孫香云

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 本文以位于渤海灣“A”港口公司為例，探討新時(shí)代基層企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新及引領(lǐng)管理實(shí)踐，指出要在傳承紅色文化、政治文化、人本文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化的理念內(nèi)涵、傳播載體和保障機(jī)制，總結(jié)歸納出新時(shí)代開展基層企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的普遍性法，對(duì)于基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，如何既傳承傳統(tǒng)又創(chuàng)新突破，與時(shí)俱進(jìn)地充分發(fā)揮出企業(yè)文化的軟實(shí)力作用，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和應(yīng)用性。

關(guān)鍵詞 基層企業(yè) 文化建設(shè) 傳承 創(chuàng)新 以人為本

黨的十九大報(bào)告指出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。” 任何一個(gè)企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展壯大，同樣必須以文化，即企業(yè)文化作為核心競爭力和發(fā)展推動(dòng)力。

作為按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)起成立的公司，企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)不僅僅讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上斬獲碩果，更是凝心聚力，樹立和梳理企業(yè)文化自信的支撐和推動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展、做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的成功之源。綜觀企業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)文化建設(shè)，將是企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。一個(gè)公司成立伊始，便需要確立明確的企業(yè)文化理念，以提高企業(yè)的競爭力、提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)、提高公司的服務(wù)意識(shí)上下功夫，通過文化建設(shè)，推動(dòng)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代賦予新任務(wù)，新時(shí)代要有新作為。新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)是在全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下開展的企業(yè)文化建設(shè)，與以往企業(yè)文化建設(shè)的最大不同，就是要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)文化自信， 以文化自信打造世界一流企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的原則和意義

“A”港口公司企業(yè)文化建設(shè)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司理念為指導(dǎo)，以服務(wù)國家能源經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，全力打造世界一流的煤炭中轉(zhuǎn)港，圍繞“經(jīng)營管理、實(shí)力提高、品牌影響力提升”，堅(jiān)持“客戶至上、以人為本、關(guān)愛員工”，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。從公司發(fā)展實(shí)際著眼，通過企業(yè)哲學(xué)的確定、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為的規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)“精神文明、物質(zhì)文明”雙提升，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。

同時(shí)，將創(chuàng)新的思維融入有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)和載體中，緊緊圍繞港口企業(yè)服務(wù)國家，全力打造一流貨物中轉(zhuǎn)港的目標(biāo)特點(diǎn)，通過各種資源的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)港口品牌的塑造和品牌效應(yīng)的提煉。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在“A”公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司黨政一把手是第一帶頭人，在他的帶領(lǐng)下，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，把集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)融入到本公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開展問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等，公司黨委在宣傳貫徹《公司企業(yè)文化理念綱要》的基礎(chǔ)上，又制定了《公司員工行為規(guī)范》，創(chuàng)新性地借鑒了國學(xué)《弟子規(guī)》和《三字經(jīng)》的形式、韻律，力求簡潔新穎。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)推廣集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），結(jié)合公司特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范VI使用。

在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層部門黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施文化管理的人文生態(tài)環(huán)境和企業(yè)特質(zhì)的說明書。企業(yè)文化建設(shè)是公司整體運(yùn)行中不可或缺的重要組成部分?！癆”公司的企業(yè)文化建設(shè)注重由廣大員工共同參與的創(chuàng)建過程，緊緊圍繞公司中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、培育企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心競爭力為目標(biāo)開展工作。公司始終堅(jiān)持“義化育人，以人為本”的科學(xué)管理理念，以人才培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以干部培養(yǎng)為引擎，以班組建設(shè)為突破口，全力構(gòu)建和諧港口。

在“A”港口公司，公司領(lǐng)導(dǎo)向來都和員工同服裝同就餐，沒有特殊待遇。公司非常重視青年員工的工作心理狀況，每半年開展一次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，定期組織員工座談，廣泛征集員工意見，并及時(shí)子以回復(fù)解決，使職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。同時(shí)公司還不斷完善薪酬休系，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，極大激發(fā)了職工的工作熱情。

在生活上，公司更是事無巨細(xì)地為員工著想。從單衣到棉衣乃至安全帽、自行車，公司都統(tǒng)一為員工購置，為了解除員工的后顧之憂，公司定期組織與外單位的聯(lián)誼會(huì)，并在最近的生活區(qū)為廣大員工集中建房。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司還購買足球、籃球、羽毛球等各類器具、鼓勵(lì)員工參加體育鍛煉，積極參與集團(tuán)、地方等單位組織的比賽活動(dòng)以及在港區(qū)內(nèi)舉行的內(nèi)部友誼賽。

以人為本的管理極大的鼓舞了員工的士氣，不論是在最艱苦的碼頭建設(shè)初期，還是在當(dāng)前較為平穩(wěn)的生產(chǎn)階段，年輕的員工們總是熱情高漲，他們懷著對(duì)美好未來的無限憧憬，扎根稍顯荒涼的小島上，投身于如火如荼的海島建設(shè)大潮之中。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開展了形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺(tái)階。

技能比武大賽、“五小創(chuàng)新”、知識(shí)競賽、文體活動(dòng)、素質(zhì)拓展、對(duì)標(biāo)交流等活動(dòng)，無疑是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，這不僅僅是滿足員工的精神文化需求，豐富其內(nèi)心，更是增強(qiáng)員工責(zé)任感和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)愛國、愛企業(yè)、愛家意識(shí)，從而激發(fā)出員工的工作能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（四）堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)有力的思想政治工作是其保障之一。確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì)，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面。