規(guī)范企業(yè)風(fēng)險管理體系

一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源主要指的是具有交易價值的資源，比如資金、固定資產(chǎn)等，只有不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資源管理的規(guī)范性，才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。鑒于此，企業(yè)必須要構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源機(jī)制，從多個方面做好管理和控制工作，爭取在提高經(jīng)濟(jì)資源利用率的同時，也能減少不必要的支出，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)資源的管控工作，針對每種經(jīng)濟(jì)資源的變更都要做好登記工作，同時結(jié)合經(jīng)濟(jì)資源的使用效果進(jìn)行綜合分析，以便獲得有效的反饋信息，從而不斷對經(jīng)濟(jì)資源體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。值得注意的是，為了確保經(jīng)濟(jì)資源的合理使用，企業(yè)需要嚴(yán)格落實責(zé)任制，一旦在某一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即追究相應(yīng)的責(zé)任人，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)資源的應(yīng)用機(jī)制。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控體系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行狀況分析其潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，同時制定針對性的處理方案，爭取在提高企業(yè)應(yīng)對能力的同時，也能將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的不良影響降至最低，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。[3]

2.4引入先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，規(guī)范企業(yè)人才管理體系

除了上述內(nèi)容以外，企業(yè)要想強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，還需要引入先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供可靠的人才支持。首先，企業(yè)需要提高人才錄用的門檻，加強(qiáng)對專業(yè)人才的引進(jìn)，可以通過加強(qiáng)與高校的合作來拓展人才培養(yǎng)途徑，爭取在強(qiáng)化人才實力的同時，也能更好地滿足崗位需要，從而為推動企業(yè)人才建設(shè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另一方面，企業(yè)需要為員工提供豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們掌握先進(jìn)的工作方法和手段。在員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)既要注重對他們專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時還要加強(qiáng)對他們信息技術(shù)水平的提升，促使企業(yè)員工能夠肩負(fù)起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的重任，爭取在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的同時，也能滿足員工長遠(yuǎn)發(fā)展的實際需要。唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的顯著提升，從而更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。

3.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)體制不斷革新的今天，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性已經(jīng)成為大勢所趨，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化管理程度，才能為提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平奠定良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的顯著提升。因此，各類企業(yè)及相關(guān)管理人員必須要堅持與時俱進(jìn)的原則，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定針對性的管理方案，采取行之有效的管理策略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性和規(guī)范化程度，爭取在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果的同時，也能優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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