鄭慧中

摘 要：近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)各生產(chǎn)行業(yè)紛紛選擇應(yīng)用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的全方位管理。其中，建筑行業(yè)作為生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭軍代表，主張利用信息化管理方式，重點(diǎn)針對(duì)工程管理問(wèn)題以及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從根本上深化工程現(xiàn)場(chǎng)管理效果。為進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的發(fā)展，本文主要以房建工程管理工作為研究對(duì)象，針對(duì)信息化環(huán)境下房建工程管理與施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境;房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;方法

前言：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作本身就是屬于一項(xiàng)集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的工作內(nèi)容，在很大程度上會(huì)受到較多因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。如環(huán)境因素、人員因素、施工因素等影響。為防止上述不良因素的干擾影響，要求現(xiàn)場(chǎng)參建人員應(yīng)該運(yùn)用新興管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，信息化管理手段作為房建工程管理工作體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該按照信息化管理原則及要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地將各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到位，為工程質(zhì)量安全提供進(jìn)一步保障。

一、房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)用信息化管理方式的必要性分析

房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工通過(guò)合理應(yīng)用信息化管理方式，不僅有效深化了建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度，同時(shí)還有效加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果，利于促進(jìn)房建現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的有序開(kāi)展。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)而言，房建行業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足，就必須積極迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)緊抓信息化管理方式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)效果，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。舉例而言，現(xiàn)場(chǎng)施工通過(guò)完善信息化管理水平，作業(yè)人員可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)流程等方面的控制力度。

如重點(diǎn)針對(duì)專業(yè)間的協(xié)調(diào)性施工問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，一旦發(fā)現(xiàn)專業(yè)矛盾問(wèn)題必須加以及時(shí)規(guī)避，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工通過(guò)合理應(yīng)用信息化管理方式，管理人員可以針對(duì)隱蔽工程以及細(xì)節(jié)施工問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)把握，防止因以往人為失誤而對(duì)這部分施工問(wèn)題造成不利影響。足以見(jiàn)得，房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工通過(guò)應(yīng)用信息化管理方式，基本上可以實(shí)現(xiàn)提升工程施工質(zhì)量、優(yōu)化工程施工效益的目標(biāo)，利于推動(dòng)我國(guó)房建施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此可以說(shuō)，信息化管理方式對(duì)于房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，具有一定的應(yīng)用必要性。

二、信息化背景下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法

（一）健全與優(yōu)化信息化管理組織體系，滿足工程施工效益要求

若想全方位提高房建工程信息化管理水平以及施工質(zhì)量效果，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，健全與優(yōu)化信息化管理組織體系，確保工程施工效益要求得以最大限度的滿足。一方面，建議管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理原則及要求，構(gòu)建科學(xué)、合理的信息化質(zhì)量管理體系。

主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度以及管理程序情況，合理劃分現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，確保各個(gè)工序之間得以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作原則。另一方面，建議管理人員應(yīng)該適當(dāng)運(yùn)用信息化管理手段，如監(jiān)測(cè)技術(shù)等等，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)期間的全面監(jiān)測(cè)與管理。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的隱患問(wèn)題，必須即刻處理，以防止隱患問(wèn)題的不斷增大，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)造成不利影響。

（二）重點(diǎn)把握好專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)

重點(diǎn)把握好專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，基本上可以視為確保房建工程管理水平以及施工質(zhì)量效果的主要途徑。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房建現(xiàn)場(chǎng)施工常常會(huì)出現(xiàn)專業(yè)間的矛盾問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員在前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作當(dāng)中，并未完全立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分專業(yè)之間存在管道碰撞等不良問(wèn)題。而當(dāng)下通過(guò)運(yùn)用信息化管理方式，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作。

如通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)構(gòu)建相關(guān)建筑模型，針對(duì)各專業(yè)間的管道碰撞問(wèn)題以及其他矛盾問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析，并加以及時(shí)規(guī)避，以確保后續(xù)施工期間不會(huì)受到隱患問(wèn)題的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該積極運(yùn)用信息化管理手段，對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行重點(diǎn)考慮與規(guī)劃，目的在于從根本上確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得以落實(shí)到位。需要注意的是，在此期間相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該進(jìn)行不定期檢查工作，按照預(yù)先診斷以及超前控制技術(shù)原則，盡可能地將各類隱患因素消除于萌芽當(dāng)中。

（三）適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)信息化管理制度，深化施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理水平

目前，房建企業(yè)為確保信息化管理方式得以全方位貫徹與落實(shí)，一般都會(huì)制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)范方式，準(zhǔn)確無(wú)誤地將信息化管理內(nèi)容落實(shí)到位。然而，根據(jù)總體建設(shè)情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)因自身信息化意識(shí)程度不高或者管理意識(shí)不足造成的信息化管理方式滯后問(wèn)題不在少數(shù)。針對(duì)于此，建議全體工作人員應(yīng)該高度重視信息化管理手段的重要性。重點(diǎn)按照信息化管理制度要求及原則，從多個(gè)方面針對(duì)信息化管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從根本上深化推進(jìn)信息化管理方式的落實(shí)進(jìn)程。

實(shí)踐過(guò)程中，建議施工單位管理人員應(yīng)該深化自身的資質(zhì)能力，針對(duì)當(dāng)前信息化管理制度存在的滯后問(wèn)題進(jìn)行充分優(yōu)化與改進(jìn)。舉例而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展要求，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息管理制度方式，明確信息化管理手段在房建施工中所起到的重要作用，從根本上扎實(shí)推進(jìn)信息化管理方式的順利貫徹與落實(shí)。正式管理工作期間，管理人員可以從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及技術(shù)管理等方面落實(shí)信息化管理手段。如在監(jiān)督管理方面，可以運(yùn)用相關(guān)監(jiān)督管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的全過(guò)程管理，管理人員可以針對(duì)視頻監(jiān)控反饋的結(jié)果，明確當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)狀態(tài)，加強(qiáng)安全管理力度。

三、結(jié)論

總而言之，隨著國(guó)內(nèi)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各生產(chǎn)行業(yè)體系會(huì)更加熟練應(yīng)用信息化管理方式。其中，像房建工程行業(yè)領(lǐng)域會(huì)通過(guò)不斷強(qiáng)化信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全管理與質(zhì)量管理。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)反饋情況來(lái)看，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)運(yùn)用信息化管理手段，初步實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，利于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域的深化發(fā)展。鑒于信息化管理方式的重要性，建議在未來(lái)的發(fā)展中，房建行業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理方式予以高度重視，從多個(gè)方面針對(duì)信息化管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以期可以從根本上推動(dòng)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展。

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