鄭世慧

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-009-02

摘 要 軍工企業(yè)文化認(rèn)同感其實(shí)是一種內(nèi)在的體驗(yàn)以及外在的行動(dòng)，軍工企業(yè)文化的形成是在個(gè)體文化需求、企業(yè)自身文化滿足以及環(huán)境因素的相互作用下而形成的。由于當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，人們接觸的信息來源多元化，自身的核心價(jià)值觀也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，軍工企業(yè)的文化認(rèn)同感受到不同程度的影響，有的甚至已阻礙到軍工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文將圍繞軍工企業(yè)的文化認(rèn)同感形成與加強(qiáng)路徑進(jìn)行展開分析，通過詳細(xì)了解軍工企業(yè)文化認(rèn)同感的形成途徑，從而提出有利于加強(qiáng)軍工企業(yè)文化認(rèn)同感的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞 軍工企業(yè) 文化認(rèn)同感

我國的軍工文化特指在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下從革命戰(zhàn)爭年代到新中國成立，直到進(jìn)入新時(shí)代發(fā)展至今，90多年艱苦奮斗歷程所形成的優(yōu)秀文化。有了軍工企業(yè)，也就有了軍工企業(yè)文化。軍工企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大中積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，以員工所持有的價(jià)值觀念和行為模式為核心，無私無畏，舍己為公，忠于國家，忠于人民，以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)軍工企業(yè)發(fā)展壯大。軍工企業(yè)文化認(rèn)同感的獲得是軍工企業(yè)發(fā)展到一定階段的精神產(chǎn)物，象征著該企業(yè)的精神文明成果。

一、軍工企業(yè)文化認(rèn)同感形成途徑分析

（一）軍工企業(yè)個(gè)體文化需求

認(rèn)同感，其實(shí)是來自社會(huì)心理學(xué)的一種概念，主要是指個(gè)體對(duì)群體的認(rèn)知以及評(píng)價(jià)。從管理學(xué)的角度出發(fā)，我們也可以將認(rèn)同感當(dāng)做是一種凝聚力，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較為強(qiáng)烈，那么對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力也就隨之增強(qiáng)。根據(jù)馬斯洛需求層次的理論劃分，當(dāng)人們自身需求及物質(zhì)基礎(chǔ)得到一定的滿足時(shí)，對(duì)于精神文化的需求就會(huì)隨之而來。軍工企業(yè)中，員工福利待遇相較于普通企業(yè)稍高，下意識(shí)地會(huì)通過自身感受來對(duì)比企業(yè)文化是否和自身的精神文化追求保持一致，如果兩者契合度高，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)，那么軍工企業(yè)中的員工就會(huì)認(rèn)可企業(yè)文化，如果兩者缺乏契合度，甚至背道而馳，員工會(huì)自然排斥企業(yè)文化。換句話說，軍工企業(yè)文化認(rèn)同感有效形成的基礎(chǔ)是廣大個(gè)體的文化需求[1]。

（二）軍工企業(yè)自身文化滿足

我們了解到只有滿足廣大員工個(gè)體發(fā)展需求的企業(yè)文化，才會(huì)受到大家的高度認(rèn)同。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求，企業(yè)要具備屬于自身特色的管理方式，以此提升企業(yè)文化的先進(jìn)性。然而，我國大部分國有軍工企業(yè)一直堅(jiān)持以傳統(tǒng)的經(jīng)營手段與方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，導(dǎo)致軍工企業(yè)與普通企業(yè)之間的競爭壓力擴(kuò)大，缺乏屬于自身特色的創(chuàng)新型經(jīng)營方式。但是，軍工企業(yè)相較于其他企業(yè)仍然具備自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在市場競爭的作用下，軍工企業(yè)要制定適合自身企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化，利用品牌效應(yīng)，提升企業(yè)文化影響力，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，因地制宜，開拓企業(yè)文化發(fā)展新模式，從而獲得自身文化滿足。因此，在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)與員工的交流和溝通來準(zhǔn)確掌握其需求，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建符合廣大員工個(gè)性化需求以及促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的軍工企業(yè)文化，才能最大限度的提升廣大員工的認(rèn)同感[2]。

二、加強(qiáng)軍工企業(yè)文化認(rèn)同感可行性對(duì)策分析

軍工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展離不開軍工文化的支持和輔助，先進(jìn)的軍工文化不僅是軍工企業(yè)提升自身核心競爭力的保障和前提，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的精神支柱和動(dòng)力源泉。眾所周知，我國良好的軍工文化并不是與生俱來的，而是始終堅(jiān)持“國家利益高于一切”這一傳統(tǒng)理念，在“保軍報(bào)國，建設(shè)國防”的使命背景下，經(jīng)過一代代軍工人精心培育并不斷發(fā)揚(yáng)光大而逐步建設(shè)起來的，我們要矢志不渝地將這軍工文化傳承下去，不斷增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)同感，厚植文化基因，發(fā)掘內(nèi)生動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）注重提升軍工企業(yè)員工價(jià)值觀認(rèn)同

增強(qiáng)軍工企業(yè)文化認(rèn)同感，首先應(yīng)采取有效的手段提升軍工企業(yè)廣大員工的價(jià)值觀認(rèn)同。認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是當(dāng)前我們中國公民共同的價(jià)值追求。強(qiáng)化于心，外化于行，將自身的價(jià)值同社會(huì)主義核心價(jià)值觀緊密融合，構(gòu)建軍工文化價(jià)值理念體系，幫助員工形成正確的價(jià)值觀，是增強(qiáng)軍工企業(yè)文化認(rèn)同感的前提。軍工企業(yè)自身的價(jià)值觀直接決定著該企業(yè)所堅(jiān)持從事的各項(xiàng)工作，企業(yè)文化認(rèn)同的核心內(nèi)容就是要先認(rèn)同企業(yè)自身的價(jià)值觀。因此，具體地講，軍工企業(yè)管理人員可安排專業(yè)人士或者相關(guān)管理人員來為員工正確宣貫企業(yè)自身的價(jià)值觀。尤其是對(duì)于一些新員工來說，更應(yīng)當(dāng)對(duì)其樹立一種正確的價(jià)值觀，再開展有效的培訓(xùn)工作，在這種培訓(xùn)的過程中讓其對(duì)軍工企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感[3]。與此同時(shí)，作為軍工企業(yè)中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，要樹立榜樣基礎(chǔ)，身體力行，注重向廣大員工解析自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及短期目標(biāo)，還要在各項(xiàng)工作中努力踐行企業(yè)文化理念，制定完善的規(guī)章制度，不斷提升管理水平，從而獲得廣大員工對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，潛移默化逐漸上升為對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。軍工企業(yè)還要落實(shí)將價(jià)值觀合理融入到經(jīng)營管理實(shí)踐工作中，有效處理管理和文化相互分離的不良現(xiàn)狀，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用。除此之外，落實(shí)采用價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)規(guī)范廣大員工各種職業(yè)行為，促使其樹立正確的工作態(tài)度。要求管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要在工作中積極的弘揚(yáng)價(jià)值觀理念的各種積極因素，并落實(shí)樹立先進(jìn)典型。還要重視和加強(qiáng)整治各種違背軍工企業(yè)價(jià)值觀的不良現(xiàn)象，杜絕產(chǎn)生各種消極因素，通過這種手段來實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)成立堅(jiān)持以價(jià)值觀為指導(dǎo)的崗位價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持以人為本理念

以人為本是軍工企業(yè)開展文化建設(shè)的基礎(chǔ)。軍工企業(yè)擁有龐大的群眾基礎(chǔ)，將以人為本的管理理念作為增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有助于推動(dòng)特色軍工企業(yè)文化的創(chuàng)建之路。軍工企業(yè)文化要想獲得廣大員工的高度認(rèn)同，不僅要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重營造寬松和諧的工作環(huán)境，重視關(guān)注個(gè)性張揚(yáng)和能量的充分釋放，開發(fā)人的精神潛力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，激發(fā)自身的潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；也要充分確立員工在價(jià)值創(chuàng)造中的主體地位，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，拓展與員工的能力相適應(yīng)的發(fā)展空間，提供與員工的業(yè)績相匹配的薪酬激勵(lì)，將軍工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。與此同時(shí)，要堅(jiān)持遵循人為關(guān)懷的基本理念，將軍工企業(yè)文化建設(shè)的最終成果和員工實(shí)踐兩者相互結(jié)合，在提升企業(yè)自身利益的同時(shí)，滿足員工自身的利益，為促進(jìn)員工有著更加廣闊的發(fā)展空間提供保障[5]。

（三）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)軍、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、強(qiáng)企富民的根本保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)愿景的必經(jīng)途徑。任何一種文化的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，軍工企業(yè)文化亦是如此。新時(shí)代的軍工企業(yè)文化，不是一堆文獻(xiàn)資料的堆積，而是老前輩的智慧在特定的社會(huì)文化背景中富有意義的創(chuàng)造，因而可以時(shí)時(shí)給人啟發(fā)。新時(shí)代軍工企業(yè)文化的創(chuàng)新是全方位的，必須要立足于具有時(shí)代特色的文化現(xiàn)實(shí)，可強(qiáng)化企業(yè)管理制度，提高管理水平，不斷運(yùn)用新思維、新知識(shí)、新成果，科學(xué)地、系統(tǒng)地構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展模式，以新的認(rèn)知角度將豐富深厚的精髓轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實(shí)意義的文化資源，將軍工文化滲透、融合在我國特色社會(huì)主義文化中。既體現(xiàn)軍工文化優(yōu)良傳統(tǒng)，又反應(yīng)時(shí)代特征，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，深層次增強(qiáng)企業(yè)員工使命感與認(rèn)同感，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同從自發(fā)到自覺到自為，努力把軍工企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)休戚與共的大家庭。

（四）堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任

最后，軍工企業(yè)可通過堅(jiān)持履行自身的社會(huì)責(zé)任來提高社會(huì)美譽(yù)度，在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)品牌形象會(huì)受到各方面的影響，有的甚至已嚴(yán)重阻礙自身發(fā)展。因此，軍工企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)品牌形象，獲得大眾認(rèn)同感，不斷開拓發(fā)展空間，提高客戶滿意度，一方面要不斷提高開拓市場能力，增加營業(yè)收入，提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)；另一方面，要提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于承擔(dān)并保質(zhì)保量完成國家重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行國防建設(shè)工作的軍工企業(yè)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。習(xí)總書記曾經(jīng)說過國防科技工業(yè)是我國具有戰(zhàn)略學(xué)院戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、開展國防建設(shè)的脊梁。重視國防軍隊(duì)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)我國科技的快速發(fā)展，最大限度地帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，也是我國軍工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵職責(zé)所在。因此，軍工企業(yè)為了更好地履行社會(huì)責(zé)任，提升美譽(yù)度，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是聚焦自身主責(zé)主業(yè)，努力做好社會(huì)公益性基礎(chǔ)性服務(wù)工作；二是不斷開拓創(chuàng)新，提高成果轉(zhuǎn)化能力，擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；三是充分維護(hù)員工切實(shí)利益，不斷改善工作生活環(huán)境，節(jié)能減排，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供力所能及的輔助。

綜上，軍工企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量的競爭，更深層次的是軍工企業(yè)文化的競爭。加強(qiáng)軍工企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高企業(yè)員工的歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建軍企業(yè)健康和諧發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是軍工企業(yè)探索自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。

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