高友剛 韓勃

中國石油集團(tuán)測井有限公司

引言：在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理一直都是十分重要的經(jīng)濟(jì)活動，會涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)管理等一系列重要經(jīng)濟(jì)活動，在企業(yè)管理與發(fā)展過程中可謂是核心部分，是企業(yè)生產(chǎn)、生硬與發(fā)展期間十分重要的環(huán)節(jié)。我國因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)大環(huán)境所影響，企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中逐漸開始遭遇生產(chǎn)經(jīng)營條件受到限制等問題，在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，是由工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是有待于提升，這也直接影響了石油工程公司的發(fā)展與進(jìn)步，所以本文也結(jié)合其現(xiàn)狀提出了如下對策建議：

一、立足市場，樹立合理的財(cái)務(wù)管理理念

近幾年，石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展相較于之前而言發(fā)生了較為顯著的變化，石油是社會發(fā)展過程中十分重要的一項(xiàng)能源，而企業(yè)在整個(gè)市場之中要想得到良好發(fā)展，還需要結(jié)合市場發(fā)展與變化來進(jìn)行調(diào)整，自然需要及時(shí)克服之前經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理思想和理念，在管理與實(shí)踐過程中立足于市場變化，來及時(shí)調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理理念。首先，在發(fā)展過程中企業(yè)自身一定要樹立起正確的理財(cái)意識，在發(fā)展過程中僅靠自身資金籌集以及運(yùn)作來對各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行合理安排，以此來合理展開收益分析，從而更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。其次，在發(fā)展過程中還需要立足于市場來樹立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和市場觀念，在發(fā)展過程中充分借助于資本市場來有效實(shí)現(xiàn)最低成本的籌資，同時(shí)構(gòu)建出合理的資本結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞著市場發(fā)展情況來制定出相應(yīng)的理財(cái)活動。而且還需要在理財(cái)期間不斷強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，及時(shí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、做好風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能獲得較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。最后，還需要具有人本化理財(cái)理念，在財(cái)務(wù)管理期間強(qiáng)調(diào)人的重要性，構(gòu)建出責(zé)、權(quán)、利三者有效結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理機(jī)制，以此來有效對企業(yè)員工起到良好的約束與激勵(lì)作用，從而有效激發(fā)員工科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性以及創(chuàng)造性，讓石油工程公司全體員工都能夠樹立起良好的理財(cái)理念，同時(shí)還可以積極實(shí)施全面預(yù)算管理，借此來有效提升管理效果，真正將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都逐級落實(shí)到個(gè)人所關(guān)心的財(cái)務(wù)狀況之中。

二、構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制制度

石油工程公司在踐行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，工作效率要想得以提升，還需要在發(fā)展過程中構(gòu)建出完善的內(nèi)控制度體系，這能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油工程公司在對內(nèi)部控制進(jìn)行定位的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照財(cái)政部門之前所制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》相關(guān)要求與規(guī)范來進(jìn)行優(yōu)化，在發(fā)展過程中不斷借鑒國外成熟的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，立足于我國石油工程公司發(fā)展現(xiàn)狀，來構(gòu)建出適合公司發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。就目前來看我國很多石油工程公司二級單位獨(dú)立性十分的強(qiáng)，財(cái)務(wù)決策權(quán)力也較大，并且也制定出了相應(yīng)的規(guī)章制度。雖然制定出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及操作流程和稽查制度，可是在整個(gè)財(cái)務(wù)控制工作實(shí)施過程中依然還是存在著部分不足之處，規(guī)章制度、操作流程要么不夠合理，要么還尚未有效落實(shí)，整個(gè)內(nèi)部控制體系不夠嚴(yán)格。為此，石油工程公司應(yīng)該要積極借助于系統(tǒng)分析方式來構(gòu)建出科學(xué)且完善的內(nèi)控體系，然后將其嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)職能以及相關(guān)部門之中，同時(shí)對財(cái)務(wù)決策機(jī)制進(jìn)行完善，構(gòu)建出合理的決策程序，這樣才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體制

通常情況下，石油工程公司大多是依稀大型或者是特大型企業(yè)，所以在管理過程中存在著管理層級較多、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)十分復(fù)雜等特征，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度有所提升。為此，是由工程企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時(shí)完善、理順自身財(cái)務(wù)管理體制，而對于這一點(diǎn)一定要先對企業(yè)各個(gè)層級委托與受委托責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)對企業(yè)各個(gè)層級經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照自身目標(biāo)來確定出理財(cái)職責(zé)與全新，然后逐層級進(jìn)行實(shí)施，這樣就能有效將各個(gè)層級責(zé)權(quán)有效結(jié)合起來，從而有效提升公司理財(cái)工作效率。除此之外，石油工程公司還需要將財(cái)務(wù)與會計(jì)等部門有效分離開來，真正將職責(zé)與權(quán)責(zé)進(jìn)行清楚劃分，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間有效整合、配合起來，這樣才能真正從體制上來有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、不斷完善資本運(yùn)作模式

石油工程公司在踐行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，工作效率要想得以提升，，除了上述幾點(diǎn)之外，還需要不斷完善資本運(yùn)作模式，以此來有效提升資金運(yùn)營效率。石油工程公司從經(jīng)營特點(diǎn)來分析的話，在經(jīng)營期間具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)等特征，屬于資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)。為此，在資本運(yùn)作、資金運(yùn)營的時(shí)候，自然要比其他企業(yè)更加規(guī)范、理性。再加上石油工程公司在生產(chǎn)與運(yùn)行期間本身具有一定危險(xiǎn)，石油產(chǎn)品銷售價(jià)格以及市場占有率也會存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行大額投資的時(shí)候一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析手段的有效應(yīng)用，這樣才能真正降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失；而在日常資金運(yùn)作期間，公司也應(yīng)該要確?；I資方式的多樣化以及合理化，加強(qiáng)對內(nèi)外部資金的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮出其價(jià)值。

結(jié)語：綜上所述，石油工程公司財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展影響重要因素，涉及到的要素有很多方面，并且與企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系也十分緊密，對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要。為此，加強(qiáng)石油工程公司財(cái)務(wù)管理工作效率對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，只有真正做好這一項(xiàng)工作才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提升。