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社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境快速變化，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，會(huì)計(jì)的職能范圍有了進(jìn)一步的延伸，當(dāng)前很多企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，或只重視單一方面的情況，而這明顯不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。為此，我們應(yīng)深刻理解二者的含義，懂得二者結(jié)合的必要性，并認(rèn)真落實(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合，提升會(huì)計(jì)工作效率，助力企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流動(dòng)管理，掌握資金動(dòng)向，核算往來資金，收集投資人資料，對(duì)與其有所了解，以助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的最終目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃、業(yè)務(wù)往來，管理經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的資料進(jìn)行分析、加工，以報(bào)告的形式呈現(xiàn)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)管理人員以此為依據(jù)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來越大。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就需要將各方面工作與時(shí)代接軌、與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化內(nèi)部資源，提升生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)與管理能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步，會(huì)計(jì)工作也是如此。隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化加劇，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)共享資源、細(xì)化工作，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作更為專業(yè)，達(dá)到二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，有效指導(dǎo)企業(yè)提升自身發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的重要方法，也是行業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）樹立正確的觀念。意識(shí)決定行為。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，首先應(yīng)樹立正確的觀念，這樣在實(shí)際方案落實(shí)時(shí)，才能保證融合到位，保證相關(guān)工作的執(zhí)行力度。一些企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重要性認(rèn)識(shí)不清，這會(huì)在很大程度上影響與阻礙二者的融合。為有效解決這一情況，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)營(yíng)階段強(qiáng)化管理人員思想觀念，幫助其樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念，從而更好的理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的意義，對(duì)二者融合的目的有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在各項(xiàng)工作中踐行，實(shí)現(xiàn)二者之間真正的融合，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。例如，某公司的會(huì)計(jì)人員將從前忽視的、不正確的思想觀念轉(zhuǎn)變過來，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀，積極的對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的了解，熟練掌握其工作流程與技巧，并將所學(xué)充分落實(shí)到工作中，幫助企業(yè)更快、更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。

（二）完善會(huì)計(jì)制度。制度是各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合階段，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身情況與發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)制度，建立符合當(dāng)前形勢(shì)與會(huì)計(jì)融合需求的制度，明確各崗位工作職能，建立制度監(jiān)督機(jī)制。值得注意的是，在會(huì)計(jì)制度建立時(shí)，應(yīng)保證管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，避免實(shí)際工作中對(duì)二者職能認(rèn)知不足或混淆的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)資源的合理配置，以此來更好的為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，還應(yīng)明確各部門職責(zé)，確保各部門的工作人員對(duì)自身的職責(zé)有深刻認(rèn)識(shí)，在各部門之間配合的過程中充分發(fā)揮自身作用，相互配合、協(xié)調(diào)、制衡。

（三）注意循序漸進(jìn)的融合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并不是在短時(shí)間內(nèi)即可完成的，需要一步步的融合與轉(zhuǎn)變。

首先，如上文所述要轉(zhuǎn)變員工的思想，讓員工對(duì)二者的含義、特征及職能等有深刻的認(rèn)識(shí)，并了解二者融合的必要性，如此才能在實(shí)踐中踐行、落實(shí)二者融合的相關(guān)工作。其次，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解并掌握實(shí)際融合過程的相關(guān)工作流程與步驟，使管理人員在實(shí)際工作中可以規(guī)范工作流程，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，提升會(huì)計(jì)工作的效率。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。例如，組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息以及人才架設(shè)等，企業(yè)應(yīng)在二者融合階段，結(jié)合自身的情況，綜合考慮各方面，從多角度落實(shí)與實(shí)現(xiàn)融合，提升融合的速度與效果，助力企業(yè)發(fā)展。

（四）借助信息技術(shù)手段，提升融合效果。信息技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了便利，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合階段，引入信息技術(shù)手段可以有效提升會(huì)計(jì)工作的工作效率。例如，人工智能可以替代會(huì)計(jì)人員進(jìn)行單據(jù)錄入、編制等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，大大減少會(huì)計(jì)工作量。電算化系統(tǒng)可以有效整合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化信息共享效果，提升二者融合速度。ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在節(jié)省大量人力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效管理，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境、滿足當(dāng)下自身發(fā)展需求的重要手段，是時(shí)代發(fā)展的必然。為此，我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)二者融合的重要性，樹立正確的思想觀念，結(jié)合實(shí)際完善管理制度，循序漸進(jìn)中熟練掌握各項(xiàng)工作流程、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)，同時(shí)，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，提升二者融合發(fā)展的效果，最終更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。