国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

H制藥有限責(zé)任公司存貨管理問題及對策研究

2020-07-14 01:20李璐孫燕飛
廣告大觀 2020年8期
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè)存貨管理

李璐 孫燕飛

摘要:由于醫(yī)藥行業(yè)本身的特殊性,其存貨管理尤為重要。通對過H制藥有限責(zé)任公司的存貨管理現(xiàn)狀進行剖析,總結(jié)分析出該公司存貨管理存在的問題,并針對存在的問題提出了具體優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞:存貨管理;制藥企業(yè);存貨管理方法

隨著醫(yī)藥產(chǎn)品的市場需求逐步擴大,使制藥企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)一片光明。但國家對藥品這種容易變質(zhì)和快速失效的特殊商品的管理非常嚴(yán)格,對制藥企業(yè)的存貨管理提出了更高的要求。因此如何高效地管理存貨,直接影響著企業(yè)能否實現(xiàn)存貨管理與資金管理、運營管理的有機結(jié)合,能否在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

1.H制藥有限責(zé)任公司存貨管理現(xiàn)狀

H制藥有限責(zé)任公司以打造中國緩釋技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)品涵蓋片劑、膠囊劑等100多種規(guī)格,主要產(chǎn)品有伲福達、復(fù)方甘草口服溶液等。公司采用以產(chǎn)定購,主要依據(jù)本月的生產(chǎn)計劃采購物料,由采購部門專門負(fù)責(zé)。為保證生產(chǎn)和銷售工作的有效對接,創(chuàng)造足夠的條件來滿足顧客的需要,建立《產(chǎn)品銷售管理制度》來規(guī)范銷售收款出貨工作。總經(jīng)理和各銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售合同審批檢查;銷售部門負(fù)責(zé)合同簽約;生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)部等部門負(fù)責(zé)內(nèi)容評審監(jiān)督;倉儲部負(fù)責(zé)存貨發(fā)出。

2.H制藥有限責(zé)任公司存貨管理存在的問題

2.1采購入庫環(huán)節(jié)存在的問題

2.1.1供應(yīng)商管理不合理

H制藥有限責(zé)任公司存貨周轉(zhuǎn)率偏低主要由于供應(yīng)商供貨不及時,未與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,在選擇供應(yīng)商方面還有欠缺。在存貨采購環(huán)節(jié),公司主要采用邀請招標(biāo)采購或者競爭性談判采購,這樣可以使購買到比較便宜的原材料,但可能造成公司有些供應(yīng)商不能及時提供貨物,存在著時間差,造成了生產(chǎn)拖延、倉庫執(zhí)行不及時問題。

2.1.2采購數(shù)量不合理

從公司的經(jīng)營狀況來看,近年來一直保持良好的增長態(tài)勢,因此主營業(yè)務(wù)收入和成本的增長是合理的。但存貨同比上年增長率為35.81%,其中庫存商品增幅超出了其他所有項的增長幅度為55.33%,明顯超出了主營業(yè)務(wù)成本。公司在原材料數(shù)量達到臨界點時就會向采購部門申請采購,沒有形成科學(xué)的采購計劃,對物料的采購數(shù)量和周期都不準(zhǔn)確,一旦存貨減少就大批量購入,增加了庫存壓力。

2.2倉儲管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.2.1存貨分類管理方法存在缺陷

H制藥有限責(zé)任公司存貨占資產(chǎn)比重過重的一部分原因是公司主要采用ABC存貨分類管理法對存貨進行采購和管理,而制藥企業(yè)的原材料、輔助材料數(shù)量很多,該方法沒有結(jié)合品種特殊性來進行劃分,因此具有局限性。

首先,A類藥品的價值比較高,采購頻繁,對生產(chǎn)來說比較重要,為避免此類存貨發(fā)生缺貨、霉變等情況,公司對此類存貨加大管理力度,相應(yīng)的管理費用也隨之增加。其次,ABC存貨分類管理法需要最新、及時、準(zhǔn)確的庫存信息,由于企業(yè)的存貨量較大,品種多,存放地點分散,所以管理分類工作量很大,可能就會導(dǎo)致盤點準(zhǔn)確性降低。最后,存貨不易控制,公司使用ABC存貨分類法單一的將存貨銷售占比作為劃分標(biāo)準(zhǔn),忽略了采購難易程度、采購周期等因素,很難客觀體現(xiàn)存貨的重要程度。

2.2.2倉儲管理及日常盤點不到位

目前H制藥有限責(zé)任公司倉儲管理制度對倉庫管理人員的職責(zé)沒有進行明確的管理和考核規(guī)定,只是籠統(tǒng)地劃分為驗收入庫、倉儲、盤點、出庫、退庫等日常工作,未對倉儲人員的工作作出具體的規(guī)定和考核。按照公司要求,在每個月末倉儲人員都需要對其負(fù)責(zé)的倉庫進行盤點記錄,確定存貨是否正確。但是公司管理層并沒有做出明確的業(yè)務(wù)指南和監(jiān)管程序,也沒有專門的倉庫管理考核系統(tǒng),考核制度漏洞使倉庫管理人員往往沒有完成盤點工作,導(dǎo)致存貨信息失真。

2.3銷售出庫環(huán)節(jié)存在的問題

2.3.1存貨出庫記錄存在賬實不符

H制藥有限責(zé)任公司出庫記錄存貨的實際發(fā)出數(shù)與剩余存貨數(shù)無法匹配。有時生產(chǎn)中物料已被領(lǐng)用,但沒有及時填寫出入庫記錄,未進行暫估入賬,從而造成賬實不符;領(lǐng)取物料后,沒按時進行正常工作,導(dǎo)致領(lǐng)用單據(jù)顯示已發(fā)出存貨時,卻沒有進行會計處理。

2.3.2存貨管理信息化水平低

H制藥有限責(zé)任公司采用聯(lián)合庫存模式進行銷售管理,企業(yè)銷售部門根據(jù)以往制定的銷售目標(biāo)和銷售情況綜合考量后制定新的銷售計劃。但管理信息化水平程度較低,在收集、整理、交流和分享信息上主動性不強。

3.優(yōu)化H制藥有限責(zé)任公司存貨管理的對策

3.1制定科學(xué)的存貨采購計劃

3.1.1深入市場需求調(diào)研和分析

H制藥有限責(zé)任公司應(yīng)對實際的市場供求關(guān)系情況安排專人進行專業(yè)調(diào)查,結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析采購。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果按照全面安排、保證重點、照顧一般的原則,實現(xiàn)物資采購計劃的最優(yōu)化。

3.1.2實施供應(yīng)商量化考核,把握市場價格行情

H制藥有限責(zé)任公司應(yīng)對采購前市場的物料價格進行統(tǒng)計,就現(xiàn)在的價格與之前的采購價格進行橫向或者縱向?qū)Ρ?,發(fā)現(xiàn)其中的相關(guān)性。掌握市場物料價格的浮動趨勢,適時選擇價格最優(yōu)的訂貨供應(yīng)商進行采購。

3.2存貨倉儲管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化方案

3.2.1完善存貨倉儲管理方法

H制藥有限責(zé)任公司需要在運用ABC存貨分類管理法的基礎(chǔ)之上進一步劃分采取不同的管理方法,來進一步優(yōu)化存貨管理。

一般物料。該類存貨占銷售額比率小、容易采購且對企業(yè)影響較小,但數(shù)量大,占總存貨50%以上,為了避免造成存貨積壓建議企業(yè)采用經(jīng)濟訂貨批量模型來計算采購數(shù)量和時間。

重要物料。該類存貨占銷售額比率大,對于企業(yè)生產(chǎn)十分重要,但比較容易取得,同樣對他采用經(jīng)濟訂貨批量模型進行采購。

戰(zhàn)略物資。該類存貨的特點是只能從外部購入,且價格高昂,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響,市場資源也有限。所以企業(yè)要注意與此類優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作,管理時要嚴(yán)格控制其數(shù)量。

3.2.2規(guī)范員工的職責(zé)分工和倉儲盤點流程

針對H制藥有限責(zé)任公司倉儲管理和日常盤點存在的問題,公司應(yīng)重視規(guī)范員工的職責(zé)分工和倉儲盤點流程。

3.3存貨銷售出庫環(huán)節(jié)的優(yōu)化方案

3.3.1加強存貨出庫管理

H制藥有限責(zé)任公司的生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料時,應(yīng)采用先進先出法。收到出庫信息時,倉庫人員要嚴(yán)格審核出庫單據(jù),對產(chǎn)品編號、數(shù)量、規(guī)格等信息仔細檢查對照。出庫前,質(zhì)檢部門出庫貨物的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。出庫后,及時歸檔備案認(rèn)真填寫出庫單。為確保出庫物資的準(zhǔn)確性,公司一定要加強出庫各環(huán)節(jié)的復(fù)核工作。

3.3.2提高存貨管理信息技術(shù)

H制藥有限責(zé)任公司應(yīng)提高存貨信息管理技術(shù),現(xiàn)代化信息水平的提高要求企業(yè)不僅要精準(zhǔn)了解存貨的信息,還要更加了解市場需求信息和供應(yīng)鏈信息。

首先,根據(jù)公司的實際情況,應(yīng)建立專門的信息技術(shù)部門,負(fù)責(zé)市場信息的收集、分析以及傳遞;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺,及時分享信息部獲得的最新數(shù)據(jù)信息。

其次,信息部門學(xué)習(xí)并利用先進的科學(xué)技術(shù)及時掌握最新市場動態(tài),對數(shù)據(jù)信息進行整理和匯總,通過共享平臺將信息及時反饋給各部門使用,各部門之間通過共享平臺加強溝通交流,由此而為銷售計劃、生產(chǎn)計劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻:

[1]?劉信建.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)存貨管理探究[J].當(dāng)代會計,2018(08):37-38.

[2]?李夢迪.淺析我國中小型企業(yè)存貨管理問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(05):68.

[3]?林明錕.制造企業(yè)存貨管理問題研究[J].經(jīng)營管理者,2017(02):124-125.

作者簡介:李璐(1998-02-),山東青島人,共青團員,山東協(xié)和學(xué)院商學(xué)院會計學(xué)16-02,學(xué)生。

孫燕飛(1982-08-),山東濟南人,碩士,講師。

(作者單位:山東協(xié)和學(xué)院)

猜你喜歡
制藥企業(yè)存貨管理
試析制藥企業(yè)MES與ERP的集成技術(shù)及應(yīng)用
淺談醫(yī)藥制造業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析
重慶制藥企業(yè)并購融資方式分析與選擇
企業(yè)存貨的管理與控制分析
淺談鐵路站段的存貨管理
淺析食品企業(yè)存貨管理問題研究
公司存貨管理循環(huán)內(nèi)部控制研究
我國制藥企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究
制藥企業(yè)成本控制中的問題及處理措施探析