許斌

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-001-02

摘 要 面對(duì)新的時(shí)代、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)管理者看清了未來的發(fā)展方向，唯以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際情況找到與管理融合的途徑，使二者共同提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)文化創(chuàng)建出了陽光向上的氣氛，與管理融合后散發(fā)出獨(dú)有的感染力，增加了員工聚合力，提升生產(chǎn)效率，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 融合

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的特點(diǎn)

（一）企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最具活力的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是企業(yè)在發(fā)展中形成的理念，飽含著員工的期望熱情，也體現(xiàn)出了企業(yè)未來的管理規(guī)劃及方向。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)通過長(zhǎng)期實(shí)踐而積累起來的，具有時(shí)代特色，展現(xiàn)了不同階段企業(yè)的實(shí)際需求。是一個(gè)從自發(fā)文化走向文化自覺的過程，是一個(gè)逐步從潛意識(shí)狀態(tài)向系統(tǒng)思考、整體謀劃階段過渡的過程，是一個(gè)自我否定中實(shí)現(xiàn)自我超越的過程。

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，重塑和構(gòu)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)著企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，不斷提升員工素質(zhì)，樹形象、立標(biāo)桿、建體系、造氛圍。企業(yè)文化隨時(shí)代而變化，形成了自身的文化特質(zhì)，體現(xiàn)出了企業(yè)進(jìn)步的思想脈絡(luò)。由此，挖掘和提練企業(yè)精神是序，與時(shí)俱進(jìn)是生命，創(chuàng)新發(fā)展是靈魂。

（二）企業(yè)管理特點(diǎn)

企業(yè)管理是激發(fā)員工熱情、規(guī)范其行為的方法或手段，還要做好人力、物力等資源的合理支配等，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為方向。企業(yè)的管理通常有著多項(xiàng)規(guī)章制度，以此來約束員工的活動(dòng)，使之為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)以經(jīng)營(yíng)方向和近期的目標(biāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求為依據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整等，也離不開企業(yè)的管理。企業(yè)制度的明確、策略的改進(jìn)等都處在一個(gè)較大的方向，而且凸顯出了硬性控制的特點(diǎn)，以提升管理的力度，加快企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的重要性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)尋找著新的發(fā)展途徑，以制定出相應(yīng)的優(yōu)化策略等，這就需要擁有正確的價(jià)值導(dǎo)向，才能使管理工作有序的進(jìn)行。如果管理工作與企業(yè)文化相矛盾，員工行為意識(shí)極易錯(cuò)亂，情緒抵觸，影響執(zhí)行力和行動(dòng)力，使整體的工作效率下降。企業(yè)文化展現(xiàn)出了自身的價(jià)值觀念，引導(dǎo)企業(yè)管理策略的方向，使之與實(shí)際情況相符，避免產(chǎn)生工作偏差，帶領(lǐng)員工提升思想意識(shí)，看清發(fā)展趨勢(shì)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化與管理正向融合，既可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多問題，也可提升管理水平，使員工凝心聚力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而員工素質(zhì)隨之提升，在全新的工作環(huán)境下，激發(fā)出創(chuàng)新意識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略，都會(huì)清晰明了，管理者也可從中窺探到以往工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新管理方式，加快了新形勢(shì)的發(fā)展步伐。二者的融合，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力增加，通過企業(yè)文藝、美術(shù)、文學(xué)創(chuàng)作、影視音樂等文化元素，激發(fā)員工熱情，明確方向，樹立產(chǎn)業(yè)自信、制度自信和文化自信，融入?yún)⑴c到具體工作中，提升生產(chǎn)效率，體現(xiàn)了企業(yè)管理的高效性。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合策略

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化滲透力

企業(yè)文化是一種理念，沒有具體形態(tài)，卻存在于經(jīng)營(yíng)、管理等細(xì)節(jié)中，在企業(yè)制定的目標(biāo)中不斷滲透，延伸于發(fā)展史的進(jìn)程里。為了將企業(yè)文化融合到企業(yè)管理中，管理人員要審視以往的模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、管理進(jìn)程、文化外顯等，做到全方位的分析，找到其中優(yōu)缺點(diǎn)，化無形于有形之中，全面提升工作效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，激勵(lì)員工共同努力，迎接各種挑戰(zhàn)。近年來，巨化電視臺(tái)以融入中心，進(jìn)入管理，深入人心為基本要求，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)百姓的理念；堅(jiān)持圍繞重點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)，展示亮點(diǎn)、得失盤點(diǎn)、破解難點(diǎn)，做到上下宣貫重引領(lǐng)，內(nèi)聯(lián)外宣作橋梁，中心重點(diǎn)抓到位，入心提氣增能量。在專業(yè)、誠(chéng)信的理念下，通過不斷的嘗試，將企業(yè)文化與管理進(jìn)行了融合，外樹形象，內(nèi)塑氛圍，讓老企增添活力，讓一個(gè)談之色變的化工企業(yè)，充滿了可親可近、綠色生態(tài)、備受尊重、社會(huì)責(zé)任極強(qiáng)的全新體驗(yàn)，成為一個(gè)發(fā)展超速，創(chuàng)新持續(xù)，科學(xué)進(jìn)步，生機(jī)無限且有影響力的國(guó)有特大型企業(yè)。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，做好報(bào)臺(tái)微媒體融合，做好內(nèi)宣外聯(lián)和管理融合，通過新聞欄目、自辦節(jié)目、短視頻、音樂等方式將“虛無”的企業(yè)文化真實(shí)地展現(xiàn)出來，激發(fā)員工的熱情，備受感染，增強(qiáng)了聚合力，在安全意識(shí)下提升了生產(chǎn)效率。企業(yè)管理中滲透了文化內(nèi)涵，創(chuàng)建出積極的工作氛圍，并通過黨建工作，全面加強(qiáng)組織力建設(shè)，固本強(qiáng)基，提升管理成效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制

企業(yè)管理制度是工作的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行著約束，需要結(jié)合實(shí)際情況做到優(yōu)化。

企業(yè)管理者要明白企業(yè)文化的融合不能過于強(qiáng)硬，要通過大量的實(shí)踐，探究到其特點(diǎn)，并對(duì)管理制度進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整后才能完成。企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的過程中，彼此都隨著企業(yè)的所在市場(chǎng)環(huán)境而變化，并不是固定的，要更貼近生產(chǎn)情況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式等。企業(yè)管理制度是進(jìn)行各項(xiàng)工作的參考，使管理能夠有序地進(jìn)行，在長(zhǎng)期的磨合中與企業(yè)文化融合，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)霜雪雨，優(yōu)化制度，調(diào)整策略、完善手段，鞏固基業(yè)，改進(jìn)不足，正向引導(dǎo)。企業(yè)文化隨著企業(yè)制度而變化，不斷提升員工的意識(shí)，使之形成健康、正確的觀念，滲透到工作中，配合管理，提升效率。而嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，有利于形成較強(qiáng)的約束力，規(guī)范員工行為，與此同時(shí)，通過電視、微信等播放出與企業(yè)文化有關(guān)的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。信息時(shí)代下，企業(yè)可以與巨化傳媒聯(lián)合，將企業(yè)文化制作成圖文、小視頻、有聲鏈接等，通過電視、微信、報(bào)社等方式進(jìn)行傳遞，使員工感受到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來產(chǎn)生憧憬，形成正確價(jià)值觀，成為工作動(dòng)力。文化的力量是無形的，卻是有感的，只要融入到生產(chǎn)過程中，會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生力，促進(jìn)員工熱情高漲，從被動(dòng)接受到自發(fā)自覺，使管理順利進(jìn)行，發(fā)展順暢。

（三）提升人員素質(zhì)

新時(shí)代下，企業(yè)文化建設(shè)的腳步加快，只有企業(yè)管理廣泛、深入、漸序的融合，才能展現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)，從而提升管理的水平，創(chuàng)造出全新形象。在這個(gè)過程中，企業(yè)要注重員工思想認(rèn)知提升，才能更好地進(jìn)行日常管理，避免抵觸情緒的出現(xiàn)，使各項(xiàng)工作都能有序開展。表象下，企業(yè)文化似乎虛無飄渺，但于無聲處聽驚雷，在潛移默化中化無形于有形。企業(yè)需要發(fā)揮出文聯(lián)等協(xié)會(huì)的作用，讓員工對(duì)企業(yè)文化深入了解，認(rèn)可管理手段，看到發(fā)展方向，愿意遵循各項(xiàng)制度，自覺規(guī)范行為，調(diào)整工作狀態(tài)。企業(yè)可以通過內(nèi)宣外顯以及多種豐富的藝術(shù)活動(dòng)，如文學(xué)、體育、美術(shù)、音舞、影視等協(xié)會(huì)的活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心、積極向上的良好氛圍，鼓勵(lì)員工參與期間，去感受企業(yè)的文化，從心里認(rèn)可，服從管理，提升了工作質(zhì)量。企業(yè)黨員也在文化與管理融合中站在改革的前沿，激勵(lì)員工在最佳狀態(tài)下工作，科學(xué)創(chuàng)新、開放發(fā)展。

（四）創(chuàng)建和美的企業(yè)文化體系

創(chuàng)建和美的企業(yè)文化體系是企業(yè)文化建設(shè)和重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化體系建設(shè)并不會(huì)一蹴而就，它需要企業(yè)管理者心中有譜、行事有方、積極有為。它必須融入到企業(yè)管理的全方位、全過程、全時(shí)段，要從戰(zhàn)略的角度去策劃、去建樹、去部署、去落實(shí)。企業(yè)文化體系的內(nèi)容主要有激情文化、理性文化、感恩文化、和美文化、陽光文化和創(chuàng)新文化等。

1.營(yíng)建激情文化

做企業(yè)、干事業(yè)首先要有激情。激情是氛圍、環(huán)境，是氣勢(shì)、氣場(chǎng)，其本質(zhì)是用心專注與忘我奉獻(xiàn)。激情首先體現(xiàn)為用心做事、追求卓越。持續(xù)不斷的用心和專注一定會(huì)產(chǎn)生奇跡。認(rèn)真做事只能將事做對(duì)，用心做事才能把事做好。其次體現(xiàn)于忘我工作、樂于奉獻(xiàn)，這也是一種境界。其三，激情反映出一種堅(jiān)忍不拔的作風(fēng)，永不言敗。

2.構(gòu)筑理性文化

理性不是“假大空”。理性是規(guī)律、規(guī)則，是科學(xué)、哲學(xué)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信虧損，相信的是業(yè)績(jī)和成果。理性文化的根本是思維方式。積極的思維方式能產(chǎn)生正面效應(yīng)，消極的思維方式則容易走向反面。因此，理性文化關(guān)鍵在于優(yōu)化思維方式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，思維方式體現(xiàn)為三個(gè)力：一是市場(chǎng)感悟力，經(jīng)營(yíng)者的方向感就是來自于對(duì)市場(chǎng)的感悟力；二是資源的整合力；三是哲學(xué)的思辨力。

3.建塑和美文化

企業(yè)對(duì)內(nèi)要形成和美的勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、人際關(guān)系；對(duì)外要建立和美的政企關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系、社會(huì)關(guān)系。和美文化的落腳點(diǎn)是提高執(zhí)行力，執(zhí)行力不強(qiáng)的原因在上下理念的不統(tǒng)一。和美文化的本質(zhì)在于溝通，溝通的過程既是干部了解職工思想動(dòng)態(tài)的過程，也是對(duì)職工的一種信任與鼓勵(lì)。因此，建塑和美文化有利于形成一種扎實(shí)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格。

4.浸染感恩文化

縱觀成功的企業(yè)，良好的業(yè)績(jī)得益于“天幫忙，人努力，路子對(duì)”。面對(duì)順境時(shí)取得了成績(jī)，因此需要懂得感恩，常懷感恩之心；面對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境變化的逆境時(shí)，要提升能力，練好內(nèi)功，不怨天尤人。感恩文化的根本是心態(tài)，有了積極平和的心態(tài)與寬廣的胸懷，就能正確對(duì)待個(gè)人的得與失。

5.倡導(dǎo)陽光文化

企業(yè)要像玻璃一樣透明地經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)者要陽光、率真，對(duì)事不對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)者支持什么，反對(duì)什么，這就是一種導(dǎo)向、一種力量。領(lǐng)導(dǎo)者要有主見但不偏見，有集中也有民主。要堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行的公開透明，重大事項(xiàng)必須通過會(huì)議程序和集體決策，避免權(quán)力的封閉運(yùn)行。

6.推動(dòng)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是時(shí)代不可阻擋的潮流，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)自信、制度自信和文化自信的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)文化的時(shí)代特征和精髓所在。只有創(chuàng)新才能激發(fā)人們?nèi)ニ伎?，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。創(chuàng)新是在繼承中的揚(yáng)棄，是前進(jìn)中的校正，是發(fā)展的源動(dòng)力，就企業(yè)而業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，才能使明晰產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確定位、產(chǎn)品推陳出新、發(fā)展不走彎路腳步不停，立于不敗之林。

7.構(gòu)劃虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一是企業(yè)無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化是互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)紙、電視、微信等其它媒體把企業(yè)人文環(huán)境、外景外觀和文化外顯融合一體的文化現(xiàn)象，反映在企業(yè)文化體系中是一種共享、契合，又互相影響、相互勾聯(lián)、相互映射的關(guān)系，可以把無形的宣傳、輿論、藝術(shù)等文化形態(tài)轉(zhuǎn)化為有形的資源，成為一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的力量，從里向外、由心而動(dòng)。

總之，企業(yè)是一個(gè)大家庭、一座大舞臺(tái)、一所大學(xué)校。激情才能想干事，理性才能能干事，和美才能善共事，感恩才能干成事，陽光才能干凈干事。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，凸顯出了企業(yè)的特點(diǎn)，以核心價(jià)值為方向，創(chuàng)建個(gè)性化的核心價(jià)值體系，深入到員工思想中，形成正確理念。要加強(qiáng)黨工團(tuán)婦民主黨派同頻共振、做到內(nèi)聯(lián)外顯，創(chuàng)建出符合市場(chǎng)發(fā)展的文化，將其與管理工作融合，保證員工思想、行為一致，認(rèn)同管理，使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展潮流。