劉偉 開灤(集團)有限責(zé)任公司煤炭運銷分公司

引言：人力資源管理風(fēng)險是影響企業(yè)運營穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，在當前企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求較為迫切的情況下，人力資源管理工作的相關(guān)風(fēng)險也正處在快速提升的過程中，因此，對相關(guān)風(fēng)險進行管控措施設(shè)計，是很多企業(yè)人力資源管理人士重點關(guān)注的問題。

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的主要風(fēng)險

（一）企業(yè)高素質(zhì)人才較為匱乏。在當前供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)所面臨著競爭壓力和競爭風(fēng)險日漸提高，高素質(zhì)人才是保證企業(yè)在關(guān)鍵時期可以對風(fēng)險因素實現(xiàn)有效應(yīng)對的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源管理方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，缺乏對高素質(zhì)人才特殊價值的重視，尤其對于企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵性崗位人力資源配置情況缺乏有效的研究，導(dǎo)致高素質(zhì)人才所處的地位無法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在提升人力資源管理水平方面發(fā)揮積極影響。部分企業(yè)雖然對高素質(zhì)人才具備較為迫切的需求，但對于現(xiàn)有的人力資源群體之中的人才分布情況考察存在不足，尤其對于技術(shù)性人才的組成情況缺乏必要的總結(jié)分析，導(dǎo)致較為復(fù)雜的技術(shù)性工作無法有效的憑借高素質(zhì)人才的應(yīng)用得到優(yōu)化，無法實現(xiàn)對關(guān)鍵性崗位人才儲備方案的完善化處理，也使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的過程中，難以得到高素質(zhì)人才的有力支持。

（二）企業(yè)人力資源選拔機制出發(fā)合理性。人力資源選拔機制的構(gòu)建是保證企業(yè)人力資源總體素質(zhì)得到有效維護的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源選拔機制過多的受到全國統(tǒng)一標準的影響，尤其對于工作年限和學(xué)歷等硬件條件重視程度較高，導(dǎo)致企業(yè)在探索新型人力資源選拔方案的過程中，未能實現(xiàn)對企業(yè)人才需求的充分滿足，無法為傳統(tǒng)人力資源選拔機制的創(chuàng)新提供幫助。一些人員選拔機制在創(chuàng)新探索的過程中，對于外部經(jīng)驗的吸收借鑒存在不足，簡單的根據(jù)企業(yè)的自身情況進行人力資源選拔方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致具體的人才聘用方案受到人為因素的過多影響，無法保持足夠的客觀性和公正性，難以為人力資源選拔機制的全面創(chuàng)新提供必要保障。部分企業(yè)的傳統(tǒng)任命機制具備復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián)，無法在短時間之內(nèi)得到徹底革新，十分不利于人才選拔機制的大幅度改進。

（三）企業(yè)人力資源績效考核方案的設(shè)計缺乏合理性?，F(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源管理方案在制定的過程中，缺乏對績效考核價值的了解，對績效考核工作激勵性價值的總結(jié)不足，導(dǎo)致企業(yè)在制定具體的人力資源績效管理方案過程中，無法實現(xiàn)對績效考核工作主要指標的合理構(gòu)建，難以為績效考核工作價值的全面開發(fā)應(yīng)用提供支持。

二、企業(yè)人力資源管理工作風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）提升企業(yè)高素質(zhì)人才供給質(zhì)量。企業(yè)一定要對當前市場環(huán)境中的企業(yè)競爭性危機加以研究，尤其要對高素質(zhì)人才在控制風(fēng)險方面的突出價值進行總結(jié)，以此實現(xiàn)對高素質(zhì)人才供給策略的創(chuàng)新處置，為企業(yè)技術(shù)性人才的高水平供給提供精準支持。在制定具體的高素質(zhì)人才儲備策略過程中，一定要對關(guān)鍵性崗位的人才需求予以研究，尤其要對技術(shù)性人才所具備的突出價值進行分析，使高素質(zhì)人才供給方案在具體創(chuàng)新的過程中，可以充分適應(yīng)企業(yè)人力資源價值的開發(fā)需要，為關(guān)鍵性崗位的人才供給創(chuàng)造更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境，并使高素質(zhì)人才價值得到充分開發(fā)。一定要加強對一線員工崗位配置情況的重視，尤其要對當前市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，使一線員工群體的崗位設(shè)計方案可以更好的傾向于高素質(zhì)人才群體，為人力資源管理工作風(fēng)險的全面規(guī)避提供必要支持，有效的提升高素質(zhì)技術(shù)性人才的供給水平。

（二）提升企業(yè)人力資源選拔機制的合理性。企業(yè)一定要對當前市場環(huán)境中的潛在風(fēng)險性因素進行科學(xué)的總結(jié)，尤其要對人資源選拔機制所具備的重要價值進行分析，使更多與企業(yè)人力資源價值開發(fā)需求相關(guān)的工作都可以在人力資源選拔方案的弊端得到充分顯現(xiàn)的情況下得到改進，以此實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源群體的創(chuàng)新開發(fā)。要加強對人力資源選拔機制多方面價值的關(guān)注，尤其要對制度性因素所具備的作用予以研究，使企業(yè)可以成熟有效的適應(yīng)人力資源價值的多方面開發(fā)需要，保證人力資源可以在風(fēng)險因素管控方面發(fā)揮更大的作用。一定要加強對行業(yè)危機應(yīng)對經(jīng)驗的總結(jié)，憑借實踐經(jīng)驗實現(xiàn)對人力資源選拔模式的創(chuàng)新，有效的突破原有硬性條件以及人為因素的影響。企業(yè)還需要對原有的人力資源任命機制相關(guān)因素加以總結(jié)，以便可以有效的規(guī)避傳統(tǒng)人力資源選拔機制所帶來的諸多負面影響。

（三）提升企業(yè)人力資源績效考核方案的設(shè)計水平。企業(yè)需要從風(fēng)險防控的角度出發(fā)，對人力資源積極性的作用進行科學(xué)總結(jié)，尤其要對員工對企業(yè)的認同感和歸屬感進行構(gòu)建，使人力資源績效考核工作所具備的深刻影響可以得到顯現(xiàn)，并以此提升企業(yè)的綜合性風(fēng)險防控能力。企業(yè)在進行人力資源績效考核工作創(chuàng)新過程中，務(wù)必強化對薪酬設(shè)計方案的重視，尤其要對員工的工作認真性加以考察，使具備較強能力的員工可以為人力資源績效考核方案的創(chuàng)新提供完整的保障。企業(yè)還需要加強對現(xiàn)有人力資源工作效率的重視，并對績效考核對工作效率的具體影響進行研究，使績效考核方案可以逐步得到創(chuàng)新優(yōu)化。

三、結(jié)論

在當前國家產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整尤其是供給側(cè)改革實施的過程中，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜。人力資源管理工作的質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，對企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險因素進行總結(jié)研究，并制定相應(yīng)的改進策略，對提高企業(yè)人力資源綜合性管理水平，具有重要積極意義。