郭書艷 國網(wǎng)河南省電力公司封丘縣供電公司

前言：電力資源從被人們所發(fā)現(xiàn)、所應用那天起便成為了人類生活的必須品，當今社會各行各業(yè)發(fā)展更是離不開電力資源，因此，供電企業(yè)早已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中不可替代的一份子。供電企業(yè)往往經(jīng)營規(guī)模較大、施工量大、施工周期長，再加之管理手段落后，使得很多供電企業(yè)的成本控制并不理想，嚴重影響并制約了供電企業(yè)的長足發(fā)展。當前，盡管很多供電企業(yè)在實施成本管理工作過程中，對信息化技術(shù)的認識和利用有了一定發(fā)展，但由于從業(yè)隊伍能力水平參差不齊等因素的制約，使得供電企業(yè)的成本管理效果不盡如人意。

一、供電企業(yè)精細化成本管理應該堅持的原則分析

（一）供電企業(yè)精細化成本管理要具備調(diào)整能力。精細化管理是一種企業(yè)管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以精細化的成本管理需要具備一定的調(diào)整能力。隨著供電企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化，供電企業(yè)成本管理風險成因也趨于復雜，這無疑增加了供電企業(yè)的成本管理難度，所以精細化成本管理必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)供電企業(yè)的成本管理發(fā)展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調(diào)整，從而提高供電企業(yè)成本管理的風險承受能力。

（二）供電企業(yè)精細化成本管理必須全員參與。供電企業(yè)精細化成本管理的另一個原則是要具備全員參與性，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，要對供電企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本進行管理，而這就會涉及到供電企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位供電企業(yè)員工參與其中。

二、供電企業(yè)成本精細化管理中常見問題分析

（一）供電企業(yè)需要進一步完善信息記錄與披露體系。隨著我國輸配電改革的不斷深入與完善，國家對供電企業(yè)成本監(jiān)審力度不斷加強、監(jiān)審機制不斷完善，要求供電企業(yè)要定期對自身的投資、運行、成本等信息進行披露。此外，財政部還出臺了成本核算制度，要求供電企業(yè)劃小核算單元，從電壓等級、成本屬性等多維度進行記錄與反映。所以，為了達到輸配電改革要求及財政部監(jiān)審要求，供電企業(yè)應該根據(jù)自身實際現(xiàn)狀與需要，來構(gòu)建一套多維度業(yè)財信息記錄與披露體系，這樣既能保證自身信息披露的規(guī)范性，又配合好國家監(jiān)審部門的工作，但這需要一個過程，所以廣大供電企業(yè)要加快進度。

（二）供電企業(yè)成本管理信息化水平仍需提高。供電企業(yè)成本管理精細化發(fā)展離不開信息技術(shù)的參與及支持，所以為了實現(xiàn)精細化成本管理，供電企業(yè)需要強化信息技術(shù)運用，構(gòu)建更為完備的信息化機制。當前，供電企業(yè)成本管理的精細化發(fā)展難點就在于業(yè)財融合難度較大，而為了達到業(yè)財融合要求，供電企業(yè)需要加快構(gòu)建一套流程規(guī)范、標準統(tǒng)一、授權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效的成本管理信息化體系，但很多供電企業(yè)的成本管理信息化水平都是達不到這一要求的。其次：供電企業(yè)成本管理精細化需要實現(xiàn)以全面支撐公司戰(zhàn)略為目標，建設靈活互動、智慧共享的數(shù)字化運營平臺，實現(xiàn)數(shù)字化運營為特征的供電企業(yè)管理精益，但顯然很多供電企業(yè)尚未達到這一步要求。

（三）供電企業(yè)成本專業(yè)化人才力量不足。當前大多數(shù)供電企業(yè)中，專業(yè)化的成本管理人才比較少，一方面供電企業(yè)沒有為成本管理隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，另一方面，成本管理人員對自身的要求較低，缺少學習、敬業(yè)、實踐精神等，為供電企業(yè)開展成本管理的精細化管理建設造成了一定的阻力。

三、供電企業(yè)成本精細化管理發(fā)展對策

（一）打造完備的數(shù)據(jù)關系圖譜。供電企業(yè)想要實現(xiàn)成本管理的精細化發(fā)展目標，必須要打造完備的數(shù)據(jù)關系圖譜。首先：供電企業(yè)要實施會計管理化改造，厘清供電企業(yè)運營數(shù)據(jù)關系，簡化會計科目，剝離會計科目中業(yè)務屬性和管理對象，按經(jīng)濟要素反映會計信息，會計科目。其次：供電企業(yè)要構(gòu)建信息標準，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)多視角融合，全面提升供電企業(yè)成本管理效率與質(zhì)量。最后：供電企業(yè)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)載體，規(guī)范信息流轉(zhuǎn)，繪制完整數(shù)據(jù)圖譜，實現(xiàn)成本管理工作的全面信息化。

（二）增強供電企業(yè)成本管理全面性。首先：供電企業(yè)在成本事前管理時一定要制定出項目實施的細則，并在成本支出之前規(guī)定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執(zhí)行定額以及實施細則。其次：供電企業(yè)在成本事中管理時要加強對成本的預算與審核工作，保證供電企業(yè)成本支出的合理性。最后：供電企業(yè)在成本事后管理時要做好項目預算審查工作、績效考核工作，提高成本管理隊伍對本職工作的認識與重視。

（三）供電企業(yè)需要進一步提高從業(yè)人員專業(yè)性。首先：供電企業(yè)要進一步完善成本管理培訓機制、成本管理考核機制、成本管理激勵機制等，為成本管理人員的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學的培訓幫助，調(diào)動供電企業(yè)成本管理人員的工作積極性。其次：成本管理是供電企業(yè)成本隊伍生存與發(fā)展的根本，是成本隊伍必須要做好的工作，所以供電企業(yè)成本管理人員要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為精細化成本管理建設做好準備。

結(jié)語：走精細化發(fā)展路線，是供電企業(yè)在新的發(fā)展時期做好成本管理工作的必然選擇，所以為了保證成本管理的精細化發(fā)展，供電企業(yè)需要及時落實好成本管理中存在的問題。