婁震峰

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-027-01

摘 要 我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)要想從根本上增強其實力，就要不斷實行創(chuàng)新，尤其是人才的創(chuàng)新，這樣可以集合群眾的力量，將企業(yè)做大做強。因此，在某層面來講，企業(yè)工會工作就是其贏得市場競爭力的一個重要基礎(chǔ)，而本文則是就新形勢下企業(yè)工會工作的探討與研究為議題展開論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 探討 研究

一、新形勢下企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）企業(yè)工會工作得不到重視，支持力度明顯不足

要知道，企業(yè)中工會工作的展開絕不是一個簡單的過程，在如今這個新時代背景下，企業(yè)要想開展工會工作，需要得到企業(yè)內(nèi)部各部門人員的鼎力支持，這樣才能夠使其工作的展開具備一定的實效性。但是從實際的工作中不難發(fā)現(xiàn)，工會工作的展開明顯得不到重視，相關(guān)部門的支持力度也不足，這樣一來，就會出現(xiàn)工會工作崗位上人員的配備不到位問題，加上經(jīng)費不能夠按照規(guī)定的日期進行及時的發(fā)放，從而導致經(jīng)費不足的問題，這對后續(xù)工作的展開將會造成直接影響。此外，相比于一些大型企業(yè)[1]，規(guī)模較小的企業(yè)不僅面臨經(jīng)費問題，還因為員工數(shù)量偏少問題而直接忽略員工應有的權(quán)利，員工的維權(quán)意識也相對較低。還有一點也是極為重要的，就是一些企業(yè)受自身發(fā)展的限制，很少對外引進優(yōu)秀的人才，因此給內(nèi)部的技術(shù)型人才提供較高的待遇，此時普通的基層員工自然就會有意見，也會要求企業(yè)領(lǐng)導給自己漲工資，并且增加補助，這對工會工作的運行就會產(chǎn)生一定的影響。

（二）工作壓力使得員工的思想不穩(wěn)定，整體素質(zhì)有待加強

某程度上來講，企業(yè)間只有存在競爭，企業(yè)才能夠有所進步，而這些競爭將會直接體現(xiàn)在員工與員工之間的競爭。企業(yè)員工要想不斷進步，使自己繼續(xù)生存下去，就要不斷提升自身的工作效率和工作質(zhì)量，這樣才可以為企業(yè)提供更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而為企業(yè)的發(fā)展助力，可是在此基礎(chǔ)上，員工本身還要面臨另一重壓力，就是為企業(yè)打造高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，還要為企業(yè)減少工序成本，這樣就會使其思想層面出現(xiàn)不穩(wěn)定性，除此之外，員工自身的主人翁意識也不強，始終無法將企業(yè)的利益與自身聯(lián)系在一起，這樣的話，就無法真正融入到企業(yè)中，所以，企業(yè)員工的整體素質(zhì)也需要得到進一步的加強。

二、新形勢下加強企業(yè)工會工作的實踐方法

（一）參與企業(yè)的管理活動，促進企業(yè)民主

作為工會的工作人員，要積極主動的參與到企業(yè)的管理工作中，這樣才可以充分將其職能作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。首先，可以開展合理化建議活動，畢竟基層員工是企業(yè)效益的主要創(chuàng)造者，相信沒有人比基層員工更了解企業(yè)的整體運行情況，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中，可以適當聽取員工的意見和建議，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況來履行工會的職能。同時，工會人員在實際的工作中，要學會及時發(fā)現(xiàn)影響員工工作積極性的關(guān)鍵點，這樣才能夠制定出有效的應對措施，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多的佳績，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）多與職工群眾聯(lián)系，學會維護其權(quán)益

企業(yè)員工是企業(yè)工會工作的主要群體，同時也是相關(guān)工作展開的基礎(chǔ)，為此，工會要重視起群眾的重要性，在實際的工作中多與職工群眾進行聯(lián)系，從維護其利益出發(fā)，久而久之，職工群眾自然會對工會產(chǎn)生一定的信任感。為了更好的了解企業(yè)員工，工會的工作人員要學會深入到基層[2]，切實走入到群眾中，這樣才可以對員工的真實想法有一個認知，結(jié)合其實際的思想水平來開展教育工作，以此來提高相關(guān)工作的實際效果。當員工與員工之間出現(xiàn)問題，員工與企業(yè)的行政部門產(chǎn)生糾紛，工會的工作人員就要第一時間出來進行調(diào)解，將員工利益放在首位的同時，來展開調(diào)查工作，這樣才可以工會的職能充分展現(xiàn)出來，繼而發(fā)揮出其應有的作用。

（三）發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，展開文化教育工作

企業(yè)文化是企業(yè)的核心內(nèi)容，而企業(yè)的工會人員則有責任和義務將企業(yè)文化傳承下去，不可否認，每一位企業(yè)員工都有其自身的價值觀念，但由于其生活環(huán)境的不同，加上文化水平參差不齊，所以價值觀念自然也會出現(xiàn)很大的差異性，培養(yǎng)員工的價值觀念就是企業(yè)工會工作的一項重要內(nèi)容，而企業(yè)價值觀念則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，基于此，工會工作人員就更加要做好相關(guān)工作，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)對于工會來講是一個長期的過程，這個過程并不是要求員工硬性的服從，而是需要其內(nèi)心真正的認同，這樣一來，相關(guān)文化教育工作的展開才會有更強的現(xiàn)實意義。當然，在此培養(yǎng)過程里，還會因為多種因素的影響而出現(xiàn)一些變動，這就更加體現(xiàn)出此項工作的復雜性，因此，需要工會工作人員制定好切實可行的方案，做好工作安排，將其價值展現(xiàn)出來，

（四）加強工會自身建設(shè)，提升工會人員的整體素質(zhì)

在當前的社會大趨勢下，對企業(yè)工會工作提出更高的要求，為此，需要企業(yè)工會的工作人員能夠不斷提升自身的知識水平以及素養(yǎng)[3]，這樣才可以更全面的做好相關(guān)工作。一方面來講，企業(yè)工會的工作人員要具備一定程度的思想政治理論知識，這樣才能夠有明確的政治立場，在實際的工作中知道自己要支持什么、維護什么，另一方面，工會的工作人員要不斷提升自身的文化素質(zhì)，結(jié)合目前的社會形勢來展開自身的工作，與此同時，要制定新的工作目標，拓展自身知識面的同時，提高工作質(zhì)量，確保工會工作能夠落到實處。有關(guān)工作過程中，工會人員要學會運用自身的觀察力和邏輯思維能力來高效完成手頭上的任務，這樣企業(yè)的基層員工才能夠感受到其發(fā)揮的實際作用。

三、結(jié)語

綜上所述，新的社會形勢下，企業(yè)工會人員要意識到自身的重要性，認真完成各項工作的同時，還要樹立責任意識，愿意深入到職工群眾中，了解其所觀所想，以此來提升工作效率，為企業(yè)的發(fā)展蓄力續(xù)航。

參考文獻：

[1]賈淑婷.新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：197.

[2]韓春鵬.新形勢下企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新改革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：190-191.

[3]安靜.新形勢下煤化工企業(yè)工會工作的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2015（04）：54-55.