馮侖

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全球疫情仍然在蔓延。疫情會(huì)持續(xù)多久，對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)企業(yè)的影響會(huì)有多大？不同的人有不同的預(yù)判。

不同的判斷帶來截然不同的心理預(yù)期。就像是碰上下雨。你看了天氣預(yù)報(bào)，知道是毛毛雨，出門時(shí)可能連傘都不帶。幽徑樹蔭下，微風(fēng)細(xì)雨中，淋一會(huì)兒小雨，反而會(huì)讓人覺得挺舒服，甚至覺得有一點(diǎn)浪漫。

如果預(yù)報(bào)說雨比較大，要下一小時(shí)，你出門時(shí)大概會(huì)帶把傘。如果雨要下一天，你的心情就可能發(fā)生一些變化。如果預(yù)報(bào)說到黃梅季了，接下來兩個(gè)月都是雨，你的心情就容易因?yàn)檫@兩個(gè)月的雨而變得灰暗。如果說這雨要下一年，你的人生就可能因此發(fā)生變化，你就得考慮自己未來一年沒有太陽的“雨中人生”。

以此來看當(dāng)下的疫情，大概很多人都是面對(duì)“黃梅天”時(shí)的心情。疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下行壓力，已經(jīng)越來越多地傳導(dǎo)到我們的日常生活。于是，我們不僅要準(zhǔn)備雨傘，還要適應(yīng)“雨季”的生活。

怎么適應(yīng)？很多企業(yè)最近做的一個(gè)動(dòng)作叫節(jié)流增收。

節(jié)流，就是想方設(shè)法地減少支出。在悲觀預(yù)期的時(shí)候，活下去的一個(gè)重要方法就是有糧食，慢慢吃。在豐盈的時(shí)候，也許吃一口，剩下的都扔了?，F(xiàn)在是一口分作十口吃，原來是一天的糧，現(xiàn)在吃三天。

與此同時(shí)，很多企業(yè)也在想一切辦法增收。以地產(chǎn)行業(yè)為例，不少企業(yè)在疫情期間通過線上直播、網(wǎng)絡(luò)賣房等方法來增加收入，彌補(bǔ)一部分損失。

如果面對(duì)的是“黃梅天”，三兩個(gè)月，通過節(jié)流增收的努力，咬咬牙，能挺過去。萬一“雨季”變成了長(zhǎng)期，比如說一年，那么幾個(gè)月以后，我們將會(huì)聽到許多“救護(hù)車的聲音”，更多的企業(yè)就會(huì)被送進(jìn)“火葬場(chǎng)”。當(dāng)然，這是全世界可能要面對(duì)的事，不僅是我們國家，或者我們這個(gè)行業(yè)。

如果未來會(huì)出現(xiàn)那種局面，大量的企業(yè)遇到困難，出現(xiàn)普遍性的萎縮，那么能活下去、活得更久的企業(yè)，一定是平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理做得比較到位，比如杠桿率低一些，手頭的現(xiàn)金多一些的企業(yè)。當(dāng)饑荒來的時(shí)候，拼的不是誰長(zhǎng)得好看，也不是誰曾經(jīng)有高門大戶的親戚，而是像《1942》里說的，“得手里有糧”。

也有人說，“悲觀者往往正確，但樂觀者往往成功”。如果樂觀地看，也有一些好的事情。

心態(tài)積極，任何一件事情都會(huì)有樂觀的一面，哪怕是面對(duì)疫情。前些天有朋友開玩笑說，現(xiàn)在天天戴口罩，除了能隔離病毒，臉上的皮膚因?yàn)槭艿奖Ｗo(hù)，也變好了。

這讓我想起一件事。我曾在太平間給死人穿過衣服。當(dāng)時(shí)，我一個(gè)熟人的親人去世，我去幫忙。那天我去得比較早，天還沒亮。我站在太平間外，管理太平間的老頭過來，開了門之后，對(duì)我說，“小伙子，你別站在這兒閑著，幫我干活?！?/p>

我心想，“既然來了，那就學(xué)吧。”然后他教我怎么給凍僵的尸體穿衣服。雖然我有些緊張，折騰了半個(gè)多小時(shí)，也還是穿好了，我也學(xué)會(huì)了怎么給遺體穿衣服。回想這段經(jīng)歷，我當(dāng)時(shí)的心態(tài)就比較積極。我覺得，“既然到這了，恐懼沒有任何用處，只好學(xué)著去做這件事。”而且，學(xué)習(xí)的時(shí)候還忘了恐懼。在這個(gè)過程中，老人家不僅講了怎么給遺體穿壽衣，還跟我聊了很多太平間里的事。

等到朋友們過來，我們一起把遺體送到八寶山的時(shí)候，我感覺自己不僅幫朋友完成了這個(gè)事，我還學(xué)了一門手藝，同時(shí)還跟太平間的工作人員交流，了解了很多過去完全不知道的事情。

當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)、意外，心里產(chǎn)生恐懼的時(shí)候，用積極心態(tài)去面對(duì)時(shí)，實(shí)際上恐懼會(huì)慢慢化解，會(huì)不存在。

所以，任何時(shí)候都要看到樂觀的一面。拿疫情中的地產(chǎn)行業(yè)來說，我覺得在未來這一段時(shí)間里，不用去擔(dān)心房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)衰落，而是要去思考未來的房地產(chǎn)，會(huì)在哪些方面呈現(xiàn)出與過去完全不同的內(nèi)容？

為什么這么說？假定過去房地產(chǎn)市場(chǎng)是個(gè)20萬億的市場(chǎng)，其中有十五六萬億是新房，還有一些二手房，以及其他形式的物業(yè)。這么大的市場(chǎng)，未來即使萎縮一點(diǎn)，假如說還有15萬億，那也是一個(gè)足夠龐大的規(guī)模，也會(huì)有海量的機(jī)會(huì)。

此外，如果經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，比如原來的全球化進(jìn)程受到了一些阻礙，產(chǎn)業(yè)鏈重組以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生什么變化？我們需要什么樣的新工業(yè)？或者這次疫情以后，我們對(duì)產(chǎn)品有什么新的要求？這是我最近在思考的事。

也就是說，“把喪事當(dāng)喜事辦”，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)變化，在變化中尋找機(jī)遇和值得樂觀的內(nèi)容，從而確定我們能做的事和我們要做的事。這樣才能熬過漫長(zhǎng)的“雨季”，等到陽光燦爛的那一天。

我希望把未來想得更樂觀一些。